【摘 要】隨著煙草行業內部管理模式不斷精細化、規范化和市場化,精益化管理在商業企業物流配送環節逐漸加強,煙草企業亟需在分析精益管理的基礎上,找出商業物流環節的浪費,利用精益管理工具在商業企業開展精益物流管理。
【關鍵詞】物流中心;精益管理;精益物流
近年來,煙草行業運行壓力增大,面對宏觀經濟下行、政策法規日趨嚴厲、市場競爭更加激烈的新形勢,煙草企業必須不斷加強自身建設,展開先進管理模式。煙草行業的物流配送環節,更急需由傳統的粗放型管理轉變為精益化管理。全國煙草行業物流工作現場會上,國家局提出“努力建設科技物流、精益物流、人本物流,是行業各級工商企業現代化物流建設的重要任務”。
一、物流配送中心開展精益管理概述
1.精益管理的定義
精益管理是一種新的管理思想和方法論,本質是利用最小的資源創造最大的價值。精益管理的核心理念是消除一切浪費和不斷改善,通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題,測量浪費,分析浪費產生的時間、區域、過程和原因,進而獲得系統的減少浪費的方法,并使改進措施標準化來實現管理效率的提高。
精益管理的目標可以概括為:企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把浪費降到最低程度。
2.物流配送中心存在的浪費
卷煙從商業企業入庫到配送至商戶手中,有卸車、掃碼、組盤、入庫、存儲、出庫、掃碼、分揀緩存、拆盤補貨、分揀、打碼、包裝、籠車暫存、裝車、配送等15個環節,這些環節之間、環節之內存在不同形式的浪費。……