新媒體技術時代的傳統出版業轉型

【摘要】：本文通過新媒體技術條件下傳統出版業的轉型模式，淺析了新媒體技術條件下傳統傳統出版工作者應該具有的新型知識結構編輯思維，并對各種新媒體技術對傳統出版業的影響和變化了具體分析，探索了其對新聞出版業帶來的影響及機遇，對新技術條件下出版工作者在知識結構和編輯思維上如何拓展。從而推動傳統出版資源整合，將資源資產化，從而而促進整個新聞出版行業的發展。

【關鍵詞】：新媒體技術；數字出版；圖書策劃；移動互聯網；互聯網經濟；互聯網思維

新媒體技術是基于計算機技術、通信技術、數字廣 播等技術，通過互聯網、無線通信網、數字廣 播電視網和衛星等渠道，以電腦、電視、手機 、PDA、MP4等設備為終端媒體，能夠實現個性化、互動化、細分化的傳播方式。同時新媒體技術也是基于互聯網技術下的新型傳播介質，具有先進的技術優勢和媒體本身的信息服務功能。是互聯網經濟與傳統媒體實現對接的渠道。在新媒體迅速發展的情況下，如何將傳統媒體中的資源與內容優勢在具有平臺優勢的網絡新媒體傳播中獲得延續與突破，是我們出版工作者當下首先要考慮的問題。

一、傳統出版與數字出版和新媒體

數字出版是一個新興的領域，面對信息技術的迅猛發展和受眾閱讀多元化的今天，移動互聯網作為新媒體，深刻地改變了我們的閱讀常態。這對傳統紙媒帶來了巨大沖擊和激烈競爭，顛覆了我們過去傳統的媒介形式和媒介渠道。紙媒似乎丟到了以往牢不可破的話語權。在以移動互聯網為代表的新媒體時期，傳媒業結構的轉型發展似乎把數字出版放在了一個十分重要的位置。隨著生活節奏的加快，單一的媒體已不能滿足人們在傳播的速度、廣度、深度以及交互等方面的需要。各種媒體間業務交叉、滲透、互動，直至融合，并逐漸發展到媒體平臺及市場的交匯、相融。于是以往出版編輯的思維模式、知識結構、工作技能都要隨此而變化。

過去提到上面這些，大部分編輯可能會盲目地追逐一些單純的技術手段，一味的關注各類所謂“新平臺”。但無論傳播媒介、技術手段、盈利模式如何變化，“高質量的內容提供”才是出版行業萬變不離其宗的內核。這個“高質量”的含義已不限于內容本身的質量，“提供”手段的便捷，時效的迅速，“提供”的個性化需求是否得到滿足，所提供的內容與終端用戶的互動等都包含在內。靠數字化一兩本既有紙質圖書是不行的。這就需要我們在兼顧傳統編輯工作的嚴謹、認真的基礎上拓展新的知識結構和新的編輯思維，探索移動互聯網時代新媒體與紙媒之間的融合之路。并且響應習主席號召，強化互聯網思維，積極向內充分整合內部已有資源，將傳統出版傳媒的優勢資源高效轉化為資產。同時也要努力將互聯網思維和模式帶入傳統出版工作的工作流程，使出版人的“內容供應商”角色從創作的一開始就積極貼近受眾的心理需求，并與之充分互動，用新的技術手段和不同的平臺終端細分市場，制定多元化的內容提供方案和營銷策略。真正做到傳統出版和新媒體數字出版的融合。

所謂“數字出版”絕不是把幾本書簡單地變成電子版放在網上出售那么簡單。也不會再簡單地認為“當免費閱讀成為一種習慣”對傳統出版業的利潤空間造成了巨大的沖擊。因此出版人對互聯網獨特的理解闡釋在轉型期如何提高編輯工作的價值，提升編輯這個職業的價值是傳統出版工作者。

近年來社會上形形色色的數字出版實踐證明了移動互聯網時代的新媒體只是新的傳播介質、工具，它并非傳統出版的對立面。相反，它恰恰可以成為我們豐富傳統出版手段，提高我們工作效率，改變出版工作者工作方法的有效工具。

二、轉型期的圖書的策劃與編輯自身知識結構。

數字出版將會打破傳統出版業按介質區分的行政分割，極大地延長出版物的產品線，實現內容資源價值的最大化。其中文學與影視、旅游與音樂等其他文化內容產業的合作正在成為一種大趨勢。而讀者與出版策劃過程中的互動，讀者對策劃的參與度對策劃的影響也越來越大。

這就對我們圖書編輯的選題策劃提出了新的要求，這恰恰要仰賴于編輯自身的知識結構。過去基于紙媒的傳統編輯知識結構顯然已經不能適應這種要求，這就需要我們在理解新媒體和數字出版轉型模式的基礎上不斷加強學習，尤其是移動互聯網方面的新知識、新理念、新技術手段等。而傳統紙媒出版所積累出的嚴謹性、權威性等在這個網絡信息質量良莠不齊的年代卻恰恰成為我們出版人的長項所在。

立足于互聯網時代讀者的閱讀需求，通過廣眾到細分給讀者提供了內容個性化、形態多元化以及豐富的體驗感。讓人感受到移動互聯網時代將重塑出版業的業務價 值鏈，涉及戰略規劃、業務模式設計、策劃開發、產品線規劃、品牌定位、業務拓展、營銷推廣等經營的所有環節。

一本好書的出版——就在于將合適作者的合適書稿在合適的時間帶到合適的市場。如果想握好這些，需要從選題設想、論證、組稿、編輯加工、校對、裝幀設計、定價、印刷、包裝、決定印數、把握出版時機，到確定宣傳方式及投入、發行渠道、發行方式等進行各方面兼顧的全程策劃。這樣一種整體的全程策劃，是一種整合營銷觀念的行為。它是一個系統連貫的策劃過程，而不是單純一個選題的策劃，并且這一策劃過程是以市場為導向，以滿足讀者的需求和欲望為目的的。面對移動互聯網新媒體的數字出版時代，出版策劃中還包括了各產業利益在出版領域的融合，促成多贏局面的形成等新的內容。而互聯網時代的傳播方式的改變，卻并沒有改變讀者受眾對高質量內容的需求。因此，高質量的內容開發依然是我們出版策劃的核心。基于這一點，維系優質的作者，廣泛的市場調查，對讀者需求的細分與整合依然是我們圖書策劃業務方面的重中之重。通過的互聯網思維的運用，實現出版業發 展方式的轉型升級，使業務運作中“以用 戶為中心”的價值取向得以充分體現。

綜上所述，在移動互聯網時代，作為出版社的圖書編輯，我們應該立足于新媒體、新平臺下不斷堅持政治和編輯業務學習，同時進一步調整和完善知識結構，從而推動出版資源整合，充分挖掘出版資源潛力，將資源資產化，從而促進體制機制創新，進而促進整個新聞出版行業的發展。