土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

【摘要】為了保證土建工程能夠高質量的如期完成，就要加強對施工進度的管理，提高管理的效率。因此，本文就土建工程施工管理中施工進度的管理與控制展開論述，同時提出合理化意見和建議。

【關鍵詞】土建工程；施工進度；管理控制

1、要建立合理的施工進度管理目標

1.1 時間管理目標。在施工過程中，對施工進度控制就是控制施工時間。隨著建筑行業競爭日益激烈，對施工單位提出了更高的要求和標準，工程能否順利完成關系到施工的經濟效益和建筑工程的質量，因此，施工工期就成為衡量施工單位技術水平的重要指標。如果在施工過程中，施工單位沒有按期交付工程，在很大程度上就會額外的增加施工成本。

1.2 成本管理目標，在實際的施工過程中，施工單位要考慮到工程投資成本，才能獲得高的經濟利潤。因此，施工單位要處理好施工成本與整個工期之間的關系，通過合理的調整工期，找到最佳的工期成本，實現在保證施工質量的前提下，不斷縮短工程工期。因此，施工單位要做好施工成本管理，避免出現額外的支出。

1.3 質量控制目標。在施工過程中，要實現最高質量、最短工期以及最低成本的目標，就要嚴格控制工程施工質量，最大限度的減少不必要的施工維護管理費用，提高施工的效率。同時，施工單位要根據工程特點和自身施工技術水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質量之間的關系，不斷完善相應的指標。因為在施工過程中，如果任何一個方面出現問題，就會影響施工質量，減緩施工進度，不能保證施工能夠如期完成。施工單位要不斷完善施工質量、施工進度以及施工成本管理的指標，保證施工能夠順利的進行。

2、做好土建工程施工進度管理控制的措施

土建工程施工工期較長，施工技術要求很高，很容易受到外界因素的影響。因此，施工單位要不斷總結經驗教訓，采用合理的措施控制施工進度。

2.1 要合理安排施工計劃

施工單位要制定明確的施工管理控制目標和綜合性措施，在保證施工質量的前提下，控制施工進度。在進行建筑工程施工過程中，要保證安全高效。在土建工程施工過程中，對施工技術進行嚴格審核，同時在施工過程中，要加強對施工技術具體落實情況進行嚴格審核，對于出現的問題和差錯進行及時糾正；對于每一項和每一部工程完成后，要進行嚴格的檢查，加強對關鍵環節和隱蔽工程的監督和管理，要保證工程施工質量，避免影響到下一道工序。在土建工程施工過程中，如果出現工程變更，要組織各參建單位進行及時洽談和協商，根據具體施工情況，形成更加正式的工程變更資料；同時還要加強對經濟技術資料、工程施工方案進行及時整理和分類，建立相應的經濟技術資料的臺賬，保證有理有據，為工程驗收提供必要的依據。同時還要加強對工程檢測、試驗以及測量工作進行有效管理，保證建筑工程施工管理能夠正常進行。

2.2 做到安全文明施工

施工技術對建筑工程進度、成本以及工期都會產生極為重要的影響。因此，在施工過程中，施工單位要根據工程特點和施工技術進行合理安排和布置，制定針對性和可行性很強的計劃；同時為了保證制定的措施能夠落實到位，就要定期對施工各個步驟和環節進行檢查；在施工過程中，如果出現偏差，就要根據實際情況分析客觀原因，對施工環節和進度進行必要的調整，避免影響到施工進度用。因為建筑工程施工大部分在野外，周圍的施工條件比較復雜，如果出現管理不善的情況，就會很容易出現的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質量、進度以及投資控制奠定良好的基礎。進行工程施工安全管理的目標就是保證不能出現人身傷亡財產損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預防措施，對施工現場進行定期的安全檢查，消除施工過程出現安全隱患。

2.3 合理安排其施工資源

首先，要做好相應的施工準備。為施工進度管理創造良好的條件，同時還要做好選擇合理的施工目標、施工方案和施工資源，合理布置施工空間，做好相應的現場施工、技術以及組織等準備工作。同時，針對施工過程中出現各種各樣的問題和挑戰，為了不影響施工進度，施工單位要組織一支專業的施工控制管理隊伍，保證能夠合理的安排各種施工資源。另外，施工單位要合理分析進度目標，編制合理的施工計劃，對具體的施工目標和計劃進行動態的管理和跟蹤，做到動態的管理。還要不斷理順施工組織工序，提高管理方方的科學性和嚴謹性。施工單位還要編制科學合理的資源需求和進度計劃，對施工需要的人力物力財力進行合理的規劃；最后，在施工技術方面，要做好土建工程施工方案的評審工作，提高施工效率，處理好施工技術與施工進度之間的關系。

3、結語

綜上所述，在土建工程施工過程中，施工單位要不斷采用先進的施工技術，加強對施工質量的管理，引進先進的施工進度管理和控制觀念，最大限度的提高施工效率，控制施工成本，保證土建工程能夠保質保量的如期完成。

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