淺議醫(yī)院如何建立完善的全面預(yù)算管理

【摘 要】通過(guò)建立有效的全面預(yù)算管理體系可以規(guī)范醫(yī)院的收支行為，合理控制醫(yī)院的運(yùn)行成本，提高資金的使用效率。隨著醫(yī)改的進(jìn)一步深入，醫(yī)院建立全面預(yù)算管理體系已經(jīng)迫在眉睫，本文分析了目前我國(guó)醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為我國(guó)醫(yī)院的全面發(fā)展提供部分參考。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；全面預(yù)算管理；完善

醫(yī)院做好全面預(yù)算管理工作不僅能夠更好的反映出醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，又可以督促醫(yī)院建立完善的內(nèi)部控制制度。醫(yī)院要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保可持續(xù)發(fā)展，目前唯有提高管理水平，而提升醫(yī)院自身的預(yù)算管理水平正是目前最有效的措施。

一、醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.預(yù)算制定不夠科學(xué)。由于固有的觀念的限制，醫(yī)院管理者認(rèn)為預(yù)算制定是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門并無(wú)關(guān)系，財(cái)務(wù)人員得不到全面的信息支持，導(dǎo)致預(yù)算的制定具有局限性。而財(cái)務(wù)人員本身對(duì)預(yù)算的制定也不夠重視，醫(yī)院預(yù)算沒(méi)有專人進(jìn)行管理，僅僅作為一項(xiàng)年年都在做的工作。制定預(yù)算一般在下一年度的工作開(kāi)始之前，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)目前年度的醫(yī)院收入狀況大概的估計(jì)下一年度的收入水平，以此為基礎(chǔ)，在征詢了管理層下一年發(fā)展計(jì)劃的情況下，預(yù)估一個(gè)增長(zhǎng)率，在此基礎(chǔ)上作出一個(gè)增量預(yù)算，然后再根據(jù)收入制定一個(gè)相平衡的支出預(yù)算即可。至于來(lái)年收入的實(shí)際情況是否與財(cái)務(wù)人員的主觀估計(jì)一致，有差錯(cuò)如何進(jìn)行修正則不在預(yù)算制定者的考慮范圍之內(nèi)。……