簡論如何加強(qiáng)水利工程施工管理

【摘要】水利工程的建設(shè)對于居民的生活來說有著重要的意義，其原因就在于水利工程能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，提高居民的生活質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高水利工程建設(shè)水平，水利建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)著重提高施工管理質(zhì)量，以此使水利工程行業(yè)能夠又好又快發(fā)展。鑒于此，本文筆者主要就我國水利工程行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，并且闡述了加強(qiáng)水利工程施工管理的措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；措施

水利工程建設(shè)和國計民生有著密切的關(guān)系，近年來，我國在水利工程方面的投入逐漸增加，水利工程建設(shè)的水平也在不斷提高。而施工管理工作是保證水利工程能夠順利完工的重要舉措，通過積極有效的開展施工管理工作，使水利工程的結(jié)構(gòu)體系得到優(yōu)化，同時我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平也能夠得到大幅提升。

1、水利工程施工管理的現(xiàn)狀

通過分析水利工程施工管理的現(xiàn)狀，能夠全面的了解到水利工程建設(shè)工作中存在的問題，從而可以采取有效的措施，提高水利工程施工管理質(zhì)量，保證水利工程建設(shè)得以順利的完工。

1.1 施工管理中的成本問題

成本問題在施工管理中十分常見，對水利工程的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。水利工程行業(yè)具有較高的競爭壓力，很多水利工程單位都努力壓低投標(biāo)價格，搶占水利工程市場，這樣的行為就會使企業(yè)在后期建設(shè)中出現(xiàn)一定的資金風(fēng)險。我國某些水利工程建設(shè)單位由于資金運(yùn)營存在問題，使水利工程項目的投入資金超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，造成嚴(yán)重的后果。水利工程的建設(shè)不能僅僅停留在表面，應(yīng)當(dāng)落實到實際建設(shè)中，使成本管理、部門統(tǒng)計管理有效的融合在一起，從而提高施工管理質(zhì)量，降低水利工程的建設(shè)風(fēng)險。

1.2 施工管理中的責(zé)任問題

我國的水利工程大多為大型項目，因此，大部分的資金投入是由政府承擔(dān)的，但是相關(guān)部門對于水利工程的建設(shè)缺乏全面了解，很難對水利工程建設(shè)中的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，由此極易導(dǎo)致水利工程的建設(shè)質(zhì)量難以得到提升。我國某些水利工程建設(shè)單位的責(zé)任劃分問題常常十分混亂，參與建設(shè)的各個單位對于相關(guān)責(zé)任劃分問題的認(rèn)識不夠深入，這就導(dǎo)致了責(zé)任不明確，水利工程施工管理質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了水利工程項目的建設(shè)進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤。

1.3 施工管理中的安全問題

安全問題是水利工程建設(shè)中最為重要的部分，水利工程的建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，在水利工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)提高安全防范意識，使施工人員的生命安全得到保障。水利工程施工管理中的安全問題主要分為三個方面：第一，施工人員的安全意識不強(qiáng)，在施工中進(jìn)行的操作不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生安全問題，施工人員無法采取有效的措施進(jìn)行解決。第二，在水利工程的施工過程中，安全工作不到位，很多地方缺乏明確的安全提示，導(dǎo)致水利工程項目的施工管理工作難以有效的進(jìn)行。第三，安全管理工作的資金不足。很多水利工程建設(shè)單位由于缺乏安全工作的資金投入，導(dǎo)致安全設(shè)備不夠完善，無法進(jìn)行有效的安全管理工作。

1.4 施工管理中的管理問題

水利工程的管理工作直接決定了水利工程的建設(shè)質(zhì)量，對水利工程的施工進(jìn)度也有著重要的影響。很多水利工程建設(shè)單位對實際建設(shè)內(nèi)容不夠了解，因此，管理力度不足，難以把握水利工程施工管理的工作要點。施工管理工作應(yīng)當(dāng)和水利工程的建設(shè)過程有效的融合在一起，如果忽視了施工管理在水利工程建設(shè)中的重要性，就會導(dǎo)致水利工程的建設(shè)質(zhì)量大幅下降。

2、加強(qiáng)水利工程施工管理的有效措施

通過分析我國目前水利工程施工管理中存在的問題，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來解決這些問題，從而提高水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2.1 加強(qiáng)施工管理中的成本管理

為了加強(qiáng)施工管理中的成本管理，水利工程建設(shè)單位可以通過預(yù)算管理的方式進(jìn)一步完善成本管理體系。水利工程大多為大型建設(shè)項目，因此，成本管理的內(nèi)容一般較為冗雜，在實際建設(shè)中，常常會出現(xiàn)資金風(fēng)險，導(dǎo)致水利工程難以順利的完工。為了提高成本管理質(zhì)量，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制施工成本，針對不同的建設(shè)內(nèi)容設(shè)定不同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而保證水利工程的資金投入在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。如果在施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算超標(biāo)項目進(jìn)行分析，了解成本過高的原因，并采取相應(yīng)的措施控制建設(shè)成本，提高水利工程的施工管理水平。

2.2 加強(qiáng)施工管理中的責(zé)任管理

水利工程項目的建設(shè)應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任劃分問題，一方面，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的監(jiān)理部門對水利工程進(jìn)行監(jiān)管；另一方面，政府也應(yīng)當(dāng)積極了解水利工程的建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)單位的責(zé)任意識。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)對水利工程項目的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，并根據(jù)施工方案進(jìn)行責(zé)任劃分，一旦出現(xiàn)施工問題，監(jiān)理部門需要督促相關(guān)的責(zé)任人及時的解決問題。

2.3 加強(qiáng)施工管理中的安全管理

安全管理工作是水利工程建設(shè)項目的重要內(nèi)容，為了保障施工人員的人身安全，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識。同時水利工程建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能，如果在施工過程中出現(xiàn)安全問題，施工人員應(yīng)當(dāng)采取有效的解決措施，排除安全隱患。

3、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，水利工程的施工管理水平得到了不斷提高，但是，相比于發(fā)達(dá)國家，我國的水利工程施工管理還存在一定的弊端，在未來，我國將不斷完善水利工程施工管理制度，提高施工管理的全面性，從而優(yōu)化水利工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)我國水利工程行業(yè)的市場競爭力。

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