淺談電力企業科技創新發展

摘 要：分析目前國內電力企業的科技創新情況，發現國內電力企業存在的問題，并相應提出科技發展戰略實施保障的建議和如何有效將成果轉化應用落地的建議，以提高電力企業競爭力，促進科技創新。

關鍵詞：電力企業；科研；創新；成果轉化應用

前言

科技創新作為推動企業發展的重要倚仗，實現良好的創新發展對于企業今后的發展有著極大的作用，是企業實現健康持續發展的重要因素，電力企業作為保證社會穩定以及經濟提升的重要能源供應企業，其對于科技科技創新要加以足夠的重視，這對于電力企業在激烈市場競爭中占據有利的地位有著極大的作用。文章通過對目前我國電力企業在進行創新體系建設過程中的存在的問題進行分析，并提出成果轉化應用方面的重要措施，以期對我國電力企業實現科技創新發展有所借鑒作用。

1 電力企業實際科技創新狀況

1.1 現狀

科技項目作為企業進行科技創新工作重要的載體，對其進行有效地部署與實施是推動電網技術快速發展的重要手段。目前，我國電力企業逐漸加強對科技項目實現頂層設計、指導過程管理與控制，以保障電力企業在關鍵技術領域得到有效地突破與進展，同時可以對生產中遇到的實際問題加以切實解決[1]。大力鼓勵創新發展，并通過利用利益引導以及通過科技成果表彰與強化成果管理的方式，加強對科技成果的研發，大力構建對人才激勵機制，從而對科研人員所具有的創造性與積極性進行有效地激發，盡可能的營造出最佳的科技創新的環境，大力開展自主創新能力的培養，使我國在科技創新、人才培養、科研獎勵以及知識產權等諸多的方面取得了大量的研究成果。

1.2 問題

文章通過大量的調查研究，對目前我國的電力企業進行創新體系建設中的問題進行分析，主要從管理制度、創新資源、管理隊伍、創新人才以及創新載體等各個科技創新要素對建設與運行狀況中存在的問題進行相應的分析。其一，管理制度方面，本部、基層單位以及科研單位間存在的科技項目規劃和統籌協調機制需要進一步強化，對于技術人員而言的創新激勵機制仍存在諸多的不足，而且項目管理制度以及管理方式均要不斷向精細化管理發展。其二，創新資源方面，在電力企業內部資源實現優勢互補前提下，還需要和外部優勢資源實現深入的合作，將外部科技資源所具有的互補和協同作用加以充分的發揮，逐漸實現科技資源能夠共享，對外部科技資源進行集合的基礎上實現技術突破[2]。其三，管理隊伍方面，目前的電力企業科技創新管理體系仍需進一步優化，對于科技管理部門而言，所采用的業務部門與管理部門共同負責下的管理體系以及上、下級的管理層級都需要進行相應的完善。其四，人才培養方面，當前僅僅對專業人才從學歷與職稱等方面進行考量，但是對科技創新貢獻與獲得成果水平等沒有加以足夠的重視，人才培養上雖有評審制度，但是在考核管理上依舊采用的是事后評價，缺乏相應的培訓計劃與可操作性。其五，創新載體方面，企業對于科技項目研究缺乏一定的延續性，在進行科技項目時未對其中的關鍵技術實現系列化研究，而且對于成果實現持續改進沒有足夠的重視，致使部分成果始終是雛形，無法實現產品化[3]。

2 科技發展戰略實施保障的建議

首先，建設科技創新平臺。首要的是對復合型科技隊伍進行建設，將電力企業內的技術專家所具有的科技創新上的引領作用加以充分的發揮出來，建設主多層次與復合型的科技創新團隊。之后加強對實驗室的建設，逐漸提升實驗室資金投入水平，并加強實驗室實現共享并組織人員進行短期研修。此外，大力建設人才培訓中心，使其成為人才培養集學習、試驗與研究的綜合性平臺[4]。

其次，集中科技創新資源。主要從創新示范崗、基層科研力量培養以及管理人員水平等方面進行重點建設，通過創新示范崗方面的建設，定期評選出優秀團隊與個人，樹立出進行科技創新的典型，以此來推動科技創新的整體發展。利用以老帶新和組織培訓等形式為員工帶來大量的學習與交流的機會，來對科研力量進行有效地建設與培養。利用有效的保障措施與組織管理來對管理人員的管理能力與綜合素質進行提升，從而建設出一只具有高管理水平與協調能力管理隊伍。

最后，提高項目管理水平。改變傳統的自上而下形式的管理模式，采用結合了自上而下與自下而上形式的管理模式，對電力企業創新實驗室與公關團隊所具有的優勢進行充分的激發，并對優質科研項目進行有計劃的策劃與實施。而且要對項目過程中的管控加以不斷的完善，組建專家團隊進行科研項目過程的監督與檢查。此外要做好項目成果管理方面的管理，要在項目立項與成果管理兩方面上分別建立起一套科學的措施[5]。

3 成果轉化應用落地的建議

第一，完善轉化模式，對于擁有重大改進作用的科技創新成果要利用相關的政策加以大力的推廣與使用。對于電力企業關于節能降耗、設備安全運行以及缺陷改造方面的技術成果，要加快對其進行技術完善，使其盡快投入市場，使其能夠在市場競爭中占據有利地位。對于部分國內電力科技創新存在一定技術難點的技術，要實現聯合攻關，使該技術盡快實現技術突破，并將技術成果轉化為實際應用。

第二，提高轉化意識，樹立起企業是科技成果實現轉化的主體思想，建立起科技成果要向實現商品化、國際化與市場化的觀念，尊重科技開發與成果推廣人員理念，要從思想觀念與政策措施上對重理論輕實踐和重研究輕開發方面的意識進行轉變，激勵科研人員能夠積極實現科技成果的轉化[6]。

第三，創造轉化環境與激勵機制，要想使科技成果實現轉化應用只通過企業與市場是無法很好實現的，一定要將政策環境所具有的引導作用進行充分的發揮，制定出激勵企業實現將科技成果實現應用轉化與推廣方面的政策，制定相應的政策，將科技創新與成果轉化做到并重，對具有市場前景與發展的成果進行資金鼓勵，使其快速的實現成果轉化。此外，對科技創新與轉化合同方面進行完善，在簽訂開發與轉化合同過程中便對各自的權益進行合理分配，使參與者在目標與利益共同的推動下更快的使科技創新成果實現轉化成應用并付諸與實際之中。

4 結束語

綜上所述，通過從管理制度、創新資源、管理隊伍、創新人才以及創新載體等對電力企業提高科技創新方面競爭力的主要因素進行分析，能夠看出，未來很長時間都是電力企業大力提升科技競爭力重要的時期，雖然電力企業在科技創新建設與運行方面存在諸多的問題，但是利用科學合理的發展策略，依舊能夠對電力企業自身的科技競爭力加以明顯的提高，對推動我國科技創新發展有著非常大的作用，使電力企業實現健康穩定的發展是極為必要的。

參考文獻

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