我國制造業(yè)企業(yè)存貨管理問題與對策分析

摘 要：本文以我國制造業(yè)企業(yè)貨存管理所存在的問題作為切入點(diǎn)，分析不合理的貨存管理對企業(yè)所產(chǎn)生的不良影響，最后提高改善企業(yè)貨存管理的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；貨存管理；問題與對策

一、我國制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問題

（一）企業(yè)高庫存。為了滿足人們特定的需求，制造業(yè)企業(yè)的高庫存情況越來越普遍。但是，高庫存是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就是短缺經(jīng)濟(jì)，以前為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須實(shí)施大庫存。但是如今在市場經(jīng)濟(jì)條件下，供大于求是一種常態(tài)了，制造業(yè)企業(yè)仍然保持高庫存不但不能為企業(yè)帶來生產(chǎn)保障，反而成為制約企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的一大瓶頸。

（二）管理人員素質(zhì)較低、分工不明確。管理人員素質(zhì)低下，必然會影響制造業(yè)企業(yè)整體的管理水平。而當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)車間人員素質(zhì)普遍比較低下，依據(jù)主觀的判斷與經(jīng)驗(yàn)管理存貨，導(dǎo)致存貨收發(fā)比較混亂，沒有規(guī)章制度約束。

（三）信息化水平低。由于制造業(yè)企業(yè)規(guī)模比較大，因而存貨的存放并不集中，因此不好統(tǒng)一規(guī)劃。在現(xiàn)實(shí)中，制造業(yè)一部分企業(yè)存貨管理水平落后，大多采用手工方式進(jìn)行存貨管理規(guī)劃，動用大量的人力和物力，浪費(fèi)大量的資源。一些企業(yè)雖然實(shí)行了信息化管理，但沒能夠使其充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)內(nèi)部各部門對存貨信息掌握的不完全，致使管理成本并沒有降低，反而制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、存貨管理不善對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響

（一）占用企業(yè)大量的資金。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的存貨以20%的速度增加其價值以后，才能做到保值。但是，存貨隨著時間的增長自身往往會不斷的貶值，而且還會消耗許多的儲存和管理費(fèi)用，消耗企業(yè)大量的流動資金，

（二）影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。庫存控制一直是制造業(yè)企業(yè)管理者關(guān)注的核心問題，探索一個良好的存貨管理方法是制造業(yè)企業(yè)取得智勝條件的捷徑。庫存控制在企業(yè)中發(fā)揮著不可或缺的作用。例如：保持生產(chǎn)的持續(xù)、降低采購和倉儲費(fèi)用、改善企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量以及預(yù)防不確定的需求等。企業(yè)中存貨控制不僅僅是倉庫庫存數(shù)量與金額的控制，而是企業(yè)整體制度的體現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全與否，領(lǐng)導(dǎo)的決策能否有效的執(zhí)行問題。所以，一旦存貨管理不到位，必定會引起一系列連鎖反應(yīng)，進(jìn)而會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。

三、改善制造業(yè)企業(yè)存貨管理的對策

（一）制定科學(xué)的存貨規(guī)劃和采購計(jì)劃。管理人員首先在生產(chǎn)初期制定科學(xué)的存貨規(guī)劃，使之指導(dǎo)整個生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展；第二，采購人員應(yīng)根據(jù)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝流程，采用不同的方法計(jì)算預(yù)測存貨使用情況，為下期存貨采購計(jì)劃制定提供依據(jù)；第三，進(jìn)行采購決策時，可考慮運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法。當(dāng)采購數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)可以享受數(shù)量折扣時，管理者應(yīng)權(quán)衡利弊從而做出最佳的判斷。最后，產(chǎn)品生產(chǎn)周期結(jié)束后，根據(jù)本期生產(chǎn)銷售的情況，評價本期采購計(jì)劃的制定是否合理，從而可以調(diào)整下期的采購計(jì)劃，使之更加有效的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度。一是合理劃分存貨管理職責(zé)權(quán)限。采購部門工作人員應(yīng)該參照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃來制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，并一定要經(jīng)過主管的審批才能執(zhí)行。倉儲部門在入庫時，應(yīng)對存貨的數(shù)量、種類、規(guī)格、質(zhì)量和其他方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查與采購訂單相符后才能入庫，產(chǎn)品中如涉及高技術(shù)含量而企業(yè)人員素質(zhì)有限時，可以聘請外部專家或者具有檢驗(yàn)資格的機(jī)構(gòu)協(xié)助檢查，從而確保入庫準(zhǔn)確無誤；二是強(qiáng)化審批制度。采購方面應(yīng)該有規(guī)范的程序約束，不能任意為之；三是建立健全企業(yè)內(nèi)部稽核制度。企業(yè)內(nèi)部各個部門都應(yīng)有明確的職責(zé)權(quán)限，與此同時，財務(wù)部門作為重要的監(jiān)督部門，應(yīng)該與其他管理部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

（三）引入先進(jìn)的存貨管理方法。在企業(yè)內(nèi)部，如果采用規(guī)范的程序進(jìn)行存貨的收發(fā)與核算，必然能夠合理地降低庫存，節(jié)約成本。但是選擇適合的庫存管理方法，更能節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)，對于大型制造業(yè)企業(yè)來講，存貨中有重要存貨與非重要存貨之分，管理好重要存貨對于企業(yè)來講顯得尤為重要，而重要存貨往往體現(xiàn)在資金的龐大。因此對于不同種類的存貨的管理可以采用ABC分類方法。將其劃分為三大類別：A-金額較大的物資；B-金額中等的物資；C-金額偏少的物資。通過這樣的分類不僅有利于倉庫存放的規(guī)范化，也可以將不同類的物資進(jìn)行不同類的規(guī)劃，從而節(jié)約管理成本，提高存貨管理的質(zhì)量水平。

總之，先進(jìn)的管理系統(tǒng)一定會帶來不一樣的管理效果，不僅可以節(jié)約不必要的資源浪費(fèi)，還可以提高對市場反應(yīng)的靈敏度，更重要的是管理者可以清晰的了解企業(yè)存貨管理情況，以便于管理者依據(jù)實(shí)際情況做出的規(guī)劃與控制，從而降低管理成本，促進(jìn)上游和下游企業(yè)的合作，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周雪燕，淺議制造型企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策，商，2013，10