電力施工過程中的成本控制

【摘要】電力施工過程中的成本控制是一項十分艱巨且重要的內(nèi)容，其對于實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展有著積極且重要的作用。為此企業(yè)應(yīng)充分意識到施工過程中成本控制工作的重要性，在具體的實施過程中要加強對成本的動態(tài)監(jiān)測，從而保證在規(guī)定的成本目標上完成工期。本文將在針對電力施工過程中成本控制中存在的問題進行分析，并提出針對性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力施工；成本控制；措施研究

1、電力施工過程中成本控制原則

1.1 全過程原則

電力施工企業(yè)在成本控制工作上要遵循全過程原則，該原則要求電力施工成本控制和管理部門要加強對施工各個階段成本的預(yù)測和控制。其主要包含了前期勘察、編制施工方案、人員準備、材料準備、施工管理、竣工驗收等，這些過程都需要企業(yè)加強成本控制管理工作，只有這樣才能夠真正意義上降低電力施工的總體成本。

1.2 經(jīng)濟效益最大化

電力施工過程中的成本控制應(yīng)遵循經(jīng)濟效益最大化原則，即電力施工企業(yè)加強成本控制工作的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，從而在目標成本的控制上按時完成工期，最終增加企業(yè)的效益。經(jīng)濟效益最大化應(yīng)作為企業(yè)成本控制的根本目標，只有這樣才能夠極大限度上提高企業(yè)成本控制的實施力度。

1.3 動態(tài)控制

成本控制是一個動態(tài)的過程，這需要根據(jù)電力企業(yè)施工過程中的實際情況作合理安排，因此在制定成本控制管理計劃和措施時要對電力施工做動態(tài)監(jiān)控，從而保證在第一時間內(nèi)掌握電力施工的進度。根據(jù)動態(tài)控制的基本原則，電力施工企業(yè)應(yīng)借助信息化技術(shù)對成本加以管理從而提高動態(tài)控制的實效性。

2、電力施工過程中的成本控制問題

2.1 成本控制意識薄弱

電力施工成本控制工作上還存在意識薄弱的問題，這主要體現(xiàn)在管理層和領(lǐng)導層對成本控制工作不夠重視，只是一味地講求企業(yè)效益的提高。成本控制體系和管理辦法形同虛設(shè)，成本控制管理人員在成本控制工作上較為懈怠。這些問題的存在都嚴重導致了電力施工過程中成本不能得到有效的控制，從而造成了電力施工企業(yè)的損失。

2.2 成本控制體系不完善

部分電力施工企業(yè)在成本控制體系的建立上還有待提高，尤其是當前很多企業(yè)仍是沿用傳統(tǒng)的成本控制措施。傳統(tǒng)的成本控制理念一直是主導企業(yè)成本控制體系建立的關(guān)鍵，但是隨著時代的進步和發(fā)展，以往的成本控制體系已經(jīng)不能滿足當前電力施工企業(yè)的成本控制工作需求。為此加快新時代下成本控制體系的構(gòu)建顯得尤為重要，更為重要的是要吸取先進企業(yè)的成本控制理念和辦法。

2.3 成本管理缺乏有效性

雖然越來越多的電力施工企業(yè)開始注重對成本的控制和管理，但是在具體的實施過程中還是存在各種各樣的問題。成本控制和管理辦法缺乏一定的有效性，管理措施起不到任何作用。尤其是當前部分電力施工企業(yè)常常出現(xiàn)質(zhì)量欠佳、被迫返工的現(xiàn)象，更有甚者是不能及時完成規(guī)定的任務(wù)量，從而導致企業(yè)的成本增加、效益降低。

3、電力施工過程成本控制步驟

3.1 設(shè)定成本控制標準

成本控制工作需要有一個科學合理的控制標準作為遵循的準則，因此電力施工企業(yè)在制定成本控制標準時應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的自身實際情況。企業(yè)必須建立定額管理制度和標準，同時也要根據(jù)施工進度作內(nèi)部定額修改。可行的成本控制標準是電力施工企業(yè)實現(xiàn)效益增加的關(guān)鍵，因此必須要加以落實和完善。

3.2 做好成本預(yù)測和目標設(shè)定工作

1.人、材、機成本控制

做好成本預(yù)測和目標設(shè)定，需要加強對人工、材料和設(shè)備的成本管理和預(yù)測。例如根據(jù)工期來安排相應(yīng)的施工人員從而做到人工費用的合理預(yù)測；其次加強對材料的購買和使用預(yù)測，也是成本控制的一大內(nèi)容；最后機器設(shè)備的使用也是成本控制的重點內(nèi)容，需要加強對機器使用數(shù)量和耗損程度的預(yù)測。

2.施工方案引起成本變化預(yù)測

施工項目所在的地理位置、施工環(huán)境、施工工藝等都會引起成本的變化，因此制定一個科學且合理的施工方案顯得尤為重要。但是由于施工過程中存在著諸多不確定因素，因此可能會引起施工成本的增加。為此加強對施工方案引起的成本變化預(yù)測顯得尤為重要，并且要依據(jù)施工的實際情況。

3.臨時設(shè)施費及工地轉(zhuǎn)移費

臨時設(shè)施費及工地轉(zhuǎn)移費等都算作是施工成本，尤其是大型臨時工作費預(yù)測應(yīng)先進行充分的調(diào)查和比選論證從而確定目標值，而小型臨時費重要依據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)即可。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)依據(jù)轉(zhuǎn)移的距離和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備所消耗的成本來制定目標。

4.成本失控風險預(yù)測

成本目標預(yù)測有時候會與實際情況不符，這就會導致成本失控風險。如物價的變化、施工現(xiàn)場條件及氣候的變化等，這些都是可能會造成成本失控的風險因素，因此在做好成本預(yù)測工作時應(yīng)考慮到這些因素影響。

3.3 實施動態(tài)成本控制

動態(tài)成本控制需要電力企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，并對施工全過程進行動態(tài)監(jiān)控。成本控制和管理部分需要加強對施工過程的管理和預(yù)測，對于可能會造成成本風險的情況要及時反映給上級部門。領(lǐng)導層和管理層應(yīng)積極參與到成本的動態(tài)控制工作當中，施工人員和管理人員之間應(yīng)互相配合保證工期的如期完成。

3.4 完善成本控制體系

成本控制體系的構(gòu)建是保證電力施工成本控制工作有效化的重要舉措，因此需要企業(yè)快速構(gòu)建和完善成本控制體系。一個合理且科學的成本控制體系主要包括了責權(quán)制度、激勵機制這兩大部分。因此企業(yè)應(yīng)積極開展責任到人、人崗合一的工作體系，同時也要建立激勵機制從而不斷增強企業(yè)上下員工的工作積極性。

結(jié)束語

成本控制工作需要遵循效益最大化、動態(tài)控制、全過程這三大原則，在具體實施成本控制工作時又要緊密結(jié)合企業(yè)施工的進度。企業(yè)在加強成本控制工作時需要積極吸取先進的管理理論，同時也要充分結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，運用最為科學和有效的控制和管理措施，從而真正意義上提高電力成本控制工作的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]石玉峰. 電力施工項目成本管理與控制模型研究[D].華北電力大學，2013.

[2]任保國. 施工企業(yè)施工過程中的成本控制研究[D].長安大學，2011.