加強提高建筑工程施工管理的措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，而隨著各行業(yè)之間的競爭不斷激烈，建筑施工企業(yè)之間的競爭也越來越加激烈。而在建筑行業(yè)發(fā)展中，有效的建筑工程施工管理可以使得建筑工程質(zhì)量得到保證，同時，也可以加強對企業(yè)的成本管理，提高建筑施工企業(yè)的整體效益。基于此，本文就加強提高建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了研究，以期更好地為促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展而努力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

對于建筑工程來說，它是一項綜合性較強的龐大的系統(tǒng)工程，因此，這就使得建筑工程施工管理具有很強的復(fù)雜性。而在目前我國建筑工程施工管理工作中還存在著一些不足，要想提高建筑工程施工管理工作，就要加強對這些問題的研究，從而對癥下藥，以更好地提高建筑工程施工管理。

1、建筑工程施工管理中存在的不足

1.1 管理模式不合理。目前，在我國建筑企業(yè)中，普遍存在著管理模式不合理的現(xiàn)象。其管理模式仍然受到傳統(tǒng)的管理模式的束縛，尤其是在國有建筑企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。主要表現(xiàn)在：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

1.2 施工管理的安全意識較差。安全是工程施工管理有序進(jìn)行的關(guān)鍵，也整個工程必須保證的問題。但是，在建筑工程管理中，由于施工現(xiàn)場很多管理人員沒有充分重視安全問題的嚴(yán)重性，導(dǎo)致很多施工人員沒有足夠的安全意識，甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場很多人不戴安全帽的現(xiàn)象，致使各種不必要的事故發(fā)生，造成人員傷亡，影響施工進(jìn)度，同時也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位不應(yīng)該因為要加快施工進(jìn)度而忽視安全問題。

1.3 建筑工程施工管理中質(zhì)量管理存在著一定的漏洞。在建筑工程施工管理中，對質(zhì)量管理還存在著一定的漏洞，其質(zhì)量管理體系的制定還存在著一些不完善的地方，雖然經(jīng)過一系列的政策變動，建筑工程質(zhì)量管理體制正在逐步地完善，但是仍然存在著一些問題，部分質(zhì)量部分執(zhí)法不到位，行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義依然存在等問題，使得建筑工程質(zhì)量受到了很大的影響。

2、加強提高建筑工程施工管理的措施研究

2.1 加強建筑工程管理模式的調(diào)整。對于建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程來說，有著很強的流動性、階段性、季節(jié)性和容量負(fù)載失衡，需求管理模式必須符合建筑產(chǎn)品的特點。因此，要想不斷加強建筑工程施工管理水平的提高，那么就要不斷地加強對成功的工程項目管理經(jīng)驗的借鑒，通過加強對科學(xué)、合理的管理模式的借鑒，從而結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行良好的調(diào)整，以期符合我國建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況。在對管理模式進(jìn)行調(diào)整時，要注意：加強對彈性生產(chǎn)力的建立，工業(yè)結(jié)構(gòu)和剛度特性要接近市場和科學(xué)合理的組織體制；加強對科學(xué)、實用的項目計劃與項目控制手段的制定。

2.2 加強施工管理中的安全管理。安全管理是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，決定了工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵因素，因此只有確保了施工的安全，才能夠保證建筑施工順利的進(jìn)行下去。

2.2.1 在施工安全管理工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是保證安全工作的重要手段，為了更好、更全面地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就要加強對責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確的界定，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，逐漸建立起對安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核與獎懲制度的制訂，要對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行考核。

2.2.2 要不斷加強對施工現(xiàn)場的安全管理，通過對各項安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保施工安全的順利進(jìn)行，保證所有建筑項目可以得到正常的運行。加強追究責(zé)任制度的執(zhí)行，通過對責(zé)任的追究，從而更好地提高各項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，以確保施工安全進(jìn)行。要不斷加大對安全管理的檢查力度，在施工時旦發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范操作、違章作業(yè)的行為要及時制止，并加強對其責(zé)任的追究。

2.2.3 要加強對重大事故的應(yīng)急救援體系的建立，加強對重大事故發(fā)生的控制，更好地對所發(fā)生事故帶來的后果與危害進(jìn)行控制與降低。在安全管理中，要始終把“預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)要素做為管理的核心內(nèi)容，為了更好地避免事故的發(fā)生與減少事故所帶來的損失，要加大防患于未然的管理力度，從而確保在事故與災(zāi)害發(fā)生的時候可以迅速地做出相應(yīng)的反映，采取有力的措施，對其進(jìn)行解救。

2.3 加強建筑工程施工質(zhì)量管理。在建筑工程施工的過程中，質(zhì)量管理會受到多方面因素的影響。因此，要加強建筑工程施工質(zhì)量管理，就要從以下幾個方面入手。首先，相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理人員要對施工現(xiàn)場、施工條件、施工環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的檢查，對施工中所需要用到的水、電、安全措施進(jìn)行合理的分配與制訂，在確定一切條件準(zhǔn)備好后才可以進(jìn)入到施工階段。

第二，施工過程中，要實現(xiàn)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對建筑使用的材料、技術(shù)、設(shè)備和人員，建設(shè)單位應(yīng)及時準(zhǔn)備，后續(xù)工作計劃提前，同時，應(yīng)加強設(shè)備運行良好的建設(shè)條件、建設(shè)中的任何問題及時修復(fù)，從而更加確保工程質(zhì)量的完成。

另外，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工計劃和施工合同，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃，收集相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的特點，總結(jié)了在建設(shè)依法操作的分布規(guī)律是穩(wěn)定的，如果異常情況，應(yīng)停止施工，分析原因，并提出相應(yīng)的解決措施，確保施工質(zhì)量控制和管理的實現(xiàn)。

最后，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗和檢查，檢查應(yīng)重點關(guān)注的重要環(huán)節(jié)和程序，同時，要考慮質(zhì)量管理水平和困難，檢查運行情況的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵控制點，不能出現(xiàn)任何漏洞。建設(shè)單位加強質(zhì)量監(jiān)督和管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，建立和完善有效的現(xiàn)場施工管理體系，嚴(yán)格的建筑法規(guī)的處理行為。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)混凝土施工的綱領(lǐng)性文件，設(shè)計方案，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)實，遵循安全文明施工的原則，對整個項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜性，項目需求，如明確的規(guī)則和指令，以確保現(xiàn)場施工管理。

2.4 加強施工項目組織機構(gòu)的管理。對于施工項目組織管理和企業(yè)管理來說，它們之間是部分和整體之間的關(guān)系。組織建立的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，進(jìn)一步提高整個項目的管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此建設(shè)單位在項目管理，建立合理的項目管理組織是一個重要的問題，有效的組織體系建立和成功的組織建設(shè)項目管理的組織保證，同時也可以更好地保證工程效益的增加。

參考文獻(xiàn)：

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（03）.