盛希泰：創(chuàng)業(yè)“教父”和天使奧義

創(chuàng)業(yè)，無疑是這個時代最熱的話題之一。與無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目一起涌現(xiàn)的，還有首次站在中國歷史舞臺的群體天使投資人以及他們的天使投資基金。4月23日上午，洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰亮相在濟(jì)南召開的2016中國綠公司年會，本刊記者對這位在資本市場華麗轉(zhuǎn)身的投資大佬進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

新“教父”煉成記

《紐約客》記者歐逸文在《野心時代》一書中寫道，中國已進(jìn)入轉(zhuǎn)型時代，這個時代的最大特點(diǎn)，就像馬克-吐溫在20世紀(jì)初的美國宣稱的那樣：“人人有夢，有自己鐘愛的盤算。”

4月的最后一個周末，洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰剛從美國歸來一個禮拜：此前在波士頓開幕的第19屆哈佛中國論壇上，這位著名的投資大佬作為創(chuàng)業(yè)大賽的代表評委做了開場致辭。此次馬不停蹄趕到濟(jì)南，盛希泰帶著兩名他最新投資的企業(yè)創(chuàng)始人一同亮相中國綠公司年會“創(chuàng)·投連連看”環(huán)節(jié)并發(fā)表演講。

重感冒使得這位著名投資大佬聲音嘶啞到幾乎無法發(fā)聲，但他與創(chuàng)業(yè)者的互動仍然激情四溢，有種和青春、時代與活力有關(guān)的緊迫感讓他總處于亢奮的狀態(tài)。盛希泰私下向記者坦言，“這一個禮拜瘦了十斤，是一種非常難受的狀態(tài)，但是演講我從來沒耽誤過。要給創(chuàng)業(yè)者站臺，給年輕的創(chuàng)業(yè)者提供信心。”

事實(shí)上，在盛希泰受本刊記者邀請離開會場接受采訪的短短數(shù)米路途，便有好幾撥創(chuàng)業(yè)者“撲向”他，一分鐘的路程被延長了至少二十分鐘，直到記者從重重包圍中把他“搶”出來。“作為天使投資人，你的心要蹲下來。碰見真正有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，會很興奮。”盛希泰如是說。

這是一個最好的時代，“雙創(chuàng)”迎來新一輪高潮，這是一個最壞的時代，創(chuàng)業(yè)很時髦但是也很奢侈，并非人人適合創(chuàng)業(yè)。盛希泰的英文名字是“Tiger”（老虎），行事風(fēng)格干凈利落的他坦言，喜歡的創(chuàng)業(yè)者第一要有狼性，主動、積極、勇敢，敢于撕破一切；第二要有悟性。能夠敏銳地捕捉一切新鮮事物并及時調(diào)整方向。

“人一輩子時間有限，能否成功取決于你是否把時間分配給對你有意義的人和事。”盛希泰很樂意把時間分給那些具有特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。

悅裝網(wǎng)創(chuàng)始人郜亮回憶，在獲得洪泰基金投資之前，盛希泰只問了他一個問題：“你憑什么比別人做的好？”事實(shí)上，翻開過去一年關(guān)于洪泰的新聞，你能看到盛希泰本人給出的答案：這家初創(chuàng)企業(yè)由不為人知，變得耳熟能詳。

跟許多創(chuàng)業(yè)者一樣，盛希泰也是一位黑夜中匆忙的“夜奔人”。有人統(tǒng)計，在過去一年中，他84次往返于洪泰總部所在的首都體育館與首都機(jī)場，平均每4天坐一次飛機(jī)，飛行里程相當(dāng)于沿赤道繞地球飛行6圈多一點(diǎn)，發(fā)出了13300張名片——而這恰好也是他在365天內(nèi)聊過的創(chuàng)業(yè)者、媒體、天使投資人等的總?cè)藬?shù)。

與之對應(yīng)的是，洪泰基金被稱作“朋友圈殺手”。從零開始，在1年時間里就投出60個項目、布局從種子到新三板全產(chǎn)業(yè)鏈基金再到并購基金、在全球多個城市布局分支機(jī)構(gòu)、配套建設(shè)軟硬件孵化器的盛希泰坦言：“這種辛苦的程度好比孔乙己扔掉長衫，換上馬褂，中國人說狹路相逢勇者勝，不要給自己留退路，任何事情謀事在人，成事在天，這點(diǎn)特別重要。”

