關于我國事業單位人力資源管理創新問題的思考

【摘 要】我國事業單位是高級人才的聚居地，同時我國事業單位也肩負著服務社會的重要職責，事業單位的人才管理工作在各項工作中占有重要位置。然而，我國事業單位人力資源管理發展水平較低，人力資源管理工作創新十分迫切。本文從多個角度分析了目前我國事業單位人力資源管理存在的問題，在此基礎上有針對性地提出了人力資源管理創新的對策，為事業單位人力資源管理提出建議。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；創新

所謂人力資源管理，指的是以社會組織中的人為對象的管理。事業單位的人力資源管理，指的是借助于現代科學管理方法，并以政策法規為指導，對事業單位的人力資源進行的組織、控制、協調與領導。我國事業單位人力資源的起步較晚，傳統觀念根深蒂固，為促進事業單位組織發展以更好地服務于社會，必須加強其人力資源管理創新，在經濟發展、社會進步的大背景下，此項工作尤為迫切。

一、我國事業單位人力資源管理創新存在的主要問題

1.缺乏現代人力資源管理理念

與國外發達國家相比，我國現代人力資源管理起步較晚，無論是應用廣度、應用深度，還是管理效果，受制于發展時間段、實踐經驗不足的局限而存在一定的滯后現象，尚未達到高質量的現代人力資源管理。現代人力資源管理的滯后在本質上是現代人力資源管理理念的滯后，事業單位的人力資源管理尤甚。在我國很多事業單位里，無論是領導層還是人力資源管理部門，對人力資源管理的復雜性與特殊性認識有待提升，未將單位員工置于影響單位組織發展大局的應有地位。……