建筑工程項目施工質量管理存在的問題及解決對策

【摘要】近年來，在經濟的推動下，建筑工程項目的施工規(guī)模逐步擴大，建筑的使用功能明顯提升，在這種情況下，人們更加關注建筑項目的質量問題。項目質量的優(yōu)劣直接關系到其使用，也會對人們的生命安全帶來一定的影響，因此必須要采取有效的措施對施工質量進行管理。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前建筑工程項目施工質量管理中存在的問題和解決對策進行分析論述。

【關鍵字】建筑工程；質量管理；存在的問題；解決對策

建筑工程項目的質量一直是大家廣泛關注的問題，尤其是在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，質量問題的重要性更為凸顯。從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，質量問題得到了一定的提升，但是也逐漸暴露出一定的問題，并成為制約建筑行業(yè)良性發(fā)展的瓶頸，必須要進行科學的管理。下面本文就針對當前質量管理過程中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出具體的解決對策。

1、建筑工程項目施工質量管理存在的問題

建筑業(yè)是我國基礎產業(yè)之一，建筑項目必須要達到其使用所必備的性能，且要滿足經濟性、安全性和可靠性的要求，要達到這些要求，則必須要采取科學的施工措施和管理措施，提升項目的整體質量水平。從建筑業(yè)多年的發(fā)展情況來看，已基本上實現了對項目質量的全過程管理工作，但是在實際應用的過程中還是存在著一定的問題，具體表現在以下幾個方面。

1.1 缺乏健全的質量管理體系作為支撐。要想更好的推動質量管理工作的有序進行，必須要有完善的管理體系的支撐。但是從目前來看，我國現行的質量管理體系還存在著一定的計劃經濟體制色彩，政企尚未完全分開，違背了市場經濟環(huán)境下建筑行業(yè)的發(fā)展需求，必然阻礙了質量管理工作的進行。加之在質量管理的過程中缺乏內部監(jiān)督機制和社會監(jiān)督體系，給工程的質量帶來了較大的影響。

1.2 缺乏思想上和設計上的重視度。從建筑工程項目質量管理的實踐來看，很多工程施工質量管理工作流于形式，基本上都是照抄照搬傳統(tǒng)的管理模式，缺乏思想上的重視，很多潛在的質量問題不能夠及時發(fā)現。加之質量標準的陳舊性和管理者風險意識較差，使得質量問題頻現。而在設計方面，施工圖紙中的設計說明不全，且一些施工設計說明并沒有對計算名稱或者是版本等進行明確標注，部分計算信息參數沒有正確的輸入到系統(tǒng)軟件當中，這些細節(jié)性的問題沒有引起相關人員的足夠重視，必然會導致施工中質量問題的發(fā)生。

1.3 施工中忽視對材料和設備的質量管理。材料和設備的質量在整個建筑工程項目施工質量中起到了決定性的作用，質量優(yōu)良的原材料是工程質量的有效保證，而施工現場中應用的材料必須要經過采購、運輸、管理和儲存多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不能夠出現任何問題。但是在實際的管理過程中，管理人員忽視對材料質量的管理，在運輸或者是儲存的過程中材料性能喪失的現象較多，這樣就會嚴重的影響到工程項目的質量。而管理者對于施工設備的養(yǎng)護管理也不夠重視，且在設備的選用和組合方面存在諸多問題，也會影響到項目的質量問題。

2、建筑工程項目施工質量管理問題的解決對策

上文中從三個主要方面分析了當前建筑工程項目施工質量管理過程中存在的問題，要想更好的解決問題，提升項目的整體質量，真正的發(fā)揮項目的使用功能，則必須要針對問題采取科學的應對策略，具體應該從以下幾個方面入手。

