加強提高建筑工程施工管理的措施

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業取得了長遠的發展，而隨著各行業之間的競爭不斷激烈，建筑施工企業之間的競爭也越來越加激烈。而在建筑行業發展中，有效的建筑工程施工管理可以使得建筑工程質量得到保證，同時，也可以加強對企業的成本管理，提高建筑施工企業的整體效益?；诖?，本文就加強提高建筑工程施工管理的措施進行了研究，以期更好地為促進建筑企業的發展而努力。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

對于建筑工程來說，它是一項綜合性較強的龐大的系統工程，因此，這就使得建筑工程施工管理具有很強的復雜性。而在目前我國建筑工程施工管理工作中還存在著一些不足，要想提高建筑工程施工管理工作，就要加強對這些問題的研究，從而對癥下藥，以更好地提高建筑工程施工管理。

1、建筑工程施工管理中存在的不足

1.1 管理模式不合理。目前，在我國建筑企業中，普遍存在著管理模式不合理的現象。其管理模式仍然受到傳統的管理模式的束縛，尤其是在國有建筑企業中表現更為明顯。主要表現在：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。

1.2 施工管理的安全意識較差。安全是工程施工管理有序進行的關鍵，也整個工程必須保證的問題。但是，在建筑工程管理中，由于施工現場很多管理人員沒有充分重視安全問題的嚴重性，導致很多施工人員沒有足夠的安全意識，甚至出現施工現場很多人不戴安全帽的現象，致使各種不必要的事故發生，造成人員傷亡，影響施工進度，同時也造成一定的經濟損失。因此，施工單位不應該因為要加快施工進度而忽視安全問題。

1.3 建筑工程施工管理中質量管理存在著一定的漏洞。在建筑工程施工管理中，對質量管理還存在著一定的漏洞，其質量管理體系的制定還存在著一些不完善的地方，雖然經過一系列的政策變動，建筑工程質量管理體制正在逐步地完善，但是仍然存在著一些問題，部分質量部分執法不到位，行業內保護主義依然存在等問題，使得建筑工程質量受到了很大的影響。

2、加強提高建筑工程施工管理的措施研究

2.1 加強建筑工程管理模式的調整。對于建筑業企業生產經營過程來說，有著很強的流動性、階段性、季節性和容量負載失衡，需求管理模式必須符合建筑產品的特點。因此，要想不斷加強建筑工程施工管理水平的提高，那么就要不斷地加強對成功的工程項目管理經驗的借鑒，通過加強對科學、合理的管理模式的借鑒，從而結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行良好的調整，以期符合我國建筑企業的實際發展情況。在對管理模式進行調整時，要注意：加強對彈性生產力的建立，工業結構和剛度特性要接近市場和科學合理的組織體制；加強對科學、實用的項目計劃與項目控制手段的制定。

2.2 加強施工管理中的安全管理。安全管理是工程建設的核心內容，決定了工程建設成功與否的關鍵因素，因此只有確保了施工的安全，才能夠保證建筑施工順利的進行下去。

2.2.1 在施工安全管理工作中，安全生產責任制度是保證安全工作的重要手段，為了更好、更全面地落實安全生產責任制，就要加強對責權利進行明確的界定，加強對安全生產責任制的落實，逐漸建立起對安全生產責任制的考核與獎懲制度的制訂，要對生產經營單位的主要負責人進行定期的安全生產責任落實情況進行考核。

2.2.2 要不斷加強對施工現場的安全管理，通過對各項安全規章制度的嚴格執行，從而確保施工安全的順利進行，保證所有建筑項目可以得到正常的運行。加強追究責任制度的執行，通過對責任的追究，從而更好地提高各項目負責人的責任心，以確保施工安全進行。要不斷加大對安全管理的檢查力度，在施工時旦發現不按規范操作、違章作業的行為要及時制止，并加強對其責任的追究。

2.2.3 要加強對重大事故的應急救援體系的建立，加強對重大事故發生的控制，更好地對所發生事故帶來的后果與危害進行控制與降低。在安全管理中，要始終把“預防為主”這一安全生產要素做為管理的核心內容，為了更好地避免事故的發生與減少事故所帶來的損失，要加大防患于未然的管理力度，從而確保在事故與災害發生的時候可以迅速地做出相應的反映，采取有力的措施，對其進行解救。

2.3 加強建筑工程施工質量管理。在建筑工程施工的過程中，質量管理會受到多方面因素的影響。因此，要加強建筑工程施工質量管理，就要從以下幾個方面入手。首先，相關建筑工程質量管理人員要對施工現場、施工條件、施工環境進行細致的檢查，對施工中所需要用到的水、電、安全措施進行合理的分配與制訂，在確定一切條件準備好后才可以進入到施工階段。

第二，施工過程中，要實現管理體系和標準建設的各個環節，對建筑使用的材料、技術、設備和人員，建設單位應及時準備，后續工作計劃提前，同時，應加強設備運行良好的建設條件、建設中的任何問題及時修復，從而更加確保工程質量的完成。

另外，建設單位應嚴格按照施工計劃和施工合同，并制定相應的質量控制計劃，收集相關質量數據，分析數據的特點，總結了在建設依法操作的分布規律是穩定的，如果異常情況，應停止施工，分析原因，并提出相應的解決措施，確保施工質量控制和管理的實現。

最后，建設單位對施工現場質量檢驗和檢查，檢查應重點關注的重要環節和程序，同時，要考慮質量管理水平和困難，檢查運行情況的施工質量，對關鍵控制點，不能出現任何漏洞。建設單位加強質量監督和管理，根據有關法律、法規，建立和完善有效的現場施工管理體系，嚴格的建筑法規的處理行為。施工組織設計是指導混凝土施工的綱領性文件，設計方案，施工現場管理的現實，遵循安全文明施工的原則，對整個項目的規模、性質、復雜性，項目需求，如明確的規則和指令，以確?，F場施工管理。

2.4 加強施工項目組織機構的管理。對于施工項目組織管理和企業管理來說，它們之間是部分和整體之間的關系。組織建立的目的是為了充分發揮項目管理功能，進一步提高整個項目的管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此建設單位在項目管理，建立合理的項目管理組織是一個重要的問題，有效的組織體系建立和成功的組織建設項目管理的組織保證，同時也可以更好地保證工程效益的增加。

參考文獻：

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（03）.