工程項目的財務風險及管理措施

【摘 要】建筑企業一直以來都是國家和社會各項基礎建設的主力軍，房屋、橋梁、道路等的建設都離不開建筑企業的參與，建筑企業的工作與國家發展和人民生活都息息相關，不難看出建筑企業承擔的社會角色的重要性。建筑企業的主要工作一般是由各個項目工程組成，眾所周知，往往相關建筑企業的工程項目涉及的資本運作數額龐大，其中必然會衍生出不少問題，尤其是由這些問題衍生的財務風險，是所有建筑企業工程項目亟需認知和管理的。

【關鍵詞】建筑企業；工程項目；財務風險；認知管理

一、引言

工程項目作為建筑企業的主要業務產品，相對于其它企業業務而言，生產時間跨度長、管理內容繁多、涉及資金數額較大，所以建筑企業在經營管理過程中，往往需要更嚴謹的態度面對。其中作為盈利性質企業，建筑企業的主要目的必然是保證最終的利益輸入和長期可持續發展，所以工程項目的財務風險管理顯得尤為重要：其中涉及到的項目小組財務管理、

成本管理問題、項目財務分析問題、企業財務工作問題等財務問題都影響著工程項目的財務健康和企業的可持續發展。

二、工程項目面臨的財務風險問題

1.項目小組的團隊管理不嚴格

一般而言，建筑企業在承包某個工程后，會組建針對該項目的專項工作小組，并選取一人或多人作為項目負責人。項目小組的工作模式本身是建筑企業很好的運作方式，能較準……