對(duì)話程虹：一場(chǎng)“年會(huì)”的使命與愿景

據(jù)估算，本屆綠公司年會(huì)（以下簡(jiǎn)稱綠年會(huì)），來參會(huì)的120位議程嘉賓所管理的公司，他們每年創(chuàng)造的商業(yè)交易額超過五萬億人民幣，像這樣“含金量”極其巨大的年會(huì)，放在全球都極其罕見。一場(chǎng)價(jià)值五萬億的年會(huì)，它的使命和愿景是怎樣？這些企業(yè)家又是通過何種方式聚合到一起？

在本屆綠年會(huì)舉辦前夕，中國(guó)企業(yè)家俱樂部秘書長(zhǎng)程虹接受了本刊記者的專訪。

老叢林，新叢林

《齊魯周刊》：綠公司年會(huì)的創(chuàng)辦動(dòng)因是什么？為何來到濟(jì)南舉辦？

程虹：中國(guó)企業(yè)家俱樂部成立的第一年，也即2006年，我們就開始討論舉辦這個(gè)年會(huì)。把一群頂級(jí)企業(yè)家集合起來做什么？大家很快達(dá)成了共識(shí)，要傳播企業(yè)家精神，弘揚(yáng)商業(yè)正氣。綠公司指的是一個(gè)大的商業(yè)生態(tài)圈，它包含了商業(yè)本身，包含了人文生態(tài)，包含了自然環(huán)境生態(tài)。作為一個(gè)企業(yè)，要想可持續(xù)發(fā)展，必須充分兼顧到這樣一個(gè)良性生態(tài)圈的建立。

中國(guó)企業(yè)家俱樂部的理事都是各行業(yè)領(lǐng)軍型的公司，他們?cè)趹?zhàn)略上的前瞻性是很夠的，很早就發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，如果只關(guān)心自己的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取是不夠的，需要在更高層面上關(guān)心一個(gè)生態(tài)的鏈條，這是我們組織綠公司年會(huì)的初心。

年會(huì)最初的兩年是在北京舉辦，因?yàn)槲覀兝硎麓蟛糠旨性诒本５降谌辏覀兿Ｍ軌蜃叱鰜恚茉交鶎樱胶芏嗟胤窖不貍鞑ミ@樣的理念。扎實(shí)性上，我們要在論壇組織和創(chuàng)辦的方式上，盡量尋求一點(diǎn)不一樣的內(nèi)容。

至于為何落戶濟(jì)南，我們主要考慮幾個(gè)指標(biāo)，一個(gè)是要從國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上來選擇省份。我們?nèi)ツ耆ミ|寧，它是一路一帶的一站，今年來山東，這個(gè)又是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的橋頭堡；第二個(gè)，我們要看到自己設(shè)定的路線圖。之前去過西部，廣西，云南，遼寧，基本上都不是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，今年我們覺得是時(shí)候在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦一屆，所以最終確定在山東舉辦。

《齊魯周刊》：本屆綠年會(huì)的主題是“綠叢林：商業(yè)新秩序”，在您看來，如今的商業(yè)秩序發(fā)生了哪些改變？

程虹：叢林法則就是傳統(tǒng)的商業(yè)法則，就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。最近幾年，整個(gè)商業(yè)生態(tài)在發(fā)生非常快速本質(zhì)的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)過十年、二十年的積累式發(fā)展之后，他們?cè)诘谌齻€(gè)十年，正好到了一個(gè)二次升級(jí)的時(shí)間窗口，這是企業(yè)的變化。

另外，人才結(jié)構(gòu)的變化。大量80后、90后年輕人已經(jīng)成為職場(chǎng)人群最核心的力量，他們接受了非常好的基礎(chǔ)和高等教育，有些人的教育已經(jīng)是國(guó)際化的，企業(yè)家們的視野也越來越全球化，這些因素都導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)生態(tài)的叢林發(fā)生了變化。

新叢林和老叢林最大的差異，我本人的看法，就是由原來的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到今天的競(jìng)合關(guān)系。優(yōu)勝劣汰其實(shí)更像一個(gè)零和競(jìng)爭(zhēng)原理，我多一點(diǎn)你就少一點(diǎn)，我好一點(diǎn)你可能就壞一點(diǎn)。但是新的叢林法則是一個(gè)競(jìng)合的關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)合作并行。比如說今天的BAT，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)圈上確實(shí)有一些邊界的沖突和競(jìng)爭(zhēng)，但是又有一些部分在合作，聯(lián)合發(fā)起了很多新的科技項(xiàng)目。

