加強企業文化建設 提升企業核心競爭力

摘 要：經濟的快速發展在為企業帶來機遇的同時也為企業的發展帶來了挑戰?，F代企業競爭是全方位的競爭，企業的核心競爭力除了傳統的技術、管理等還需要注意企業文化在企業發展中的重要地位。企業文化核心是企業競爭力的重要體現，其代表著企業的靈魂，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出：“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵因素。”企業是經濟、文化的重要集合體，現今的企業競爭已經不僅僅局限于企業產品的競爭，企業的競爭已經涉及到更深層次的企業文化的競爭。在中國企業參與世界競爭的今天，國外企業的發展經營及銷售模式給了我們很大的啟發，中國企業正在從過去企業之間的產品規模和質量的競爭轉變為現代意義上的產品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這種競爭的核心是企業整體素質和綜合實力的競爭。企業文化對于企業的發展有著重要的推動作用，已經需要加強對于企業文化的建設，增強企業的軟實力，促進企業健康、穩定地發展。

關鍵詞：企業文化 建設 競爭力

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（c）-0102-02

經濟的快速發展使得企業面臨巨大的機遇與挑戰，尤其是在中國鍵入WTO后，國內企業面臨著國外大型企業的沖擊，為確保企業的競爭力，國內企業需要通過“對外開拓，內練內功”的方式來提高企業的核心競爭力，企業文化著重于提升企業的軟實力，通過加強企業的文化建設實現企業的核心競爭力的增強。確保企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1 企業文化建設對于企業發展的重要性

1.1 企業文化對于提高企業創新能力有著積極的推動作用

經濟全球化在為企業帶來廣闊的市場的同時也使得全球企業站在同一起跑線上，哪家企業的核心競爭力更強將會在激烈的市場競爭中走得更遠、發展得更好。在提高企業的核心競爭力方面，需要增強企業的創新能力，提高企業的生機與活力。尤其是現今以知識經濟為主的時代，對企業的創新能力提出了更高的要求與挑戰。知識經濟時代是一個依靠智慧和知識創造財富的時代，知識越豐富、創新能力越強則企業的發展越快。因此，企業需要加強在知識方面的投入，推進企業的知識、產品、管理與制度的不斷創新，使得企業發展能夠適應市場的需要，促進企業的發展。提高企業的創新能力關鍵是要做好企業文化建設，企業的創新其源頭活水來自于職工的創新意識和創新精神，來自于職工的積極性和創造性。而職工的創新需要企業加強在企業文化層面的建設，調動企業職工的積極性與創造性，使得企業職工的發展與企業的發展緊密配合，共同進步，共同發展。

1.2 企業文化建設對于提高企業核心競爭力的推動作用

加強企業文化建設，為企業的發展樹立一個統一的目標及規范，統計將企業的發展與職工發展緊密結合，通過加強將企業文化建設使得企業職工可以將其職業生涯轉化為具體的目標和準則，成為員工的精神動力，激發員工的創新精神，促進企業與員工的共同進步與發展。

優秀的企業文化要創造出共同的價值觀念，使得每一位員工能夠受重視、受尊重，其做出的貢獻都能及時得到大家的贊許和獎勵，通過企業文化的建設可以使得企業職工在企業發展的過程中實現自身價值的升華，通過企業員工在實現自身價值的同時將企業的發展與自身的發展有機地融合起來，促進企業與員工的共同進步與發展。

隨著對國外企業發展的不斷深入，企業文化在企業發展中的作用越來越為眾多的企業認知和認可，眾多的企業都將企業文化建設列入企業核心競爭力之中，通過加強企業文化的建設，可以使企業員工對企業產生強力的認同感與榮譽感，從而使得在日常的工作中將自身行為與企業發展實現有機的統一，將自己的價值觀體現融合在企業發展的目標中，與企業同甘苦、共命運。同時，良好的企業文化建設將使得企業員工在行為準則上更多地考慮與企業發展相符合，通過企業文化建設來規范企業員工的行為，使得企業員工形成統一的行為準則與觀念體系，通過加強文化建設來彌補制度管理中柔性管理的不足，通過統一的觀念與管理為企業塑造良好的整體形象，樹立企業的信譽、擴大企業的影響，增強企業的文化軟實力與核心競爭力。

2 現今企業文化中所存在的一些不足

進入新世紀以來，我國企業發展進入了高速發展期，隨著企業文化的引入與發展，越來越多的企業認識到企業文化建設在企業發展中的重要性，開始積極探索符合企業發展的企業文化建設模式，在取得了一些發展的同時也逐漸暴漏出了一些企業文化的不足之處。造成這一問題主要有以下幾點原因：（1）對于企業文化的作用認識不深，企業文化的建設流于形式。在眾多的企業發展中，需要將企業文化的建設真正地與企業的發展融合在一起，真正把加強企業文化建設作為提升企業競爭能力和創新能力的根本要素，在激烈的競爭中發揮自身優勢，積極掌握競爭的主動權。（2）未能真正領會企業文化建設的精髓，企業文化的關鍵與核心是以人為本，在企業文化的建設過程中要注重對于企業員工的創造性的挖掘與激發，將學習型、創新型的理念融入企業的文化建設與發展中，從而使得企業形成獨具特色的、富有創新意義的企業文化，以適應市場經濟發展的需要。（3）企業文化建設過程中急功近利，缺乏長期建設的耐心和毅力。一些企業在企業文化的建設過程中將企業最大限度的利益作為企業發展中的根本目標而將企業文化的建設放在了次位，這一發展模式雖然可以取得短期的企業快速發展，但這一發展是以透支企業的發展未來為結果的，使得企業發展后繼無力，不利于企業長期、健康穩定地發展。

3 提高企業文化建設的措施

企業文化的建設需要企業領導、企業員工共同作用來共同做好企業文化的建設與發展。在這一過程中，企業領導作為企業文化的倡導者與推動者，對于企業文化的建設與發展有著極為重要的意義。企業領導者在企業文化的建設過程中需要注意以下幾點：（1）積極開拓，做好創新思維在企業文化的建設與發展中的應用，企業領導者要時刻注意確保具有開闊的思維、創新的理念、長遠的發展目標，建立學習型企業、創新型企業，促進企業的不斷進步。（2）企業文化的建設與發展需要企業領導者的引領與指導，發揮出企業領導者的帶頭作用，通過自身的不斷實踐，為企業員工樹立一個良好的榜樣了，促進企業文化的建立與發展。（3）企業員工是企業文化建立的重要的執行者，企業文化在一定程度上就是企業領導與員工、社會情感的交流。現今是一個社會大爆發、大發展的時代，各種信息不斷沖擊著企業員工。因此，做好企業文化的建設刻不容緩，需要在企業文化的建設過程中改變以往企業的管理模式，以情換情，以情換利，用情感交流重塑健康、和諧、向上的企業精神。（4）企業文化的建設以正確的理念為指導，以制度作為規范和保障，先把優秀的理念轉換為企業的制度以及職工的具體行為，這樣才能使得制度升華為理念，行為規范成為文化規范。

4 結語

企業文化的建立與發展是一個不斷探索、不斷推進的過程，在這一過程中需要對企業文化進行不斷調整以促使企業文化與企業發展相適應，促進企業的健康、穩定發展。文章在分析企業文化發展在企業發展中的重要性的基礎上對如何做好企業文化的建立與發展進行了分析與闡述。

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