家族企業的傳承

“君子之澤，五世而斬”，“富不過三代”，在中國的商業文明演變過程中，家族財富的傳承，往往要面對這樣的結局。

當然，即便是西方世界，家族財富傳承也依舊逃脫不了這個普遍規律。按照美國布魯克林家族企業學院的研究，70%的北美家族企業沒有傳到第二代，88%的家族企業沒有傳到第三代，只有3%的企業在第四代以后還在經營。相應的，歐洲大約有4%能夠傳承到第四代。

東南亞華人國家的研究揭示，華人家族企業在從第一代向第二代交棒時，其上市公司的市值在五年內平均縮水六成。中國內地的相應研究也初步表明，A股上市家族企業在傳承過程中市值平均縮水四成以上。

如今，當下中國經濟進入新常態，對傳統的商業模式產生很大的挑戰。大量的傳統制造業企業本身處于轉型升級過程，第一代企業家應對急劇變化的社會經濟形勢，往往力不從心，而第二代的企業領導人，雖然對于新的理念和資本市場有較好的把握，但是經驗不足。兩代人在接班過程中，因為理念的沖突和交流的不暢，接班問題十分尖銳。很多第二代對于接班極為恐懼和迷茫。

第一代企業家，一方面希望給自己的孩子創造比自己當年更愉快的成長過程，但是又總是感嘆自己的孩子是成長于溫室中的花朵。第二代身上當然有很多的不足：吃過的苦不多，性格不像第一代堅毅，也難免會有一些浮夸子弟和“坑爹一族”。但是我們也接觸到非常多的優秀的年輕企業家，很多人不愿靠著父輩的余蔭吃喝玩樂，昏昏噩噩。甚至很多優秀的二代不希望在事業上躺在父輩的陰影之下，而是愿意獨立地證明自己，并且在摸爬滾打過程中把自己鍛煉出來。

并且，出于對長輩的尊重，家族晚輩往往在長輩面前避談傳承問題，更不想討論將來如何分家，因為這些聽起來都好像是對長輩的不敬。反過來，家族企業現有掌門人濃重的責任感，往往使得他們希望執掌企業直到生命的最后一天，往往過遲推進開展對家族企業的身后之事的安排。而這往往使得下一輩是在長輩突然過世的情況下臨危受命，對于接掌企業準備不足。

此外，亞洲國家普遍對于軟性資產（如關系人脈，企業家的個人魅力）高度重視，認為其重要性可能遠遠超過現代公司治理原則和企業規范化。很多企業處在一種高度的人治而非法治的狀態。但這種軟性資產即便在家族之內往往也是很難傳承的。

退一步來說，如果企業的傳承終將被打破，甚至財富的傳承也無法永續，那還有什么可以更恒久傳承的？林則徐的家訓說：“子孫若如我，留錢作什么，賢而多能，則損其志；子孫不如我，留錢作什么，愚而不孝，且長其惡。”

培養人比培養企業更加耗時間，也更能夠經久流存。英國早已有說法：“兩百年培養一名貴族。”這里的“貴族”（nobleman），是指高尚的人，是集智信仁勇嚴等品質于一體的人，而不是指身份。中國古代的智慧是：“耕讀傳家躬行久，詩書繼世雅韻長”。德行和智慧，比財富和權力的傳承更加恒久。