《齊魯周刊》：2013年時(shí)，中國(guó)企業(yè)家俱樂部主席柳傳志先生關(guān)于“在商言商”的表述曾經(jīng)引起過一些爭(zhēng)論，這一次將“在商言商”作為年會(huì)目標(biāo)，是出于什么樣的考慮？

程虹：柳總的“在商言商”是內(nèi)部會(huì)議上講的，他有一個(gè)上下關(guān)聯(lián)的語境，但是后來被不完整的傳播之后，被斷章取義解讀為了好像企業(yè)家們?cè)谧非笠患褐?/p>

我們今年重提這四個(gè)字，第一個(gè)原因是，在我們看來，“商”意味著專業(yè)性，做好公司本身這件事情是一個(gè)高度專業(yè)化的事，所以企業(yè)家們也需要強(qiáng)調(diào)專業(yè)精神。第二個(gè)，“商”是我們今天理解的商業(yè)生態(tài)，其實(shí)一家公司一定不是在一個(gè)股東利益最大化的單一循環(huán)或者是單一訴求中成長(zhǎng)起來的，它一定是要兼顧到所有的社區(qū)環(huán)境、文化環(huán)境，關(guān)注到它所有的利益相關(guān)者關(guān)系來取得協(xié)同效益的最大化，這樣的公司才有可能可持續(xù)發(fā)展，才有可能基業(yè)長(zhǎng)青。

“和而不同”的價(jià)值觀

《齊魯周刊》：今年是中國(guó)企業(yè)家俱樂部成立十周年，其成立初衷是什么？

程虹：2006年底的時(shí)候，我參與籌劃中國(guó)企業(yè)家俱樂部，當(dāng)時(shí)俱樂部的首創(chuàng)者叫劉東華，他也是一位媒體人。俱樂部成立的一個(gè)誘因是因?yàn)楣妗ARS爆發(fā)的時(shí)候，印度洋海嘯的時(shí)候，周圍企業(yè)家都自發(fā)做了一些公益慈善捐贈(zèng)。

在這兩件事情之后，大家忽然覺得當(dāng)人類共同災(zāi)難來臨時(shí)，企業(yè)家特別需要一個(gè)組織來共同做一些事情，同時(shí)也為企業(yè)家們提供一個(gè)精神交流的園地。

企業(yè)家是一個(gè)財(cái)富血液循環(huán)的泵，除此之外，他們更加關(guān)心創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富之外有什么非物質(zhì)的東西。比如說今天還有誰能看到胡雪巖創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富？但是今天流傳的是胡雪巖關(guān)于商業(yè)的一些理念。時(shí)間會(huì)讓很多物質(zhì)的存在很快翻篇，真正能夠抗得住時(shí)間的東西，往往是非物質(zhì)的東西。

《齊魯周刊》：我們選擇企業(yè)家的入會(huì)門檻是什么？

程虹：我們有一個(gè)軟硬指標(biāo)，硬性指標(biāo)就是看企業(yè)規(guī)模和噸位，在細(xì)分行業(yè)里面是不是做到數(shù)一數(shù)二的位置，必須是領(lǐng)先型的公司。其次，這是一個(gè)創(chuàng)始人俱樂部，他應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，應(yīng)該有一些獨(dú)到的商業(yè)智慧。軟的指標(biāo)，他要有好的口碑，要有公益慈善的歷史記錄。此外，所有入會(huì)理事需要兩位理事聯(lián)名推薦，80%的人同意才可以，所有理事都必須投票，如果反對(duì)票數(shù)超過20%，則不能入會(huì)。

《齊魯周刊》：俱樂部怎樣關(guān)注正處于成長(zhǎng)期的企業(yè)家？

程虹：俱樂部?jī)赡曛俺闪⒘硕?jí)平臺(tái)，叫中國(guó)綠公司聯(lián)盟，那個(gè)平臺(tái)上也已經(jīng)有100多家企業(yè)了，綠公司聯(lián)盟是中等規(guī)模高速成長(zhǎng)的公司，它們跟我們的理事企業(yè)之間形成一個(gè)很好的價(jià)值鏈作用。

《齊魯周刊》：俱樂部對(duì)入會(huì)企業(yè)家的商業(yè)理念、價(jià)值觀有何要求？

程虹：君子和而不同，“和”就是指價(jià)值觀上要保持高度一致，大家都認(rèn)同企業(yè)家精神是推動(dòng)商業(yè)成功和商業(yè)進(jìn)步的最重要力量，商業(yè)誠(chéng)信是商業(yè)成功的最重要力量，這是我們的核心價(jià)值主張。“不同”，就是說在很多觀點(diǎn)和解決方案上，我們鼓勵(lì)多樣性和多元化。

從“無冕之王”到秘書長(zhǎng)

