企業(yè)內(nèi)部控制與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理建設(shè)探析

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)所處的社會環(huán)境不斷變化，所面臨的社會競爭愈加激烈。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)內(nèi)部控制與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中都存在很多問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平明顯較低，嚴(yán)重影響著我國企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。為了適應(yīng)新時(shí)期的競爭性發(fā)展需求，我國企業(yè)更要對內(nèi)部控制與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行深入分析并提出有針對性地完善對策。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

內(nèi)部控制與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理體系不健全是制約我國大部分企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一，嚴(yán)重影響著企業(yè)核心競爭力的提升。在愈加激烈的社會競爭環(huán)境中，企業(yè)要想保持發(fā)展優(yōu)勢，必須不斷完善內(nèi)部控制與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，從而以內(nèi)部控制建設(shè)為導(dǎo)向，對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位地控制與管理，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過最優(yōu)化財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)過程中存在的問題

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境較差，這是影響企業(yè)內(nèi)部控制和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要因素之一，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：其一，目前，我國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但有部分企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式，無法從一線經(jīng)驗(yàn)出發(fā)確保財(cái)務(wù)決策的正確性；其二，部分企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理部門組織構(gòu)架不健全。……