2.1 建立健全建筑工程質量管理體系。從上文中的分析可見，要想更好的確保建筑項目的質量性能，就必須要確保管理工作有健全完善的體系支撐，這樣才能夠科學的推動管理工作的有序開展。具體來講，在這個過程中必須要逐步的完善內部監(jiān)督體系和群眾監(jiān)督體系，并加強對建筑工程項目計劃階段、施工組織設計和施工方案相關文件的審查力度，將質量管理工作貫穿到施工的全過程中，通過這一有效的監(jiān)督機制，使這一工作更好的開展。

同時，逐步完善責任機制，明確各質量管理人員的具體職責，并推行責任追求制度，規(guī)范整個施工過程管理者的工作情況，以此來確保項目施工質量的提升。獎懲機制也是這個過程中不能缺少的制度體系，完善的獎懲制度能夠更好的調動質量管理人員的工作積極性，進而推動工作朝著良性的方向發(fā)展。

2.2 提升管理人員的重視程度和管理意識。正確科學的管理意識能夠推動事物朝著健康良性的方向發(fā)展，為了達到這一目的，則必須要提升管理人員的工作意識，使其能夠秉承以人為本且質量至上的管理理念去開展工作，這樣才能夠真正的做到規(guī)范管理，才能夠妥善的處理施工過程中存在的各種質量問題。這就要求施工企業(yè)要通過定期的培訓教育工作提升管理人員的理論水平和管理理念，創(chuàng)新管理意識，使各方面人員都能夠重視質量管理工作。在培訓的過程中，可以通過質量事故警示管理工作者，使其充分的認識到質量對于工程項目和人身安全的重要性。

對建筑工程項目來講，設計是其中的關鍵環(huán)節(jié)，設計方案的質量也直接關系到建筑工程項目的最終質量，因此說，質量管理人員一定要提升對設計方案的管理意識，加強對設計單位、設計人員資質的審查力度，同時，要對設計方案加強審核，確保其有效的滿足設計的安全性和質量性要求。作為管理者，必須要確保各環(huán)節(jié)嚴格按照規(guī)定進行，并逐步實現設計現場管理機制的貫徹和落實，將建筑工程的質量隱患問題扼殺在設計階段。

2.3 提升對建筑施工材料和設備的質量管理。施工材料和設備的質量對于工程項目的整體質量也有著重要的影響作用，從當前項目存在的質量問題來看，40%的質量問題都來自于材料問題和設備問題，因此質量管理者必須要第這一工作提起高度的重視。具體來講，加強施工材料管理，必須要嚴把材料采購關，這是最為直接且有效的手段。這就要求管理人員必須要對材料供應商的真實情況調查清楚，確保質優(yōu)價廉的材料進入到施工現場，認真編制施工材料采購計劃，知道材料進入到現場，每個步驟都需要進行嚴格的質量抽查和控制工作。尤其需要注意的是，對采購程序要進行嚴格控制，并認真做好施工原材料的驗收工作，這樣才能夠確保材料的質量。在進入到現場之后，材料的堆放也需要進行嚴格把關，禁止隨意堆放而破壞材料的實際質量性能。對施工設備也必須要實現全過程管理，要定期對其進行養(yǎng)護，確保設備選擇的科學性合理性，能夠充分的發(fā)揮設備的作用。

2.4 實現建筑工程項目的全過程質量管理。對建筑工程項目的全工程質量管理，就是需要在其施工的每個環(huán)節(jié)都需要加強質量控制，尤其是要正確的處理好施工方和承包方之間的關系，（下轉第頁）

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對施工全過程中的各個參與方關系進行協調，確保施工質量及竣工后項目功能的有效發(fā)揮。這就要求質量管理人員要明確施工質量管理責任，認真審查施工質量管理事項，根據設定的質量管理目標進行監(jiān)督和有效管理，使整個建筑工程項目的施工質量管理工作有序開展，并實現動態(tài)的監(jiān)督和控制。

結束語

對于建筑工程項目來講，質量問題其施工中最受關注的問題，質量管理工作也是整個過程中不容忽視的工作。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前建筑工程項目施工質量管理工作中存在的問題和具體的解決對策進行分析，希望通過本文的論述能夠對今后的實際工作起到一定的幫助作用。

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