創業導師的時代圖景

在過去的一年，2015最熱的三個頭銜，莫過于創始人、天使投資人和創業導師。大量雨后春筍般的眾創空間呼喚大量的創業導師，原來的庫存嚴重告急。供需失衡下，創業秀場呈現導師眾生相。

山東本土創業導師：

提供雞湯，更提供湯匙

擁有《贏在中國》第二季亞軍光環、山東松喬餐飲管理有限公司董事長的竇大海在百余座高校做過講座和論壇，各種級別的青年創業活動做過導師，為高校創業大賽做過評委，也參加過幾檔創業真人秀。

在他看來，目前社會崇尚創業創新，青年導師應該解決兩重問題，第一是技術問題和商業邏輯的引導，第二是資金等創業門檻的幫助。也就是說，創業導師應該將創業者“扶上馬再送一程”，因此他更傾向于幫助年輕人梳理商業邏輯。他現在對導師這一角色充滿敬畏，甚至在演講時語言都變得節制有加，怕聽者斷章取義，怕語境變化引起歧義，更怕給創業者帶來誤導。

開創集團CEO周伯虎的創業故事本身就很勵志。他從普通年輕人成長為行業領域前鋒，與李彥宏吃過飯，跟馬云照過面。二次創業時創辦的“指動生活”已經成為山東最大的生活服務平臺。去年周伯虎在不同場合成為創業導師，以表情嚴厲、點評犀利著稱，深受年輕創業者的愛戴。

此外，韓都衣舍創始人趙迎光、山東沃爾德集團董事長林擘、山東鼎好餐飲投資管理有限公司董事長韓震及嬰貝兒品牌創始人劉長燕等知名本土企業家都曾經或正在擔任創業導師角色。

據了解，目前山東建立省、市兩級創業輔導師隊伍，聘請一批熱心于中小企業服務的企業高管、工商、財稅、金融等退休人員，創業成功的民企老板，大專院校以及社會中介服務機構中具有創業輔導經驗的人員，為小微企業創業當顧問，作輔導、指點迷津。到2015年3月，山東省、市兩級認定的創業輔導師達到688名，其中省級創業輔導師182名，有50多名創業導師獲國家職業資格證書。

他們最常回答的問題，從最初的“創業者產品質量百分百過硬，但遲遲打不開知名度怎么辦？”到“企業創始人經營思路出現分歧，原始股東如何退出？”，再到“生意紅火，不斷有北上廣的風投前來問價，該怎么對接風投？”的變化，也描繪出一幅創業發展圖景。

竇大海、周伯虎等人的創業導師形象不同，大約來自性格的差異。堅持在傳統行業耕耘的竇大海自律而穩妥，而周伯虎則自帶互聯網精神的高調和開放心態，招聘時求賢若渴，誰能推薦好人才直接送6S。

盡管所處行業不同，但兩位都曾經參與過行業發展周期，有完整的創業經歷，并且愿意分享、有能力幫助創業者：竇大海曾經深入參與某些初創項目，周伯虎曾以500萬的真金白銀投資于看好的創業項目。

總結起來，他們提供雞湯，也提供湯匙。

創業秀場眾生相

記者曾參與過一場挺有意思的創業培訓，導師號稱是某公司金牌經理人，演講時擺理論、談賺錢，口若懸河，必要了還會像打雞血一樣振臂高呼，但創業者感興趣的他卻沒有提及。后來主辦方介紹，才發現這位金牌經理人來自培訓公司，并沒有創業經驗。

實際上，沒有創業經驗的創業導師不在少數。

來自山東大學的創業者傅騫搞的一項調查發現，相當一部分學校都有創業課，但這些課徒有其表，并沒有解答草根創業者提出的問題。北京大學產業技術研究院院長陳東敏曾表示，他所在的學院早在2011年之前便向學校申請開創業課，但一直被否定，理由是：“你們大學教師根本沒創過業，去教創業的，拿什么去教人家？”

及至雙創時代的到來，2015最熱的三個頭銜莫過于創始人、天使投資人和創業導師。其中又以創業導師最為火熱，大量雨后春筍般的眾創空間呼喚大量的創業導師，庫存嚴重告急。隨著大賽和路演的升溫和走紅，創業導師的熱度也成指數倍增加。供需失衡下，“導師”們更像是在表演一場真人秀，他們的劇本是如何快速成為一個勤導敢導善導的創業導師，如何在路演現場睥睨眾生，如何在創業秀場上表現出一位導師的水平和風格。

有人總結過創業導師速成秘訣：“你的核心競爭力（優勢）是什么”、“為什么你能做成這個項目”已經成為魔幻必殺金句，“請創業者重復路演部分內容”則往往被解讀成意有所指、王顧言他。導師們懂得拒絕藝術，有技術沒場景，高連接低門檻，個性化非量產，牛趨勢弱團隊是他們婉拒的四大理由，整個過程中則需要To who、高頻、場景、流量、粘性、補貼、壟斷資源、耍流氓等詞匯交替使用。

我們需要什么樣的導師

一方面是“全民創新、萬眾創業”風起云涌，創業者亟須創業之路上的“明燈”指引；另一方面，社會以及高校中涌現的各類創業課程卻又良莠不齊抑或魚龍混雜，常常讓創業者無所適從。

大概是這種原因，許多商業大佬也特別不喜歡做創業導師。比如做過天使投資人的雷軍，曾經接觸過的創業公司九成都死掉了，所以他在創立小米的前一年半時間內都是靜悄悄的，唯恐超過用戶預期。如今小米變得“明星”收獲過度關注，雷軍就幽幽的表示：“我最煩創業導師，經常有人說我是創業導師，但一當導師就不能死了，一死多難看，老師給搞死了。”姿態實在有點傲嬌。

實際上，在任何一個維度來看，擁有創業經歷的人現身說法總好過“講道理”。但現實的情況是，即便是現身說法仍然會礙于導師的光環而有所保留。比如一位信息安全龍頭企業的老總在多次創業課程中強調努力和堅持即可實現夢想，但他在公開場合從來沒有提到，自己是以地方黨委掛職干部的身份進入企業歷練，并因此更容易的獲取各種資源。另一位農業企業家將自己的有機農場包裝成阡陌交通的杏花村，但他從沒有提及這項主營業務一直處于收支平衡狀態，而企業的七成資產來自其他領域的投資回報。

好的創業導師不僅要有實踐經驗，更得樂于分享成功，特別是失敗的經驗。目前，社會上的創業導師大體有四種類型：有的善于觀念引導，有的強于政策指導，還有的能現身說法提供自身創業經驗甚或集聚資源……而對于創業者來說，最仰慕的人并不一定是合適的導師，只有那些了解你、清楚你所面臨狀況的人才會提供支持和指導。

丘吉爾說過：“我們靠得到的物質來生存，但是我們靠我們的分享和給與而生活。”就創業者而言，他們應該有自己的職業規劃，更應該有懷疑和思辨的能力，對所有創業導師的意見都進行批判性吸收。