電力企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的探索

【摘 要】電力企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，審計(jì)部門需要健全質(zhì)量管理體系，明確管理要素和相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)審計(jì)過(guò)程中各個(gè)要素的協(xié)調(diào)性和溝通性，積極發(fā)揮審計(jì)質(zhì)量管理在提升審計(jì)效益方面的重要作用。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；審計(jì)項(xiàng)目；質(zhì)量管理

一、相關(guān)概述

電力企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的范圍包含了多個(gè)方面，從最初的項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)束以及后期的審計(jì)整改。在這一系列管理流程中，確保審計(jì)活動(dòng)的合理性、合規(guī)性；推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)性，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；降低審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)既定的審計(jì)目標(biāo)就是電力企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

二、完善電力企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目管理流程

在設(shè)計(jì)電力企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵照PDCA管理模式進(jìn)行流程化管理，確保審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告以及后續(xù)審計(jì)這四個(gè)階段的完整性。作為電力企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目管理流程中的首個(gè)環(huán)節(jié)，審計(jì)準(zhǔn)備階段審計(jì)人員需要充分了解被審計(jì)項(xiàng)目的基本情況，并緊密圍繞該審計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行合理安排，在此基礎(chǔ)上獨(dú)立開展審計(jì)前的調(diào)研工作，確保審計(jì)方案的科學(xué)合理。

而在審計(jì)實(shí)施階段，則需要重點(diǎn)突出關(guān)鍵審計(jì)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照審計(jì)方案，要求被審計(jì)單位對(duì)重要的審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行承諾。在收集審計(jì)證據(jù)的同時(shí)，合理編制審計(jì)工作底稿。……