文旅藍海 新華聯的新雪道

從房地產開發到“文旅+金融+地產”，從開發商到“開發商+運營商+服務商”，新華聯找到了一條前景廣闊、利潤持久的新雪道，企業價值的雪球將越滾越大。

“股神”巴菲特說，“人生就像滾雪球。最重要之事是發現濕雪和長長的山坡。” 價值投資就是巴菲特的雪道，在過去的51年間，巴菲特執掌的伯克希爾·哈撒韋A股的每股賬面價值從19美元增長到15.55萬美元，每年復利增長率高達19.2%。 在過去十多年間，狂飆突進的中國房地產行業無疑是財富滾雪球的一條最陡的雪道，無所謂什么商業模式，拿地即賺錢，投資者評價一家上市房企的價值，首先看的就是其土地儲備量。 但隨著房地產市場從黃金時代進入白銀時代，市場增長的天花板清晰可見，行業利潤率不斷走低，產品、服務同質化，倒逼房企不得不進行戰略與商業模式變革，投資者對上市房企價值的評價也已轉為考察其商業模式的利潤持久性及增長空間。 正如著名管理大師德魯克所說，“企業之間的競爭，已不是產品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。” 在房地產行業增速放緩、集中度快速提升、“大魚吃小魚、小魚吃慢魚”的紅海競爭格局之下，上市的中小型房企不變革就是等死，只有變革才有出路。那么，中小型房企的濕雪與新雪道又在哪里？商業模式往哪里轉變？如何才能持久地賺錢呢？ 作為上市房企轉型的典范，新華聯（000620.SZ）一直行走在轉型路上，在實現了從非上市房企向上市房企轉型、由境內企業向國際化企業轉型的兩次跨越后，如今，新華聯選擇了第三次跨界創新轉型，找到了一條滾雪球的新雪道——從單純的房地產開發轉型為“文旅+金融+地產”。……