中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

【摘 要】企業(yè)的各項經(jīng)營活動與自身財務(wù)管理的正常運行是密切聯(lián)系的，可以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的長期發(fā)展與進步。財務(wù)的有效管理，就能相應(yīng)的帶動企業(yè)的其他業(yè)務(wù)，使企業(yè)的經(jīng)營更加合理有效。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟形式的多樣化，企業(yè)管理在發(fā)展的過程中也面臨著很多的競爭與挑戰(zhàn)。本文指出中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，并對其問題從企業(yè)本身、市場和政府3個方面提出具有建設(shè)性的對策和辦法，使中小企業(yè)的財務(wù)管理能夠擺脫困境，獲得穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；資金

一、企業(yè)財務(wù)管理概括

企業(yè)的發(fā)展狀況與自身的財務(wù)管理水平是分不開的，也是企業(yè)日常管理中的一項至關(guān)重要的內(nèi)容。良好的財務(wù)管理不僅能保證企業(yè)的正常運營，還能夠加強企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營與管理，最終促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)提供足夠的發(fā)展空間。

企業(yè)財務(wù)管理，通俗的講是企業(yè)一切財務(wù)活動以及財務(wù)關(guān)系的總稱。貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和運營的各個階段，包含了企業(yè)的投資、融資、日?，F(xiàn)金的結(jié)算以及經(jīng)營利潤的分配等。因此，一個企業(yè)的財務(wù)管理水平直接決定了企業(yè)是否能夠正常運營以及企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的重要性無可替代。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理制度不規(guī)范

財務(wù)管理制度的不規(guī)范主要體現(xiàn)在對于現(xiàn)金的管理、固定資產(chǎn)的管理以及財務(wù)人員的管理上?！?br>