精細化管理在企業財務管理中的應用研究

【摘 要】在企業財務管理中應用精細化管理，要求企業必須將“細致”作為切入點，嚴格按照財務管理的作業流程和規范，通過財務監控的職能對每一個業務、職位進行管理，充分發揮財務管理和服務職能，挖掘財務的內在潛力，認真做到每一個環節的精細化。文章主要從在企業財務管理中精細化管理的內容出發，對精細化管理在企業財務管理中的具體應用進行了分析，希望能為企業財務管理提供借鑒。

【關鍵詞】精細化管理；企業財務管理；具體應用

精細化的財務管理模式是企業財務管理發展的必然趨勢，企業為了提升自身的綜合實力，做好資金籌劃已經成為企業在競爭激烈市場中占有優勢的核心內容。現階段企業與企業之間的競爭越來越激烈，這對企業內部的財務管理不僅是嚴峻的考驗，也是一種新的機遇。這就要求企業在生產經營過程中，必須實施精細化財務管理，建立完善相關制度，提升自身的風險意識，并采取有效的控制措施，保證財務活動穩定運行。

一、在企業財務管理中精細化管理的內容

財務精細化的管理內容，主要包括以下幾方面：（1）企業全面預算管理。全面預算管理作為企業進行管理的重要工具，除了能夠加強企業的市場前瞻性，還可有效的控制企業成本。具體操作步驟為：企業按照前一年的投資效益和具體規劃，結合市場和投資項目的情況，對資產存量進行預算，以此確認當年的投資預算，并進一步制定切實的收益計劃。……