精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

【摘要】當前，建筑工程不管是在數量上還是規模上都獲得了快速發展，施工管理理論和實踐也得到了不斷發展。在新的管理理念下，傳統的粗放式管理方法已被證實不適用于我國工程建設實際，精細化管理才是建筑工程的未來發展趨勢。因此，在本文中，我們將對精細化管理的重要性進行分析，并探索其在我國建筑施工實踐中的應用。

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用；方法

精細化管理的概念是近年來從發達國家興起的，一種新型的施工管理觀念，主要是在原有的管理理論上出發，最大限度對施工中的各項要素實行精細化管理，從而實現降低施工成本、提高施工質量，保障施工進度和安全。精細化管理是當前建筑行業的發展方向，因此我們應順利時代的發展潮流，加強施工管理。

1、精細化管理的意義與作用

1.1 提升建筑施工企業的競爭力

自從改革開放以來，我國的經濟實力不斷增強，在國際排名不斷前進。隨著國際市場的開放，越來越多的國外施工企業進入我國施工市場，在豐富了我國市場形態的同時，也給國內施工企業帶來了巨大的壓力。我國施工企業存在著創新能力不強、施工水平較差等問題，因此，推行精細化管理，能夠有效提升我國建筑施工企業的競爭力，在激烈的競爭中依然能夠立于不敗之地。

1.2 實現建筑行業的長遠發展

精細化管理是一種創新的管理方式，不僅能夠有效保障各項建筑施工的貫徹落實，還能夠實現對企業內部結構的優化。精細化管理也是建筑行業發展的需求，傳統的粗放型管理，不僅不能夠對施工成本進行嚴格的控制，還容易由于疏忽而造成安全事故，給企業帶來沉重的社會聲譽打擊。因此，精細化管理的應用和落實，對于整個建筑行業的發展都有著積極意義，能夠響應國家關于打造高效、優質建筑產品的號召，實現建筑行業的可持續發展。

2、如何實現精細化管理在建筑施工中的應用

2.1 對人員組織進行精細化管理

當前，很多建筑施工單位忽略了對內部人員結構的優化和管理，使得一些崗位人員稀缺，另一些崗位卻存在著人員冗余的現象，給企業的運行管理和施工管理帶來較大的困難。為了實現對人員組織的精細化管理，首先，在選擇施工團隊中人員的時候，應經過嚴格的審核，詳細對施工人員的工作經驗、資格證書、專業水平、安全操作技術等進行檢查，確保施工隊伍的整體素質，使施工人員能夠在工程項目中發揮其專業技術水平。其次，應加強對管理人員的專業知識培訓，不僅應提高管理人員的施工技術水平，還應提高他的綜合管理水平，使其深入到施工現場中，積極學習和思考，并及時對工程中存在的問題進行處理，并對施工中各個單位進行協調。最后，應對施工人員的崗位進行精細化分類，加強施工人員的專業項目培訓，使企業上下的員工都能樹立精細化管理的意識，并在實際工作中予以落實。

2.2 對施工體系進行精細化管理

良好的施工體系是提高建筑工程施工管理水平的關鍵，在日常工作中，很多建筑工程的制度和體系不夠完善，給精細化管理的落實帶來了阻礙。首先，應建立完善的質量管理體系，質量是施工中最受關注的問題，因此在施工每個環節中，應將工作任務落實到每個部門、每名人員中，科學設置施工目標，使施工目標能夠順利進行，并對每個環節的施工質量進行監督和管理，從而實現整體施工質量的保障。其次，應制定嚴格的責任制度，在施工中，應對各個環節的負責人進行明確規定，由他們對施工中的具體行為進行控制和落實，在每個環節交接的過程中，一定要進行嚴格的質檢工作，當上一個環節的施工完畢并實現質量與安全目標之后，才能夠進行下一個環節的施工。最后，應采用科學的獎懲制度，對施工中人員的所有行為進行約束，采用績效考核的方法，使員工能夠積極投入到工作中，降低犯錯的機會，使施工中形成一種井然有序、精細化的施工環境。

2.3 對施工中各個要素進行精細化管理

建筑施工是一個非常復雜的過程，存在材料、設備等因素，如果能夠實現對這些因素的精細化管理，就能有效保障施工整體的精細化管理效果。

2.3.1 施工材料管理

在施工材料的采購過程中，應注重對材料的認真審核，選擇具有良好社會聲譽的供應商，嚴格按照工程需求進行采購。在施工材料進入施工現場之后，還要根據要求進行二次質量檢測，防止質量不過關的施工材料進入施工現場。

2.3.2 施工安全管理

受傳統管理思想的影響，一些施工安全管理方法中包含著領導的主觀思想，與實際施工情況有著明顯的區別，無法在施工中起到指導性意義，甚至還會妨礙施工的順利進行。在施工過程中，為了能夠使施工企業上下所有員工都能夠重視安全管理的重要意義，并以身作則去踐行安全管理的基本思想，在施工過程中，應建立起嚴密的安全管理制度，并嚴格貫徹落實，使施工中的各種材料、設備都能夠按照一定的規范進行擺放，并使施工人員都能夠按照規章制度來管理自己的行為。

2.3.3 施工設備管理

在施工過程中，機械設備的穩定運行，決定著建筑工程施工質量和安全。因此，在施工過程中，最好實現定人定機的崗位制度，使每個操作人員對其操作的機械設備負責，并且負責維修和養護，保障機械設備的使用安全和穩定，從而實現對施工質量的控制和管理。同時，應將機械設備防止在干燥、穩定的環境，防止滲水、潮濕、日照等天氣對機械設備質量造成的損壞。

3、結語

從上文的分析中我們可以看出，隨著建筑理論和實踐的不斷發展，精細化管理理論得到了越來越多的重視和應用。我們應對精細化管理的重要性進行分析，并對施工中各項要素的精細化管理方法進行分析和探討，以提高我國建筑工程施工管理水平。

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