基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，對企業(yè)的各項(xiàng)要求也越來越高，而一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目好壞，關(guān)系著企業(yè)的階段發(fā)展，甚至有可能直接影響企業(yè)的生存，所以項(xiàng)目管理成為當(dāng)前企業(yè)的重頭戲。本文就企業(yè)的項(xiàng)目管理模式的問題與實(shí)際情況，從一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略視角出發(fā)，對相關(guān)模式進(jìn)行了深入的探討和研究，揭示出了其重要作用。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略視角；企業(yè)項(xiàng)目；管理模式

一、企業(yè)項(xiàng)目管理的概況

目前，很多企業(yè)項(xiàng)目管理模式的問題暴露的越來越多，其不適應(yīng)性和落后性也展露的越來越明顯。因此改善現(xiàn)有的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，并滿足企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r十分重要。對企業(yè)的發(fā)展，資源的分配均有重要作用，從而對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響。

企業(yè)項(xiàng)目管理即在現(xiàn)有企業(yè)的資源條件下，項(xiàng)目管理者運(yùn)用一定的組織和手段，對企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)行和評估，從而使項(xiàng)目最優(yōu)化。一般來說，一個(gè)項(xiàng)目或一類項(xiàng)目都有專門人員來進(jìn)行管理，即會成立專門機(jī)構(gòu)，而不同的項(xiàng)目管理模式不同，故會制定專門的管理模式。管理者首先應(yīng)正確評估所管理企業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略地位，方向規(guī)劃，需求因素，發(fā)展藍(lán)圖等，其次應(yīng)根據(jù)所評估的內(nèi)容，正確規(guī)劃項(xiàng)目的計(jì)劃，實(shí)施，運(yùn)行和評價(jià)等環(huán)節(jié)，建立高效率的專業(yè)機(jī)構(gòu)，最后應(yīng)在實(shí)施時(shí)保證實(shí)施的效果，從而打造項(xiàng)目運(yùn)行的完美鏈條，達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期的效果。

我國的企業(yè)均起步晚，很多管理模式相對落后，大多數(shù)還以經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的管理方向，不能滿足現(xiàn)在高效運(yùn)行的社會需要。……