制造企業(yè)成本控制中運(yùn)用價(jià)值流分析探究

【摘 要】在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)成本控制手段已經(jīng)嚴(yán)重不足，要根據(jù)現(xiàn)階段成本控制的要求，從價(jià)值流循環(huán)和產(chǎn)品生產(chǎn)兩個(gè)角度入手，尋找出一條新的成本控制和分析的路徑，對(duì)制造企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程運(yùn)用價(jià)值流分析進(jìn)行成本控制，只有這樣才能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制造企業(yè)的發(fā)展他和管理需求。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè) ；成本控制 ；價(jià)值流； 運(yùn)用

一、引言

價(jià)值流成本控制打破了傳統(tǒng)成本管理只注重于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本控制的模式，使企業(yè)成本控制更加全面，企業(yè)在追求效益最大化與成本投入最低的同時(shí)， 更注重企業(yè)綜合實(shí)力的提升。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，企業(yè)要把信息化和價(jià)值化用到成本管理之中， 采取價(jià)值流分析的方式來(lái)提高企業(yè)的成本控制能力， 優(yōu)勢(shì)明顯，意義重大。

二、價(jià)值流的意義

價(jià)值流是一種原材料向成品轉(zhuǎn)化的過(guò)程，我們?cè)谵D(zhuǎn)化的過(guò)程中為其賦予價(jià)值，包括轉(zhuǎn)化過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)。涵蓋了企業(yè)從供應(yīng)商處進(jìn)行原材料購(gòu)買(mǎi)到運(yùn)達(dá)指定位置，接下來(lái)就是企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品加工過(guò)程，加工后的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格交于客戶(hù)，整個(gè)過(guò)程一系列的活動(dòng)都包括在價(jià)值流中。除此之外，企業(yè)內(nèi)的操作以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)之間進(jìn)行的信息交流也都屬于價(jià)值流的一部分。一個(gè)完整的價(jià)值流包括了增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)兩種類(lèi)型，例如供應(yīng)體系間的相互溝通，原料的運(yùn)輸過(guò)程，生產(chǎn)任務(wù)的設(shè)置和具體執(zhí)行以及產(chǎn)品的加工，所以在價(jià)值流中會(huì)有很大的降低成本的空間，在價(jià)值流成本控制的思想中，“企業(yè)是若干價(jià)值流的組合體” 。……