水利水電工程項目管理的新思路

【摘要】隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。作為施工企業，既要為業主提供一個合格、優良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規范、科學地管理。文章從水利水電工程項目的施工特點，水利水電工程項目管理新思路兩方面來闡述。

【關鍵詞】水利水電；工程項目管理；新思路

隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。作為施工企業，既要為業主提供一個合格、優良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規范、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制

一、水利水電工程項目的施工特點

1. 受地質環境影響大

水利水電工程項目的施工環境一般為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。

2. 施工的危險系數較高

水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高。水上作業、水下作業和高空作業也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數，相對其他行業而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

3. 施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。

4. 施工現場偏遠

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。

二、水利水電工程項目管理新思路

1. 建立一支高素質的施工隊伍

施工隊伍對項目質量、項目安全、項目成本控制等都有著直接的影響，但在項目管理中，企業往往會忽視施工隊伍的管理，或者認為施工隊伍不容易管理而放棄對施工隊伍的培訓。如果在項目開展過程中沒有合適的施工隊伍，那么進行施工時還要重新組建隊伍，浪費的時間和精力，因此，企業管理者應該加強對施工隊伍的建設，通過宣傳與教育培養他們的安全意識、質量意識和成本意識，通過技能的培訓提高他們的技能水平，通過職業道德教育提高他們對工作的責任心，努力建立一支高素質的施工隊伍與管理隊伍。

2. 創新分包合同的管理

在傳統的水利水電工程項目管理中，分包合同是主要是由項目部組織，在合同簽訂之后，項目部進行操作和運行，這種項目管理方法雖然有利于分包合同的執行，但是不利于施工局對項目的控制，對分包隊伍的選擇也不合理，使得分包隊伍與項目部交流時間緊迫，在合同談判時容易出現差錯，嚴重的會影響施工的進度。因此，項目分包合同應該由施工局統一組織和簽訂，施工局對項目比較了解，可以結合項目的中標單價，合理挑選施工隊伍，合同的簽訂也可以由項目經理和項目主管共同進行，有利于減輕項目部的壓力，為項目部獲得更大的經濟利益。

3. 項目部對作業層進行整體的考核

項目部應該按照工資考核制對作業層進行整體的考核，考核的內容包括項目質量管理、安全管理、成本管理、機械設備管理等。對作業層的質量管理要落實到位，由施工隊伍的負責人對施工質量進行初步檢查，初步檢查不合格的要進行扣分。施工單位要和技術部門和質檢部門進行配合，嚴格檢查在施工過程中是否存在違規操作的現象，并做好施工過程的巡視管理，施工單位要配合檢查，不配合檢查的也要給予一定的扣分。質監部門要加強對施工材料的管理，保證施工材料的質量，并對現場施工材料進行合理的存放。在質量檢查過程中，如果有因為質量問題停工、返工造成成本增加的現象，要根據成本增加的多少來扣分。安全是生產活動的第一要素，安全管理一定要嚴格進行，考核小組要定期和不定期的對施工現場的安全問題進行檢查，如果發生了安全事故就要進行扣分，還要進行安全值班檢查，及時發現施工現場中的危險因素，處理施工過程中出現的違規現象，保證施工人員在作業時要有安全保護措施，成本管理關系到項目的整體經濟效益，施工隊伍要把本月內完成的工程量定期上報給技術部，技術部根據設計圖紙的工程量、變更量、任務單等核定施工隊伍的產值，以此考核施工隊伍的勞動效率。經營部門根據核定后的工程量與物資部門進行合作，核對材料的使用量，如果使用量超過了規定標準過多，就要進行扣分。經營部門按照施工隊伍的工程量和材料消耗量、設備耗油量與物資部門進行材料、油料、配件的核對，檢查是否出現虧損現象。機械設備對項目質量和項目成本有一定的影響，施工隊伍在施工過程中要保證機械設備的合理、正確使用，并需要定期對機械設備進行維修與保養，對于不能投入使用的機械設備要及時更換，避免因為機械設備的質量問題造成整體工程質量的下降。

4. 改變各部分單獨管理的局面

在傳統的項目管理中，項目質量管理、成本管理、進度管理都是分開進行的，各部門之間缺乏交流與合作，沒有從整體對項目進行管理，導致質量管理部門為了保證質量不計成本，造成成本的浪費，成本管理部門盲目的降低成本造成項目存在質量問題，進度管理部門為了追趕進度不顧施工質量與成本浪費，不利于項目的整體發展。因此，項目部應該對各部分進行分片管理，在分項目或者一片區域內，這片區域的質量管理、成本管理、進度管理等不再進行具體的區分，而是進行統一的管理，提高了整體管理的質量，也加強了各個部分之間的配合。

水利水電工程的特殊性給項目管理帶來了難度，傳統的管理觀念和管理方法已經不適應競爭日益激烈的新形勢，因此，建筑企業應該及時轉變觀念，創新管理方法，在解決項目管理問題的基礎上，促進項目管理的創新與發展，提高水利水電工程的項目管理水平，促進企業的長遠發展。

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