加強基層農機監理機構財務分析應用提高單位效益的思考

【摘 要】本文從當前基層農機監理機構財務管理工作現狀分析入手，談談如何通過加強財務分析及應用來提升單位總體效益，并提出一些可供參考的意見和建議。

【關鍵詞】基層農機監理；財務分析；效益提升

一、前言

全球經濟一體化的發展迫使我們必須更快的發展生產、必須有效提升管理質量，同時也必須加強農業基礎產業建設的速度。農業產業發展不僅有賴于國家政策扶持及生產技術提升，同時也在很大程度上有賴于農機管理尤其是農機監理工作的水平提升。就目前而言，農機監理已經具有相當程度的體系化與規模化，但是隨著發展的迫切及市場的變化，仍然讓農機監理工作面臨著許多新問題。而如何有效強化基層農機監理機構自身管理就成為了亟待解決的突出問題之一。加強機構管理、提升單位效益就應該從財務管理水平提升入手，尤其是需要針對當前情勢強化財務分析及具體應用。

二、農機監理機構財務管理現狀

1.管理目標不明確

由于農機監理機構的特殊性質，個別管理機構負責人認為自己是行政執法機構而非營利性組織，因此在財務管理工作方面不夠重視，從而造成許多基本的財務管理工作都落實不到位，從而制約了機構的正常業務開展，也影響了農機監理工作的質量提升。

2.會計基礎工作不夠規范合理

會計基礎工作是財務管理的基礎和前提，由于許多基層農機監理機構并沒有真正落實加強財務管理的相關制度，從而讓會計基礎工作也呈現出許多不規范、不科學的地方。……