他曾被稱為證券業(yè)的“少帥”——1989年，盛希泰就讀南開大學(xué)會計專業(yè)。1992年碩士畢業(yè)后，他只身一人前往中國改革開放的最前沿深圳“闖天下”。當(dāng)時火熱的資本市場令初出茅廬的盛希泰無比震撼。那時君安證券風(fēng)生水起，年輕的盛希泰下定決心加入君安，24歲做到君安證券投行副總經(jīng)理，26歲當(dāng)上山東證券副總裁，32歲擔(dān)任華泰聯(lián)合證券副總裁，36歲升為聯(lián)合證券董事長……

“我做天使投資，真是有點(diǎn)誤打誤撞，在證券公司做到四十幾歲，到了可以躺著罵人的時候就太沒勁了，男人需要事業(yè)，我開玩笑說辦公室就像男人的春藥”。

投身天使投資，盛希泰的另一個理由是大勢。在證券業(yè)從業(yè)20多年，他養(yǎng)成了分析宏觀形勢的職業(yè)習(xí)慣。除了天使本身的成就感外，他敏銳地捕捉到國家層面的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化。

在他看來，中國資本市場錯過了整整一代互聯(lián)網(wǎng)，這是中國資本市場最大的恥辱。“我離開的時候證券公司資產(chǎn)規(guī)模只有三萬億，這和2000年前后沒什么區(qū)別，中國資本市場，我們的投行接觸的還是煤炭、石油、化工最傳統(tǒng)的行業(yè)，科技公司上不了市，我深刻的體會到我作為從業(yè)者跟這個時代不合拍了。”

2014年11月26日，盛希泰牽手俞敏洪召開洪泰成立發(fā)布會時，媒體和公眾主要關(guān)注了3個問題：一是俞敏洪為什么沒有牽手徐小平；二是洪泰的“超豪華LP”，包括黃怒波、閻焱、王中軍、牛根生、張磊、周少雄等一線大咖；三是俞敏洪牽手的盛希泰是何許人也？

現(xiàn)在，創(chuàng)投圈已無人不知洪泰、無人不識盛希泰了。

戲稱自己為“半個網(wǎng)紅”的他痛并快樂著：“世界只給‘不安分’的人提供機(jī)會。與狼共舞，盡管可能會被咬得遍體鱗傷，但你的收獲同樣超乎想象。”

有情懷的天使

盛希泰的業(yè)余愛好是打拳，這個游戲的規(guī)則是只有一個最終的贏家，但在進(jìn)入競爭異常激烈的VC行業(yè)后，盛希泰卻換了一種玩法。洪泰基金在誕生之初就致力于以新的投資思維倡導(dǎo)天使投資的新模式，打造天使投資的新生態(tài)。

在華泰聯(lián)合證券擔(dān)任董事長時，盛希泰培養(yǎng)了當(dāng)時中國資本市場最優(yōu)秀的購并團(tuán)隊，并輔助中聯(lián)重科、大族激光、藍(lán)色光標(biāo)等數(shù)十家優(yōu)質(zhì)成功上市。

做了VC后，盛希泰說他會帶著一點(diǎn)PE思維——PE主要是做后端投資，IPO是其退出的重要途徑。“前期的投資人如果一開始就注重輔導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向，打造IPO的可能性，我覺得這是對社會資源很好的整合，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的幾率會更高。”

在很多場合，盛希泰講過他投第一個天使項目的故事。

2013年9月，辭職下海的前廳局級領(lǐng)導(dǎo)盛希泰，在中國大飯店偶遇了正在尋找天使投資的年輕人姜華。

那時的盛希泰，并沒有找到新的人生方向。按照20多年的從業(yè)慣性，他試著在同樣服務(wù)企業(yè)后端的PE領(lǐng)域?qū)ふ异`感。服務(wù)企業(yè)前端的天使投資，被這位昔日大佬視為“等同于窮投資人，形象低端”。

盛希泰站起身打算離開，不料姜華忽然上前一步，像個武林人般雙手抱拳：“盛總，可否借一步說話？”三天后，盛希泰的錢就打到了姜華公司的賬戶。他并沒有以天使的名義介入，而是聯(lián)合創(chuàng)始人。

