建筑工程項(xiàng)目施工管理問題探究

【摘要】近年來，建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展空間，在這個(gè)過程中取得了一定的成績，但是也存在著諸多的問題，例如建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量低下，安全性較低等，嚴(yán)重威脅到其使用壽命，針對這一問題，必須要采取有效的措施進(jìn)行管理。本文就以此為中心，重點(diǎn)對建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵字】建筑工程；項(xiàng)目管理；管理措施

對于建筑工程項(xiàng)目來講，對其進(jìn)行管理，能夠更好的提升項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，并為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。因此說，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，一定要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，加強(qiáng)管理力度，并構(gòu)建起完善的管理機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)，真正將這一工作落到實(shí)處。下面本文就對管理的具體措施進(jìn)行重點(diǎn)分析。

1、做好施工安全管理工作

安全問題一直是人們普遍關(guān)注的問題，針對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中安全問題頻出的現(xiàn)象，必須要做好安全管理工作。

1.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。管理者必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和對安全因素的具體要求，建立健全責(zé)任機(jī)制，且為了全面貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要對各個(gè)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確節(jié)點(diǎn)，并通過簽訂安全責(zé)任書的方式，逐步逐級落實(shí)這一制度，確保施工過程中的安全性。同時(shí)，要定期對責(zé)任人記性考核，并且按照責(zé)任要求追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，使其具有憂患意識，這樣才能夠更好的開展工作。

1.2 完善重大安全事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，管理者需要具有安全隱患意識，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并逐步完善重大安全事故的應(yīng)急救援體系，這樣在出現(xiàn)安全事故時(shí)能夠有效控制并降低事故的危害程度。可以說，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)管理的核心，為了減少或避免安全事故發(fā)生，管理人員必須要做好各項(xiàng)工作。

2、采取有效措施進(jìn)行質(zhì)量管理

當(dāng)前，人們對于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的要求程度越來越高，在這種情況下管理人員必須要采取科學(xué)的措施加強(qiáng)質(zhì)量管理。

2.1 積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)。為了有效控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，管理人員必須要重視新工藝和新技術(shù)的先進(jìn)性及適用性，在施工的過程中，要逐步建立起符合技術(shù)要求的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)手段，并嚴(yán)格規(guī)范施工操作流程，建立考核機(jī)制，不斷提升施工人員的技術(shù)水平和工藝水平，進(jìn)而有效的推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

2.2 做到具體問題具體分析。在對質(zhì)量問題進(jìn)行管理的過程中，一定要做到具體問題具體分析，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，對于各分部分項(xiàng)工程需要全面落實(shí)質(zhì)量管理工作。同時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的施工要求和具體特點(diǎn)，并結(jié)合施工隊(duì)伍的自身情況進(jìn)行有序管理。管理者需要確定質(zhì)量目標(biāo)以及攻關(guān)內(nèi)容，之后結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)制定并編寫管理計(jì)劃方案。各專業(yè)各施工隊(duì)伍中的質(zhì)量管理人員都需要根據(jù)管理方案開展工作。由于建筑工程項(xiàng)目中具有很多細(xì)節(jié)性工程和隱蔽性工程，如果忽視管理，將會(huì)埋下諸多質(zhì)量隱患，因此管理人員必須要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，有序開展工作，并建立起管理信息共享平臺(tái)，使每個(gè)施工人員都能夠明確施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題，今后再遇到這種情況就能夠解決。

3、做好成本管理工作

經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)最終的目標(biāo)，因此說，施工人員一定要在保證項(xiàng)目安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約施工成本，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求管理人員要做好成本管理工作。

3.1 要加強(qiáng)材料管理。可以說，材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目直接費(fèi)用的主要組成部分，占據(jù)到工程總成本的60%左右，因此說，對材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理，能夠有效的降低企業(yè)的成本。這就要求管理人員要建立起一套完整且嚴(yán)格的管理制度，從材料的采購到存儲(chǔ)再到應(yīng)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專門的人員進(jìn)行管理。如在材料采購環(huán)節(jié)，可以根據(jù)工程的計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，大宗材料實(shí)現(xiàn)集中批量采購，這樣就能夠大大降低材料采購保管費(fèi)用。再如，在建筑材料市場較近的情況下，對于一部分材料能夠通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)虛擬倉庫存儲(chǔ)，這樣就能夠達(dá)到零庫存的目的，有效降低成本，也能夠降低因庫存積壓而帶來的損失。同樣，機(jī)械設(shè)備的管理也需要采取這種方式，保證機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其機(jī)械效能。同時(shí)，在其使用的過程中還需要做好養(yǎng)護(hù)管理工作，對于不再實(shí)用的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)的報(bào)停或者是清退。

3.2 實(shí)現(xiàn)成本管理的技術(shù)創(chuàng)新。管理者可以借助技術(shù)的力量提升管理質(zhì)量，進(jìn)而提升成本資金的利用效率。具體來講，管理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并結(jié)合自身優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，減少施工中不必要程序和環(huán)節(jié)，縮短工期，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4、做好進(jìn)度管理工作

可以說，建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度對于整個(gè)項(xiàng)目的管理有著重要的影響，一般情況下，大多數(shù)的工程項(xiàng)目都面臨著工期緊、工序多、工種多的情況，也存在著交叉施工的現(xiàn)象，配套工作涉及的面較廣，因此說，要保證項(xiàng)目按照進(jìn)度完成，必須要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理。

這就要求建立起有組織能力且辦事效率高的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模有序開展管理工作。在這個(gè)過程中，還需要層層分解工期目標(biāo)，統(tǒng)一管理思想，確保各個(gè)參與方的施工進(jìn)度目標(biāo)的一致性。動(dòng)態(tài)管理是有效的管理措施，管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況做好提前安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在管理中要處理好交叉施工的進(jìn)度控制工作，同時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要做好這項(xiàng)工作，管理人員必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況認(rèn)真開展工作。本文結(jié)合自身工作實(shí)際，從安全、質(zhì)量、成本以及進(jìn)度管理四個(gè)方面對具體的管理措施進(jìn)行了分析，以便能夠?qū)窈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>

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