工程建設中的施工現場管理探討

摘 要：城市的發展與進步，對建設工程項目的需求量在逐漸增加，且對工程質量要求更高，嚴格控制工程的施工質量很是關鍵。建設工程規模較大，工程項目實施中所涉及到的元素較多，管理起來難度大，制約著建設工程的高效建設，為了達到理想的效果，應重視施工現場管理，對施工現場的各項元素進行控制，將工程質量、安全、成本、進度等作為管理的重要目標，為此，文章就建設工程施工現場管理進行了分析與探究。

關鍵詞：建設工程；施工現場；管理

加強施工現場管理是提高工程建設質量的重要措施，尤其是現在建設工程規模的加大，工程量增多，涉及到的專業內容更復雜，且相互之間存在密切聯系，如果其中任何一個細節出現問題，均會反應到施工質量上。因此需要提高施工現場管理的重視，基于現狀對存在的問題進行分析，編制科學性與可行性高的管理方案，結合施工標準，對各施工環節進行約束，減少隨意施工、盲目施工現象，從根本上來消除各項因素的影響。

1 工程建設中施工現場管理的重要性

通常來講，建設工程的規模較大，且工程項目建設的整個過程較為復雜，在項目實施與執行的過程中會滋生大量的風險問題，會制約著工程項目的有效建設。工程所需要投入的資金數額較大，產生效益所耗費的周期較長，若在施工中存在一定的技術性限定，會對工程項目建設帶來制約，使得建設工作停滯。一旦滋生技術風險，會對企業經濟效益產生很大的影響，情節嚴重的會致使企業出現破產的情況[1]。為了降低項目建設的風險系數，應加強對建設工程施工現場的管理，通過對施工現場人員、技術、材料、安全設施等的管理，能降低風險系數，以保證企業經濟效益。在施工現場，強化對人員行為的控制，施工前對施工人員進行專業化培訓，強調持證上崗，若技術不過關、操作不科學的人員應及時被淘汰；在技術管理上，技術員應強化對整個施工過程的監督與管理，規范好各項技術參數，控制技術操作流程與設備操作方法等；注重對施工現場材料的管理，保證材料質量，禁止使用劣質材料或出現材料亂丟亂放的現象。在施工現場，涉及到的元素較多，需要管理的目標與對象較多，可見，加強對建設工程施工現場的有效管理非常重要[2]。

2 工程建設中施工現場管理現狀分析

建設工程施工現場管理問題較為突出，技術操作不規范、施工人員素質偏低、安全管理意識薄弱等，成為制約施工現場管理水平的關鍵所在。伴隨著建設工程規模的不斷加大，施工難度系數增加，施工技術操作要求更高，容易滋生一系列的隱患，致使企業的行業競爭力加大[3]。導致一系列管理問題滋生的原因很多，施工現場管理力度不足，管理制度不科學，責任分配不到位等，致使項目建設中出現了一系列的瑕疵。此外，由于施工現場安全設施建設不到位，消防通道被堵塞，再加之施工人員安全意識不夠等，進而滋生了一系列的安全隱患與環境問題。

3 工程建設中施工現場的管理措施

3.1 嚴格規范施工人員的行為

對于建設工程而言，施工人員是重要的執行者與操作者，若想達到理想的效果，必須嚴格規范施工人員的行為與態度，施工前應開展職業道德教育與施工技術培訓工作，操作技術不過關、不合格的人員要被淘汰。管理人員應對施工人員的行為進行重點性的管理，一旦發現違規操作，應立即制止，并追究相關人員的責任。此外，為了獲取更為專業性的施工團隊進行合作，可通過招投標的方式進行選擇，對投標者的行業信譽度、施工水平與人員配置等進行全面的分析，科學的選擇施工團隊，為提高施工技術水平提供條件。

3.2 合理組織與規范施工流程

在工程建設中，為了達到理想的施工效果，應合理組織與規范施工流程，設置一定的施工參數，縱觀整個建設工程，打造系統化的施工計劃與流程，對工程施工中的關鍵技術進行重點管理，對交叉性的施工操作進行重點規范，以質量控制為前提開展施工流程規范，是控制施工質量的重要前提。

3.3 加強施工現場材料的管理

在施工現場，會準備好大量的材料，施工現場的材料浪費現象非常嚴峻，會大大影響材料的使用價值，對于企業而言是一項重大的經濟損失，且將應用價值低的材料應用到施工系統之中，會對項目的施工質量形成很大的威脅。在施工現場，應加強材料管理，對材料進行及時歸置，建立嚴格的材料領取制度，領取材料時，必須對領取人信息、部門、用途等進行登記。在施工現場，禁止將材料肆意擺放，材料使用完畢后應及時放回原處進行儲存，很多材料經過雨打風吹會產生質量問題，應用價值不斷降低[4]。為避免此類問題的發生，應充分發揮監理人員的重要地位，材料入場時，應積極開展質量檢驗工作，對材料的質檢報告、證明材料等進行審核，同時開展高密度抽檢行為，以達到施工管理的目的。此外，應建立嚴格的材料管理制度，施工現場禁止出現材料亂堆亂放的行為，一旦出現，應追究相關人員的責任，并通過懲處措施來約束相關人員的行為。

3.4 強化施工現場安全設施建設

在施工現場，若想提升整個工程項目的實施效果，應加強施工現場安全設施建設，對滅火器、消防栓與消防通道進行全面的管理，及時將不能使用的設施淘汰，保證所有的安全設施都能正常運轉，一旦發生意外事故，能實現緊急救援，降低損失，以保證企業的經濟效益。

4 結束語

綜上所述，目前，從工程建設現狀來看，施工現場管理不足，管理力度不夠，導致工程項目建設的經濟效益降低，且工程項目的質量受到威脅。面對此項問題，應重視工程的高效建設，加強施工現場的高效管理，對施工現場一些變動性的要素進行控制，強化現場諸多因素的全面控制，提高施工現場的安全性，保證工程的質量與應用效果，以提升工程項目的利用價值，可見，加強對工程施工現場的管理非常重要。

參考文獻

[1]劉智星，劉莉.土建工程項目施工現場管理探討[J].現代商貿工業，2011，17：291-292.

[2]姚遠.工程項目施工現場管理研究[J].經濟研究導刊，2015，04：299-300.

[3]張魏忠.淺議工程項目管理及施工現場管理[J].江西建材，2016，05：294+300.

[4]張曉莉.土建工程施工現場有效管理之我見[J].中華民居（下旬刊），2012，11：155-156.

[5]劉東曉.對工程建設項目施工現場管理的探討[J].科技資訊，2010，07：161.