淺談國有企業如何做好企業文化建設

【摘要】：企業文化建設在我國正式提出是在1986年黨的十四大報告中，迄今已經經過了30年的探索和實踐，企業文化作為文化軟實力和精神家園概念被廣泛使用和空前普及，文化產業、文化體制改革從來沒有像今天這樣引人關注，在當前這個知識經濟的時代，每一個成功的企業經營者在企業發展過程中都會總結出優秀的企業文化，并且這種企業文化在潛移默化中對企業的發展產生一定的影響。我國國有企業在經濟改革和發展過程中發揮了巨大的作用，但也存在企業文化發展滯后等一系列問題，如何解決國有企業發展中的文化問題，建設有中國特色社會主義的國有企業文化，以優秀的企業文化促進企業改革發展，具有重大而深遠的意義。

【關鍵詞】：國有企業;企業文化

一、企業文化建設的界定和意義

關于企業文化的含義，全球學者眾說紛紜，國內學者普遍認為企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。 文化是一個企業生存發展的基本理念和主流行為方式的總和。最終要歸結到如何創造和分配利益的價值主張，體現在落實價值觀所擁有的態度和所要做的事情上。企業文化體系，作為企業各種實踐活動的投射、凝結和反映，其內容是一個龐大的、復雜的體系。

企業文化成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀，強化職業化管理，營造文化氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。搞好國企企業文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現象。文化理念既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來，以企業精神具體化為團隊的管理和服務風格，包括管理觀念、管理手段、管理技術等。通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來，從而推動企業形象的形成和建立，使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中得到全面提升，隨之帶來的是企業發展動力和企業競爭力的增強。

二、國企企業文化建設中存在的問題

一是過于政治化思想化。過部分國企來說，政治思想式的企業文化觀點根深蒂固，由于歷史原因，黨群工作一直是和企業文化相聯系的，企業文化工作自然也就是由黨團組織負責，所以在國有企業，企業文化雖然與思想政治工作有所區別，但依然帶有政治的色彩在里邊。如果一個企業將政治思想工作列到企業文化的核心價值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業文化的內容，那這種企業文化在本質內容上就不符合企業發展的規律，它不可能是企業全體員工的一種核心價值體系，也就不可能成為指導企業的行為方式的精神準則。

二是注重形式忽略內涵。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念，將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，國有企業在建設企業文化的時候往往只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

三、企業文化建設解決方案

一是建立長效管理保障機制。為保證企業文化建設和推進的有效實施，國有企業要成立企業文化建設委員會，對企業文化建設和推進工作全權負責，有關監督部門要擔任企業文化建設的監督職責，撥出人員、精力和時間對服務質量及運行質量進行監察，將意見直接反饋建設委員會，并提出整改和推進意見。要成立企業文化創建小組，企業主要負責人與專家一同深入一線走訪調研，廣泛搜集文化元素，在繼往、傳承和創新的基礎上提煉出“真金白銀”，讓廣大干部職工擁有認同感和歸屬感。在深入調研、集思廣益、幾經完善的基礎上，最終形成特色鮮明的企業文化理念體系，確立企業的核心理念、企業精神、企業文化手冊、企業歌曲等核心要素，切實體現文化的引領發展作用。

二是大力開展企業文化宣貫活動。在企業文化體系深入宣貫、全面落地的大背景下，緊密結合“以德為先”等主題教育實踐活動，突出地域特色，深入調研論證，積極探索實踐，銳意改革創新，通過召開創業精神研討座談會等方式，研究部署企業文化建設工作，進一步明確工作重點，突出文化先導地位，立足當前、放眼未來，深入推進文化創新提升工程。要組織召開企業文化建設交流會，通過大力開展企業文化宣貫培訓、邀請專家蒞臨指導培訓、企業文化理念上墻、開展企業文化建設演講比賽和征文活動等等一系列方式，將企業文化各項理念深入影響到員工的理念和行動中。

三是做好文化融合工程。經常性組織企業文化和服務品牌建設專題培訓，與行業內外企業舉行學習交流活動，為企業文化建設持續推進提供源源不斷的活力。在宣貫落地基礎上，將企業文化理念體系與本單位、本部門實際結合起來，提煉出本單位、本部門的文化主張，形成本單位、本部門的各具特色的子文化體系，打造團隊文化，實現與上級文化體系的有機對接。通過融合工程、團隊文化建設，將企業文化在本單位各個層面進行分解、糅合、再塑，轉化為全員文化，逐步摸索建立以價值體系為紐帶的文化管理模式，切實推動企業文化“落地生根”。