不到11個月，這一名為“昆侖決”的自由搏擊品牌，就成為中國第一個可以跟美國人較勁的自由搏擊比賽事。14個月后，昆侖決引入新一輪融資，估值1.5億美元。

他做了兩件事：引入自己的人脈和資源，引入自己的經(jīng)驗(yàn)和格局。作為聯(lián)合創(chuàng)始人，盛希泰投資姜華后，快速為昆侖決解決從辦公場地到后續(xù)融資的問題，IDG和真格基金相繼進(jìn)入。更幸運(yùn)的是，這一年國家體育產(chǎn)業(yè)政策的出臺和大型賽事的審批放開。昆侖決提前一年卡住位，站在了風(fēng)口上。

如今，昆侖決已經(jīng)不是一個純粹的搏擊類比賽，而成為一個坐擁電商、服飾、比賽、游戲等業(yè)務(wù)板塊的超級lP，被視為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的典范。昆侖決顛覆了盛希泰對天使投資的認(rèn)知：“原來天使的有趣在于，以我的年齡、閱歷、人脈、資源、經(jīng)驗(yàn)等等，真的可以讓一個創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目發(fā)生豹變！有我沒我，是生死之別。”

轉(zhuǎn)身天使投資后，盛希泰曾說自己投出兩個半獨(dú)角獸，“2014年初投資的惠民網(wǎng)現(xiàn)在已成為國內(nèi)最大的社區(qū)電商及超市進(jìn)貨平臺，估值20億美金，還有我投了持有中國八個個人征信牌照之一的公司；昆侖決到年底，估值可能到10億美金。”

洪泰的投資哲學(xué)也因此得以構(gòu)建：天使+（ANGELPLUS）。此后，洪泰基金舉辦過多場“項目路演推介會”，盛希泰親自帶領(lǐng)眾多他投資的項目進(jìn)行現(xiàn)場路演推介。如果有投資機(jī)構(gòu)或投資人感興趣，洪泰基金就會從已投的份額中拿出一定比例的股份與同行分享，對項目進(jìn)行合投。

在盛希泰眼中，投資機(jī)構(gòu)就是要變身成“教練”，以創(chuàng)業(yè)者為核心，盡力為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造最佳條件。單獨(dú)一個投資機(jī)構(gòu)的資源是有限的，創(chuàng)業(yè)公司在初期引進(jìn)多個投資機(jī)構(gòu)，更容易實(shí)現(xiàn)投資機(jī)構(gòu)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，為創(chuàng)業(yè)者提供更多的資源，助其成功。

2015年，盛希泰被評為清科集團(tuán)“2015天使投資人Top10”。他一直在思考：“當(dāng)我們談起洪泰的時候我們會談?wù)撌裁矗俊焙樘┗鸬谝淮蜭P大會上，盛希泰面對臺下諸多合伙人說：“我們核心理念就是“生于創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者而生”。”

對于當(dāng)前天使投資發(fā)展，盛希泰非常看好。他認(rèn)為中國應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展天使投資制度，甚至曾用“熊抱”一詞來表達(dá)對天使投資的積極態(tài)度。

“很多人講中國天使投資制度過熱了。我認(rèn)為不僅不熱，反而是宣傳不夠，如同燒一壺水，火才剛剛打開。”而未來的投資趨勢會在哪里？盛希泰透露洪泰基金重點(diǎn)關(guān)注四大領(lǐng)域：一是消費(fèi)升級，二是科技，三是互聯(lián)網(wǎng)金融，四是企業(yè)級服務(wù)。

談到創(chuàng)新，盛希泰認(rèn)為“我們的模式創(chuàng)新太多，并不是值得炫耀的，我們應(yīng)該多一些科技創(chuàng)新”。他直言：“中國和美國創(chuàng)業(yè)的差別還是很大的。我們在硅谷看的項目，100個項目通常30個是有技術(shù)含量的，在中國看100個項目，3個是有技術(shù)含量的。尤其是很多名牌大學(xué)畢業(yè)理工科的學(xué)生，碩士、博士，仍然來搞一堆洗腳、洗衣服的項目，不舒服。”

在哈佛中國論壇，他表示“90后是中國第一代正常人”，“90后+移動互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅會影響中國前景，也會顛覆世界”。顯然，盛希泰是一個有情懷的天使，他的“野心”在于，“培養(yǎng)中國第一代靠市場吃飯的企業(yè)家，中國第一代與國際接軌的企業(yè)家。”