卷煙配送中心精益管理研究

【摘 要】隨著煙草行業內部管理模式不斷精細化、規范化和市場化，精益化管理在商業企業物流配送環節逐漸加強，煙草企業亟需在分析精益管理的基礎上，找出商業物流環節的浪費，利用精益管理工具在商業企業開展精益物流管理。

【關鍵詞】物流中心；精益管理；精益物流

近年來，煙草行業運行壓力增大，面對宏觀經濟下行、政策法規日趨嚴厲、市場競爭更加激烈的新形勢，煙草企業必須不斷加強自身建設，展開先進管理模式。煙草行業的物流配送環節，更急需由傳統的粗放型管理轉變為精益化管理。全國煙草行業物流工作現場會上，國家局提出“努力建設科技物流、精益物流、人本物流，是行業各級工商企業現代化物流建設的重要任務”。

一、物流配送中心開展精益管理概述

1.精益管理的定義

精益管理是一種新的管理思想和方法論，本質是利用最小的資源創造最大的價值。精益管理的核心理念是消除一切浪費和不斷改善，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產生的時間、區域、過程和原因，進而獲得系統的減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現管理效率的提高。

精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

2.物流配送中心存在的浪費

卷煙從商業企業入庫到配送至商戶手中，有卸車、掃碼、組盤、入庫、存儲、出庫、掃碼、分揀緩存、拆盤補貨、分揀、打碼、包裝、籠車暫存、裝車、配送等15個環節，這些環節之間、環節之內存在不同形式的浪費。……