人性的釋放

工業(yè)時(shí)代走向終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，當(dāng)一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅(jiān)持的？當(dāng)O2O已死，資本寒冬來(lái)臨，創(chuàng)業(yè)成功依然只是小概率事件。如何才能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏(yíng)”者的地位？

時(shí)代變了，商業(yè)的本質(zhì)始終未變，增長(zhǎng)依然是王道。如何做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？

如何帶好90后團(tuán)隊(duì)？如何選拔人才，留住好員工？如何做產(chǎn)品，如何做營(yíng)銷(xiāo)？如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)危機(jī)？這些，依然是每一個(gè)管理者亟待解決的問(wèn)題。杰克·韋爾奇，在書(shū)中給出了答案。

八十載豐富閱歷，以時(shí)間丈量商業(yè)的本質(zhì)。傳承工業(yè)經(jīng)濟(jì)文明商業(yè)本質(zhì)思想，啟發(fā)信息經(jīng)濟(jì)文明商業(yè)創(chuàng)新發(fā)軔，本書(shū)是一部互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“贏(yíng)”家指南。全球化和科技的發(fā)展對(duì)商業(yè)造成了顛覆性的影響，但不論是新創(chuàng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)，其本質(zhì)都是從事商業(yè)，要想“贏(yíng)”，就必須遵從商業(yè)規(guī)則，了解商業(yè)的本質(zhì)。

杰克·韋爾奇指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)的本質(zhì)始終沒(méi)有改變：比如領(lǐng)導(dǎo)力，曾經(jīng)等級(jí)分明的領(lǐng)導(dǎo)者從未消失，只不過(guò)如今隱藏在了技術(shù)精英的外殼之下；比如營(yíng)銷(xiāo)，互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)世界，讓營(yíng)銷(xiāo)更接近本質(zhì)的狀態(tài)，那就是高度的接觸性；比如公關(guān)危機(jī)，網(wǎng)絡(luò)的傳播只是讓它變得更快、更糟了；杰克·韋爾奇總結(jié)道，盡管科技革命給市場(chǎng)帶來(lái)了諸多雜音，然而你不能迷失商業(yè)中最核心的東西，那就是創(chuàng)造出人們覺(jué)得“我想要”的產(chǎn)品。這一點(diǎn)在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然會(huì)是真理。

2005年全球暢銷(xiāo)書(shū)《贏(yíng)》出版后，經(jīng)歷了劇烈變革的10年，也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年。這期間，杰克·韋爾奇潛心研究商業(yè)，訪(fǎng)問(wèn)了世界各地不同規(guī)模、不同行業(yè)的公司，與全球企業(yè)巨頭和硅谷新創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深談。

在《商業(yè)的本質(zhì)》中，杰克·韋爾奇思考與總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)的新規(guī)則，幫助你理解現(xiàn)代商業(yè)的內(nèi)涵以及如何做得更好。通過(guò)揭示商界人士真正在想什么、說(shuō)什么以及擔(dān)憂(yōu)什么，韋爾奇分析了最真實(shí)的商業(yè)困境，綜合當(dāng)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出了最新的見(jiàn)解和解決方案。

《商業(yè)的本質(zhì)》堪稱(chēng)商業(yè)生存的必讀書(shū)，全書(shū)分為三個(gè)部分。“商業(yè)篇”探討組織與運(yùn)作模式；“團(tuán)隊(duì)篇”討論了新型的管理方式；“職業(yè)管理篇”分享了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，如何進(jìn)行職業(yè)生涯管理。本書(shū)的觀(guān)點(diǎn)令人耳目一新，即學(xué)即用，有時(shí)甚至可能顛覆你的本能認(rèn)知。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，本書(shū)將助您愉快地創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)，釋放增長(zhǎng)潛力，打造卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

這本書(shū)會(huì)教你如何擺脫日常瑣碎的挑戰(zhàn)，把握真正提升業(yè)績(jī)的因素、發(fā)現(xiàn)并釋放業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)潛力。防止競(jìng)爭(zhēng)失利，并在失利后恢復(fù)元?dú)猓焕斫夂头治鲐?cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真正意涵，如果你不是首席財(cái)務(wù)官，這對(duì)你更重要；巧妙應(yīng)對(duì)社交媒體的轟炸；培養(yǎng)當(dāng)代商界兩個(gè)必備的領(lǐng)導(dǎo)模式；管理好天才型的下屬和遠(yuǎn)程工作的下屬。