企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討

【摘 要】在我國的企業(yè)管理和發(fā)展過程中，要想成為先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素。應(yīng)當(dāng)將完善合理有效的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。并且根據(jù)企業(yè)的本身狀況制定符合自身發(fā)展的模式，進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。筆者就現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)的問題以及成因進(jìn)行分析，并且將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立高效的財(cái)務(wù)控制和企業(yè)融資方式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；探討

一、前言

從上個(gè)世紀(jì)的七八十年代以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，尤其是民營中小企業(yè)，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一支壯大的隊(duì)伍。根據(jù)工商部門的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)在商標(biāo)注冊登記中占據(jù)重要的比重，繳納的稅款也是占據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位。但是從現(xiàn)在的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)模式比較落后，再加上規(guī)模較小，那么對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新和改造是十分必要的。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的問題及成因

1.對于財(cái)務(wù)的管理較為薄弱

企業(yè)的資金在企業(yè)運(yùn)營過程中，發(fā)揮著重要作用，要想在企業(yè)發(fā)展中取得正常的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的管理中避免錯(cuò)誤的觀念，在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理經(jīng)營中缺乏嚴(yán)格的分工和責(zé)任制度，也會(huì)造成資金的流失，財(cái)務(wù)缺失也無相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成了資金管理的漏洞。

2.中小企業(yè)融資困難

限制現(xiàn)階段的中小企業(yè)的資金管理，其中一個(gè)因素是企業(yè)的融資困難，無法得到合理的資金，就會(huì)造成企業(yè)在使用資金時(shí)，無法擴(kuò)大生產(chǎn)，也無法造成企業(yè)的投資經(jīng)營。……