《齊魯周刊》：您曾經(jīng)是媒體人，現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)家俱樂部的創(chuàng)始人、秘書長(zhǎng)，這兩種身份之下，您對(duì)企業(yè)家的認(rèn)知發(fā)生了哪些變化？

程虹：我覺得有很大的變化，因?yàn)槊襟w人首先要強(qiáng)調(diào)自己是第三方的身份，要保持客觀、中立，不能人云亦云，甚至不能有情感的偏移。但作為一個(gè)秘書長(zhǎng)，我已經(jīng)不是第三方，我覺得我是大家當(dāng)中的一個(gè)分子，是大家的幫助者和支持者。在轉(zhuǎn)換身份的過程中，有那么一兩年的時(shí)間是很苦惱的，因?yàn)楸仨毷紫仍谛睦镎魺o冕之王的感覺。

但當(dāng)我成為一個(gè)服務(wù)平臺(tái)上的一員，我就知道只是簡(jiǎn)單的發(fā)表評(píng)論是不行的，因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)的這群人，他們是一些勞動(dòng)者，他們都在田間地頭耕地，我壓根兒不會(huì)種地，我就在地邊上，老在那指手畫腳，我覺得這個(gè)不對(duì)。當(dāng)然媒體的批評(píng)是企業(yè)成長(zhǎng)中非常重要的力量，它可以讓一切變得更透明，更有效率。

《齊魯周刊》：您是山東人，您所接觸到的魯商都有哪些特質(zhì)？

程虹：其實(shí)我更關(guān)注一個(gè)大的群體，比如歐洲和北美、日本這些地方，這些企業(yè)家表現(xiàn)出來的特質(zhì)和中國(guó)企業(yè)家特質(zhì)有著哪些共性和差異。我還真的沒有太多投入精力看看魯商、浙商、川商，國(guó)內(nèi)的區(qū)域文化所帶來的商幫文化的差異。

當(dāng)然，我對(duì)山東人是有理解和體會(huì)的。山東人厚重，有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，這種擔(dān)當(dāng)意識(shí)有可能被外界解讀為一種干的多，說的少，就是所謂的低調(diào)。俱樂部?jī)?nèi)部也有幾位山東籍的企業(yè)家，我覺得他們共同的特質(zhì)就是耿直、敦厚、不愛張揚(yáng)，這可能跟儒家文化有關(guān)系。

《齊魯周刊》：您接觸這么大批企業(yè)家里面，女性企業(yè)家的特質(zhì)又是怎樣？

程虹：經(jīng)常會(huì)接到一些女性領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)邀請(qǐng)什么的，我很少參加過，原因是因?yàn)槲矣X得領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該分性別。俱樂部目前只有兩位女理事，很快，HTC董事長(zhǎng)王雪紅女士將會(huì)成為俱樂部的第三位女理事，她也會(huì)到濟(jì)南來，在此之前我們有龍湖的吳亞軍女士，還有依文的夏華女士。

在中國(guó)企業(yè)家群體當(dāng)中，女企業(yè)家占比不是很多。但是女性高管占比趨勢(shì)，特別是董事會(huì)成員女性占比，這個(gè)數(shù)據(jù)在全球是呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)的。如今，智能機(jī)器人正在快速發(fā)展，在機(jī)器將要取代大部分工作的前提下，人的優(yōu)勢(shì)是什么？我認(rèn)為基于情感的一些決策，是機(jī)器人無法做出的。男性的優(yōu)勢(shì)在于理性和基于邏輯的判斷力，這種優(yōu)勢(shì)有時(shí)會(huì)釀成很不好的結(jié)果。你看次貸危機(jī)，金融產(chǎn)品公式寫的極其漂亮，但是把每一個(gè)漂亮的產(chǎn)品串在一起，就產(chǎn)生了一個(gè)波及全球的金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上這叫聯(lián)合謬誤，每一個(gè)點(diǎn)都是對(duì)的，但是串在一起錯(cuò)了。

這個(gè)時(shí)候，我們簡(jiǎn)單的相信數(shù)理邏輯是不夠的，它一定要搭載上人的非理性判斷，我把它解讀成情商或者情感參與的決策。女性在情感和情商決策上是有先天優(yōu)勢(shì)的，你很難用一個(gè)數(shù)學(xué)公式分析，可如今很多大型公司在董事會(huì)愿意給女性保留一些位置，這并不是女權(quán)斗爭(zhēng)得來的結(jié)果，這是本來簡(jiǎn)單的一個(gè)生物學(xué)優(yōu)勢(shì)，剛好跟這個(gè)時(shí)代的需求呼應(yīng)，所以才出現(xiàn)了。