【摘 要】在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,對企業(yè)的各項(xiàng)要求也越來越高,而一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目好壞,關(guān)系著企業(yè)的階段發(fā)展,甚至有可能直接影響企業(yè)的生存,所以項(xiàng)目管理成為當(dāng)前企業(yè)的重頭戲。本文就企業(yè)的項(xiàng)目管理模式的問題與實(shí)際情況,從一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略視角出發(fā),對相關(guān)模式進(jìn)行了深入的探討和研究,揭示出了其重要作用。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略視角;企業(yè)項(xiàng)目;管理模式
一、企業(yè)項(xiàng)目管理的概況
目前,很多企業(yè)項(xiàng)目管理模式的問題暴露的越來越多,其不適應(yīng)性和落后性也展露的越來越明顯。因此改善現(xiàn)有的企業(yè)項(xiàng)目管理模式,使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求,并滿足企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r十分重要。對企業(yè)的發(fā)展,資源的分配均有重要作用,從而對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響。
企業(yè)項(xiàng)目管理即在現(xiàn)有企業(yè)的資源條件下,項(xiàng)目管理者運(yùn)用一定的組織和手段,對企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,運(yùn)行和評估,從而使項(xiàng)目最優(yōu)化。一般來說,一個(gè)項(xiàng)目或一類項(xiàng)目都有專門人員來進(jìn)行管理,即會成立專門機(jī)構(gòu),而不同的項(xiàng)目管理模式不同,故會制定專門的管理模式。管理者首先應(yīng)正確評估所管理企業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略地位,方向規(guī)劃,需求因素,發(fā)展藍(lán)圖等,其次應(yīng)根據(jù)所評估的內(nèi)容,正確規(guī)劃項(xiàng)目的計(jì)劃,實(shí)施,運(yùn)行和評價(jià)等環(huán)節(jié),建立高效率的專業(yè)機(jī)構(gòu),最后應(yīng)在實(shí)施時(shí)保證實(shí)施的效果,從而打造項(xiàng)目運(yùn)行的完美鏈條,達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期的效果。
我國的企業(yè)均起步晚,很多管理模式相對落后,大多數(shù)還以經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的管理方向,不能滿足現(xiàn)在高效運(yùn)行的社會需要。……