論電力工程財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

【摘 要】在電力工程建設(shè)的全過程中，財(cái)務(wù)管理起到重要作用，是電力工程管理的樞紐和核心，也是一個(gè)項(xiàng)目能否盈利的重要一環(huán)。盡管如此，電力工程作為國(guó)家工程的基石，其財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度卻不高，與國(guó)際接軌的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式也未完全建立，亟待為電力工程“走出去”補(bǔ)短板。本文重點(diǎn)闡述電力工程的現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及解決方案，客觀真實(shí)的展現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，為相關(guān)行業(yè)財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力工程；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、引言

隨著國(guó)家電力事業(yè)的向好發(fā)展，產(chǎn)能逐年加大，用電量也大幅增加，呈現(xiàn)出供需兩旺的良好態(tài)勢(shì)。面對(duì)新形勢(shì)，眾多電力工程項(xiàng)目在政府和民間資本的支持下上馬，且投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)，在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)稍有不慎便造成難以彌補(bǔ)的損失。作為企業(yè)的管理核心之一，財(cái)務(wù)管理作用明顯，其貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，不僅可以及時(shí)核算成本，而且警示運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工程管理中，仍尚存諸多問題，需要通過多方努力，采取相應(yīng)措施加以解決。

二、我國(guó)目前電力工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)電力工程的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了一定作用，指導(dǎo)行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一核算，在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。但是，我國(guó)電力工程財(cái)務(wù)管理由于形成時(shí)間短、規(guī)范制度不健全等原因，在運(yùn)行上還存在很大的問題。與電力工程發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在較大差距。照此發(fā)展下去，財(cái)務(wù)管理會(huì)成為電力工程運(yùn)行中的短板，直接影響工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而可能會(huì)影響電力工程質(zhì)量。……