論述多重職業發展通道對國企專業技術人員的激勵作用

摘 要：通過多重職業發展通道，可以將國企專業技術人員工作的積極性和主動性充分調動起來，使得他們將自身更多的精力投入到工作崗位中去。本文就是對多種職業發展通道對國企專業技術人員的激勵作用進行深入分析，希望對相關人員有所啟示，為國有企業發展輸入更多的生命力。

關鍵詞：多重職業發展通道；國企；專業技術人員；激勵作用

引言：多重職業發展通道彌補了以往傳統職業發展模式中存在的不足之處，可以對工作人員起到良好的激勵作用。相關人員還需要進一步加強研究力度，將多種職業發展通道具有的優勢充分體現出來，對企業員工進行良好激勵，為企業實現可持續發展奠定良好基礎。對多種職業發展通道對國企研發技術人員的激勵作用進行分析是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、多重職業發展通道研究

（一）多重職業發展的含義。對以往傳統類型的職業發展通道進行分析，可以概括性的分為兩種類型，分別為“h”型和“Y”型。國有企業研發技術人員將其晉升為管理層人員，很有可能導致工作人員的才華不能全面展現，人員素質與工作崗位不相匹配。雖然“Y”型發展模式可以賦予研發技術人員一定的自主選擇權利，管理與技術雙重職業并向發展，但是在生產經營規模較大的國有企業中并不適用，多種職業發展通道也在此背景下應運而生。這種職業發展模式可以說是“H”、“大樹”型的發展，不僅有多維度的縱向發展，同時也有著橫向方面的貫通交換，使得職業發展通道更加具備人性化的特點，可以滿足研發技術人員職業發展的多元化需求。

（二）激勵理論。最為經典的激勵理論就是內容型激勵理

論，其中包括了馬斯洛的需求層次理論和奧德弗的ERG理論等。馬洛斯強調了生理方面、安全方面、社會交際方面、人格尊重等眾多方面的需求。激勵只有滿足不同方面的需求才能產生最為良好的成效。

二、多重職業發展通道對國企研發技術人員的激勵作用

（一）國企專業技術人員的特征與職業傾向簡析。國有企業研發技術人員的特征主要體現在一下幾個方面：（1）創造性強。科研工作人員對于未知事物有著濃厚興趣，他們習慣做具備高度挑戰性的事情，而不是單一的對工作進行重復。國有企業專業技術人員還具備良好的創新意識，創造的過程就是他們追尋人生價值的過程。但是需要注重簡單、重復的工作會大幅度消減科研技術人員工作的積極性和主動性，不能使得科研技術人員將自身才華良好展現出來，造成人力資源的極大浪費。（2）成就意識強。與其它類型的工作人員進行對比，科研技術人員對于人生價值實現更加看重，他們對于職業生涯發展非常關注，希望具有更為廣闊的發展空間，希望可以在自己工作領域中獲得良好成就，并且得到社會和其他同行業工作人員的肯定與尊重。他們不會滿足于從事一般性的工作，追求極致和完美。（3）流動意識強。現階段，企業已經從以往資源和能源之間的競爭轉變成為人才之間的競爭。但是對于專業技術人員而言，他們主要是忠于自己的專業，并不是自己的企業。想要加強專業技術人員的歸屬感，最為有效的手段就是為研發技術人員提供良好的發展空間，為他們提供展現自身才華的平臺，給與他們別的企業很難給與的職業發展深度和廣度。（4）晉升空間小。專業技術人員晉升成為高級專業技術管理人員的概率很低，這幾乎使得研發技術人員的參與高層決策的通道被封死，受到傳統理念的影響，國有企業的工作人員對于行政職業非常看重，對于進入企業管理層次的機會非常渴求。

（二）多重職業發展通道的激勵作用。（1）滿足員工個性化的職業發展規劃。研發人員具有不同的職業傾向，不同的個性化職業需求，設立多重職業發展通道，可以根據企業戰略和目標幫助確定員工的自我定位和未來職業發展目標。（2）增強員工自我學習成長的愿望。專業技術人員之所以在技術通道的某個等級而沒有提升，是因為他目前還不具備晉升所需要的能力、經驗、知識等條件。考慮到國有企業專業技術人員的特點，結合企業的組織戰略和企業文化，開辟多條合理的職業通道，能夠留住核心人才，增強員工自主學習意識，使員工按照職位所在的職種不斷提高專業任職能力，培養終身就業能力，才能滿足個人和組織的雙重需要，達到雙贏的局面。（3）強化企業的激勵動力機制。多重職業道路規劃在為員工指明職業發展路徑的同時，將通過系統地設計不同崗位的晉升通道，有效地恢復市場功能，形成理性遴選機制，實現員工優勝劣汰。競爭將帶來壓力，多重職業道路規劃將通過相關要素的設置帶給企業內不同崗位不同的壓力，通過合理的崗位壓力機制，促使企業員工努力工作，使壓力真正轉變為員工的工作動力。

參考文獻：

[1] 蔡珍美.做好員工職業生涯規劃增強現代企業競爭力[J].黑龍江教育學院學報.2011（08）