企業文化創新對企業管理的影響

【摘 要】在當今經濟全球化和世界經濟一體化的前提下，企業文化在企業管理中的地位越來越彰顯突出。企業文化是企業的靈魂，是企業長治久安的保障，是企業延年益壽的良方。很多企業都在搞企業文化建設，但是只有充分理解了企業文化的核心、不斷創新企業文化，才能真正發揮企業文化對企業管理應有的正向影響。

【關鍵詞】企業文化；企業管理

一、企業文化

對于企業文化（Corporate Culture）目前沒有統一的定義，筆者更愿意引用清華大學黎群教授的觀點，它是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。40年前，中國企業就已經逐漸關注“企業文化”這個新興詞匯。早在20世紀80年代，“企業文化”，隨著我國企業開始從計劃走向市場走向競爭，就開始被我國的理論界與企業界所關注，并日益受到重視。1984年青島的海爾集團公司的張瑞敏董事長在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行的概念，為我國企業界進行企業文化建設開拓了新的局面。然而，在我國企業逐漸探索的這30多年中，企業文化建設成功的案例還并不多。1994年，農業部鄉鎮企業管理干部學院的潘教授就在大學的課堂里講過這樣的話他說：“同學們，我差不多是中國最早研究企業文化的教授時至今日我很是為中國的企業文化的發展感到悲哀，很多企業都只是停留在企業文化的皮毛，他們認為喊喊口號，統一著裝，統一企業形象就是在做企業文化了……”