企業人力資源管理的創新發展策略分析

摘 要：隨著時代的發展，社會的進步，市場競爭日趨激烈，并且逐漸轉變為人才的競爭，因此加強人力資源管理工作就變得尤為重要。目前，在我國企業人力資源管理中，還存在著一些問題，阻礙著企業的發展。文章針對目前企業人力資源管理中存在的一些問題進行了分析，并提出了企業人力資源管理創新發展的新策略，希望通過文章的分析，能夠為相關人士提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：人力資源管理；理念創新；機構編制管理創新；技術創新

1 企業人力資源管理存在的一些問題

1.1 人力資源利用不充分的現象較為普遍

隨著市場經濟的不斷深化與發展，企業內部的管理模式也發生了深刻的變化，為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須科學而正確地做好企業管理工作，合理地優化配置企業的資源，從而滿足經濟快速發展的需求。目前，在大多數企業中，人力資源得不到充分利用是一種較為普遍的現象。企業的預期目標無法實現，人力資源遭到極大的浪費，企業所獲得的經濟效益較低，阻礙企業進一步開拓業務，企業的發展受到限制。企業的經濟活動和安全生產，需要有效的人力資源管理作為前提，企業的整體和長遠發展，在很大程度上受到資源利用的影響。

1.2 企業組織機構和人員編制管理較為落后

人力資源管理是一項非常系統而復雜的工作，并且具有多變性的特點，涉及的范圍很廣，對企業內部的管理和機構有著嚴格的要求。為滿足企業經營和發展的需求，必須由專業的人員來承擔人力資源管理的相關工作。然而，對我國目前企業的人力資源管理現狀進行分析可知，企業人員編制和企業組織管理已經無法適應當前時代的發展。人員編制管理混亂，機構編制管理松散的現象較為普遍，人力資源管理的效率不高，專業性的人才欠缺。

1.3 人力資源管理與知識管理、技術創新的互動性不夠

人力資源管理同技術創新、知識管理之間應該協調發展，然而目前這三者之間嚴重缺乏互動性、相互脫節，影響了企業的發展。在人力資源管理工作中，技術創新人才是其核心內容。為提高人才的創新能力，必須進一步完善人力資源管理。合理優化企業的人才配置，根據企業創新的需求，合理配置企業人才的數量和質量。知識儲備是企業開展技術創新的基礎，同時隨著技術創新的發展，知識儲備也會不斷積累。知識是人力資源管理的關鍵要素，因此需要做好知識資源的優化配置工作，從而使得技術創新的效率也獲得提高。

1.4 人力資源管理未涉及企業的自主創新

在現代化企業中，自主創新是其顯著的標志之一。自主創新是一種創造性的活動，區別于模仿和技術引進。企業要想提高經濟效益，在激烈的競爭中求得發展，將人力資源戰略同自主創新模式有效融合是一個有效的途徑。然而企業在進行自主創新的過程中，很少有人力資源管理涉及其中。在制定企業自主創新戰略決策時，也沒有融入人力資源管理的內容。企業自主創新是一個復雜的過程，需要企業真正成為一個有機的整體，形成一個團隊，這就需要人力資源管理的作用，協調和落實好相關的工作。如果在企業自主創新過程中，沒有將人力資源管理融入其中，就很難使人力資源管理發揮其應有的功能，導致創新結果具有很大的不確定性。

1.5 用人機制落后，缺乏健全的激勵制度

在實際工作中，人力資源配置不平衡，員工和崗位匹配程度不佳的問題較為普遍，這是因為目前我國很多企業中的人力資源管理系統性和科學性不足，削弱了崗位職能，或者存在崗位職能缺失的現象。人力資源被嚴重浪費，員工的工作能力沒有被充分挖掘出來。用人機制如果缺乏靈活性，將會增加建立激勵體系的難度，尤其是對于處在成長期的企業來說，如果不提升員工的福利待遇，就會影響到員工的工作熱情和積極性，不利于企業的發展。

2 企業人力資源管理的創新發展策略

2.1 人力資源管理理念應有創新突破

首先，應將以人為本的理念作為人力資源管理工作的導向。人力資源是企業生存和發展所不可缺少的重要資源，企業要深刻地認識到這一點。人力資源具有不可替代性的特征，應根據企業發展的情況，加大人才成本投入的力度，增加用于人才培養的費用。在工作中，安排和管理人力資源時，要有計劃性，本著認真嚴謹的態度，并做好總結工作。其次，整體開發的理念也是在人力資源管理中應該秉承的理念。為充分發揮人才的作用，企業發展和人才開發戰略之間應保持同步。人才隊伍建設必須按照詳細的步驟操作，做好整體的規劃，從全局出發，否則將嚴重影響到企業的生存和發展。

2.2 企業組織機構和人員編制管理要有所創新

企業的組織機構和職級序列管理要在用人機制的約束下，嚴格按照機構設置、人員編制、領導職數和職員職級管理進行操作，將管理提升到科學的、專業的、有效的層面。在企業的基層機構中，根據區域不同設置相應的扁平化組織構架，可以進一步發揮人員作用，提高工作水平。組織機構和人員編制管理的關鍵在于制定好企業底層的組織模塊、部門名稱、崗位職責和效率評價方式，實現工作流程的規范化和組織結構的標準化，將其納入到有序、規范的范圍中。

2.3 加強知識管理、技術創新與人力資源管理的互動

人力資源管理、技術創新和知識管理是現代化企業加強人力資源管理工作的核心和要點。應協調好三者之間的關系，使之共同發展、互相促進。新方法的提出，需要更多的人才積極參與，因此開展技術創新，其基礎是知識的創新，使新的技術、新的方法成為現實，如新產品的研制和生產，工藝水平的改進等。技術創新的實踐，使得知識管理的價值得以實現，而人力資源管理的作用，正是發現和挖掘出更多、更優秀的技術人才，推動企業的創新和發展。人力資源管理、技術創新和知識管理并非獨立存在的，而是一個有機的整體，只有將這三者充分有效融合，才能推動和促進企業的發展。

2.4 利用人力資源管理促進企業的自主創新戰略

首先，在企業的自主創新中，人力資源管理起到了眾多的職能，人力資源管理擔負著提供創新人才的重任，加強企業領導與基層員工的交流。其次，企業的自主創新是一項長期而系統的工程，存在著多變性，屬于企業的核心戰略。第三，利用人力資源管理促進企業的自主創新戰略，需要設定一個循環管理體系。

2.5 確定科學的現代化企業用人機制

在當前市場經濟條件下，人力資源的合理配置必須要符合企業的發展策略和市場需求，只有在充分發揮企業員工的工作能力、積極引進所需人才的戰略指引下，才能使企業的人力資源需求得到滿足。用人單位要確定一個標準化、規范化的人才衡量指標，既要符合自身需求，又要便于操作執行。

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