試論土建工程施工現(xiàn)場管理

【摘要】近年來，隨著土建行業(yè)的競爭日益增加，要想提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，使得企業(yè)得到良好的發(fā)展，我們就要不斷加強對土建工程的施工管理。而土建工程施工現(xiàn)場管理在其施工管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，本文就針對在土建工程中，如何更好地加強施工現(xiàn)場管理做了進一步地研究。

【關鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場；管理

土建工程施工現(xiàn)場是一項復雜的生產(chǎn)過程，施工空間狹小，在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位協(xié)同施工，理順、協(xié)調(diào)各方面的關系，因此，這也使得土建工程施工現(xiàn)場管理工作的難度加大。基于此，文中就土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性，以及存在的問題進行了分析，并就這些問題的解決提出了相應的措施。

1、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 在激烈的市場競爭格局下，建筑企業(yè)為了自身的利益，往往會采取某些手段來增加市場占有率。加之建筑市場上存在的地區(qū)保護政策，使建筑市場的正常秩序受到影響，容易出現(xiàn)行業(yè)壟斷的情況。為了建筑市場健康地發(fā)展，減少建筑企業(yè)經(jīng)營的問題，迫切需要加強土建工程施工現(xiàn)場管理。

1.2 土建工程施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)建筑項目管理的重點與基礎工作，反映了施工企業(yè)的綜合管理能力。施工現(xiàn)場野外作業(yè)多、施工工種多，易產(chǎn)生各種事故。加強建筑施工現(xiàn)場管理是確保工程安全、質(zhì)量符合規(guī)范要求的主要措施，科學地現(xiàn)場管理能夠減少工程事故的發(fā)生，使工程保質(zhì)保量按合同規(guī)定完成，提高施工企業(yè)信譽。同時加強建筑施工現(xiàn)場管理也是合理控制好工程進度、成本的關鍵。通過對施工現(xiàn)場人、設備、材料的合理調(diào)配，使其發(fā)揮最大效能，減少現(xiàn)場的無效勞動。

2、土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 對于土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性認識不全面。在土建工程施工中，施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的一個重要組成部分，對土建工程管理有著十分重要的意義。在土建工程施工中，有很多工程建設中的重要問題都是在施工現(xiàn)場發(fā)生的，因此，我們必須要加強對其施工現(xiàn)場的管理。然而，在目前土建工程施工過程中，只是重視對其質(zhì)量的重視，更多的關注點投入在了施工質(zhì)量方面，卻忽視了施工現(xiàn)場管理對于施工質(zhì)量產(chǎn)生的重要影響，對于土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性比較忽視，從而導致了施工現(xiàn)場的混亂，從而也影響了整個工程的質(zhì)量。

2.2 施工人員管理上的缺陷。人是建筑施工中的主體，一個重要的構成因素，如果離開了人，建筑工程就不能進行。在施工現(xiàn)場工程工序比較繁瑣，每個環(huán)節(jié)都需要大量的人參與，這樣就給管理帶來了不便，難以對每個施工人員進行全面的管理，這就導致一些施工人員思想上的松懈，在施工中偷工減料，埋下安全隱患。

2.3 在施工現(xiàn)場管理中，對于安全管理還存在著很多不足之處。在土建工程現(xiàn)場施工中，存在著大量的不確定因素，這些不確定因素對于土建工程的從業(yè)人員的生命安全有著很大的影響。然而，在實際工作中，雖然大家都知道施工現(xiàn)場中存在著很多的危險，但是對于安全管理卻不能很好地引起重視。在土建工程施工現(xiàn)場管理中，往往存在著重建設、輕管理，尤其是輕安全管理的現(xiàn)象，這嚴重地阻礙著土建工程施工現(xiàn)場的管理。

2.4 在土建工程施工現(xiàn)場管理中，其專業(yè)技術人員比較缺乏。在目前我國建筑行業(yè)中，雖然其從業(yè)人員眾多，但是建筑專業(yè)技術人員人數(shù)卻是比較短缺的。在土建工程施工現(xiàn)場中，其大多數(shù)人員是農(nóng)民工，他們的文化水平與專業(yè)技術都相對來說比較匱乏，而有學歷、有經(jīng)驗的土建工程施工現(xiàn)場管理人員與技術人員存在著嚴重的不足，這也為提高施工現(xiàn)場管理帶來了很多的不便。

3、加強土建工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 做好土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。施工現(xiàn)場的材料，關系到整個工程質(zhì)量的好壞。對于材料要進行分類存放，防止材料性能發(fā)生改變。在確保到材料的質(zhì)量與是否合格后才能進入到施工現(xiàn)場。材料要存放整齊，便于使用時的查找，對于材料的使用情況及時做好記錄管理，確保材料發(fā)揮應有的作用，避免不必要的浪費。

3.2 加強土建工程施工現(xiàn)場安全管理的提高。在土建工程施工現(xiàn)場，要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，要嚴格落實安全生產(chǎn)責任，做好施工組織工作，按照施工組織設計合理施工，在施工現(xiàn)場做出明顯的安全警示標志，進行預防性安全實驗。及時發(fā)放人個防護用品，引導作業(yè)人員正確使用安全防護用具、機械等。“預防為主”，是現(xiàn)代安全管理的基本原則，也是貫穿于整個土建施工過程之中的。在施工現(xiàn)場，要通過安全生產(chǎn)的檢查，大力宣傳安全生產(chǎn)，提高施工人員的安全質(zhì)量意識，推廣正面經(jīng)驗、吸取反面教訓。

3.3 土建工程現(xiàn)場施工中加強監(jiān)理人員的管理力度。為了保證施工過程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴厲處理對施工監(jiān)管不力的行為。計方案要從施工現(xiàn)場管理的實際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對整個工程的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度以及項目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。

3.4 加強提高土建工程施工現(xiàn)場人員的專業(yè)化水平。土建工程現(xiàn)場施工人員一定要有豐富的經(jīng)驗，并且有高效的辦事效率。對于施工人員，要進行適當?shù)呐嘤枺沟脜⑴c建筑施工的技術人員擁有良好的技術能力。同時，培養(yǎng)他們的質(zhì)量觀念，質(zhì)量第一的理念貫穿到整個土建工程施工中去，保證土建工程的施工質(zhì)量。同時，對于土建工程施工現(xiàn)場的管理人員的任用，要選用既有理論知識又有實踐經(jīng)驗，同時又懂管理的專業(yè)性人才，而施工企業(yè)也要加強對施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，從而使得土建工程施工現(xiàn)場管理可以有一個良好的發(fā)展。

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