關(guān)于建筑工程管理中存在問(wèn)題探討

【摘要】近年來(lái)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也得到了很大發(fā)展，然而實(shí)際上經(jīng)常會(huì)有一些豆腐渣工程，這樣會(huì)嚴(yán)重威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此非常有必要加強(qiáng)建筑工程管理，確保建筑工程施工質(zhì)量，本文主要針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理問(wèn)題總結(jié)了幾點(diǎn)解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在實(shí)際施工過(guò)程中常常會(huì)涉及到很多單位及部門，作為建筑工程建設(shè)的重要理論基礎(chǔ)以及依據(jù)，建筑工程管理對(duì)于建筑工程建設(shè)尤為重要，建筑工程管理水平對(duì)建筑工程質(zhì)量有直接的影響。近年來(lái)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致建筑工程管理較為混亂，常常會(huì)發(fā)生一些嚴(yán)重的工程事故。為了確保建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，非常有必要進(jìn)一步完善建筑工程管理工作。

1、當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 相關(guān)的法律制度有待進(jìn)一步完善。我國(guó)針對(duì)建筑工程管理方面較為全面的法律法規(guī)就是2005年5月1日開(kāi)始實(shí)施的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，當(dāng)然也有其他的關(guān)于建筑工程管理方面的一系列法律法規(guī)。這些法律法規(guī)是確保建筑工程管理規(guī)范化的重要依據(jù)，但是在實(shí)際工作中，國(guó)家已經(jīng)明確要求建筑企業(yè)需要學(xué)習(xí)并且嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的管理制度執(zhí)行，然而很多建筑企業(yè)并沒(méi)有引起重視，在建筑工程管理工作中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理機(jī)構(gòu)也并不是非常明確，很難一一落實(shí)各部門分工及職責(zé)。

1.2 并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理。建筑行業(yè)目前已經(jīng)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理工作自然也顯得尤為重要。然而，目前很多建筑企業(yè)管理人員并沒(méi)有全面、正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理，輕管理、重技術(shù)的現(xiàn)象比較普遍，也有很多建筑企業(yè)只是一味的注重如何有效提高建筑施工技術(shù)水平，并沒(méi)有高度重視建筑工程管理工作，這樣并不能很好的將建筑施工的資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)以及人才優(yōu)勢(shì)等充分發(fā)揮出來(lái)，很難有效確保建筑工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)一些質(zhì)量安全隱患。

1.3 建筑工程體制建設(shè)并不完善。建筑工程體制不完善是影響建筑工程管理水平相對(duì)低下的一個(gè)重要原因。近年來(lái)隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理人才也提出了更高的要求，然而因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)階段建筑工程體制并不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也尚未形成專業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)及組織，因此當(dāng)前的建筑工程管理中非常欠缺那種不僅具有較強(qiáng)專業(yè)性，也缺乏較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才，技術(shù)引進(jìn)以及人才培訓(xùn)也相對(duì)比較落后，這些都非常不利于建筑工程管理質(zhì)量的提高，也不利于提高建筑行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2、進(jìn)一步完善建筑工程管理的對(duì)策

2.1 進(jìn)一步完善建筑工程管理法律體系。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理方面相關(guān)的法律法規(guī)相對(duì)比較少，很多也并不完善，建筑企業(yè)的執(zhí)行力度不高，這就需要進(jìn)一步完善建筑工程管理方面的法律法規(guī)，而且一定要確保建筑企業(yè)可以認(rèn)真落實(shí)，盡可能做到“有法可依，有據(jù)可循”。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)該盡快調(diào)整、修訂建筑工程管理法，主要推廣一些專業(yè)、規(guī)范的建筑工程管理體系。其次，有必要制定科學(xué)、合理的考核制度，不斷提高建筑工程整體管理水平，使管理人員能夠靈活應(yīng)用專業(yè)的建筑工程管理制度推動(dòng)建筑工程行業(yè)的專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展。

2.2 提高對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)。想要做好建筑工程管理工作，首先一定要正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理的本質(zhì)，提高對(duì)建筑工程管理的重視度。當(dāng)前人們已經(jīng)進(jìn)入信息化社會(huì)，管理思想、管理手段也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，確保能夠跟得上現(xiàn)代建筑工程管理的腳步。建筑工程管理水平對(duì)于建筑工程企業(yè)發(fā)展水平以及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有直接的影響。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)并沒(méi)有全面、正確認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的本質(zhì)，為此建筑企業(yè)管理人員一定要高度重視建筑工程管理工作，清楚認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性。而且建筑企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)的宣傳教育工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)建筑工程管理的重視度，建立管理意識(shí)，自覺(jué)投身到建筑工程管理工作中。其次，工作人員正式上崗之前，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的安全培訓(xùn)、法律培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)等崗前培訓(xùn)工作，從而有效提高建筑工程管理水平。

2.3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)控工作。為了有效確保建筑工程質(zhì)量，非常有必要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理，加大建筑工程監(jiān)督、管理力度，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段、選材、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等整個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。往往建筑工程質(zhì)量問(wèn)題并不只是施工階段出現(xiàn)問(wèn)題，在前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如果勘測(cè)不到位，或者施工設(shè)計(jì)圖紙不合理也容易存在諸多安全隱患，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，建筑工程管理工作中不僅需要嚴(yán)格加強(qiáng)施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理，同時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)格做好前期設(shè)計(jì)階段質(zhì)量監(jiān)督管理。為此，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

①前期進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一定要注意選擇信譽(yù)好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高資質(zhì)設(shè)計(jì)單位，而且應(yīng)該安排專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。

②為了避免勘測(cè)工作中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，一定要選擇技術(shù)水平較高的勘測(cè)單位負(fù)責(zé)工程勘測(cè)，確保建筑工程設(shè)計(jì)能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求，盡可能減少后期設(shè)計(jì)更變。完成施工設(shè)計(jì)圖紙后，一定要組織相關(guān)的專家認(rèn)真進(jìn)行審核，確保建筑工程設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理性。

③加強(qiáng)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。實(shí)際施工過(guò)程中一定要注意提高所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并且準(zhǔn)備好建筑工程施工需要的相關(guān)物資，確保能夠井然有序的開(kāi)展各項(xiàng)施工工序。其次，應(yīng)該做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真觀察整個(gè)施工圖紙，并且結(jié)合實(shí)際施工情況制定科學(xué)、規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的一些不安全因素或者自然環(huán)境因素對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響，提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡可能提前消除各種不安全因素。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門一定要相互配合，全力配合建筑工程管理工作。

總結(jié)：

建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)一定要高度重視建筑工程管理工作，并且加大宣傳教育，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的管理意識(shí)，主動(dòng)、積極的參與到建筑工程管理工作中，形成全過(guò)程的動(dòng)態(tài)建筑工程管理模式，進(jìn)而有效提高建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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