優化水利閘站管理的策略探究

摘 要：閘站管理涉及面廣，工作復雜性、系統性強，要求閘管理制度化、現代化建設的必要性與重要性。文章立足閘站管理中存在的問題，從建立直線職能制管理網絡、切實加強各項巡查、落實閘站管養工作三個方面，闡述了優化閘站管理的策略，以更好確保閘站安全穩定運行，提高閘站運行的效率。

關鍵詞：閘站；管理；問題；應對措施

前言

隨著社會經濟的不斷發展，水利工程建設的推進，不僅是現代社會穩定發展的內在需求，也是民生工程建設的重要基礎。閘站運行管理的有效推進，是提高閘站運行效率、確保閘站安全的重要保障。但是，由于閘站存在分布分散、外部環境復雜、經費不足等問題，強調優化閘站管理模式、建立健全閘站管理制度的重要性。因此，文章立足閘站管理現狀，從閘站管理中存在的問題入手，就新時期如何優化閘站管理，提出了具體的應對措施，深化閘站管理科學化建設。

1 閘站管理存在的問題

閘站管理是一項復雜而系統的工程，強調管理的制度化、科學化，以確保閘站的正常穩定運行。從實際來看，在閘站管理的過程中，主要存在“分散管理難度大”、“管理外部環境復雜”、“管理經費不足”等問題，在很大程度上弱化了閘站管理的有效性。因此，具體分析閘站管理中存在的問題，有助于推進閘站管理的制度化、科學化，滿足閘站管理建設需求，提高閘站運行效率。

1.1 閘站分布零散，難以實現集中管理

在閘站管理中，往往是閘站相對比較分散，處于河段的不同位置。因此，閘站零散的分布，在很大程度上造成了管理的難度。一方面，閘站難以實現集中管理，管理效率無法實現有效保障；另一方面，閘站的分散分布，給管理資源的配置及成本支出造成較大影響。特別是人員、資金等的承擔增加，直接影響閘站管理工作全面而有效的開展。因此，如何在閘站管理中，針對閘站分布零散的問題，構建更加完善的管理體系，提高管理效率，是優化當前閘站管理的必然要求。

1.2 閘站外部環境較為復雜，管理多為開放式

閘站分布零散，且所處的環境也相對比較復雜。一是自然環境比較復雜，閘站管理工作的開展受到自然因素的影響較大。特別是在雨季，閘站管理面臨的環境相對比較惡劣，增加了閘站管理的難度；二是管理多是開放式管理，開放式的環境、開放式的管理，給閘站管理帶來出自然因素之外的其他影響因素。如閘站附近居民的素質、垃圾亂丟亂棄等問題的發生，都會給閘站管理帶來麻煩；三是閘站環境易受外部因素的影響，特別是人為因素中的“搶占搶植”等行為，都會影響閘站管理工作的有序開展，弱化閘站管理的有效性。

1.3 閘站管養項目較多，導致維修經費不足

由于閘站的特殊性，為確保閘站的安全性管理，開展閘站管養尤為重要。但是，從目前的情況而言，閘站管養項目較多，大量工程設施、機電設備的管養，需要一定資金的支持。而實際缺乏足夠的維修經費，管養工作存在落實不到位的窘境。與此同時，職工老年化問題突出，且技能能力偏低，在很大程度上無法滿足當前閘站現代化管理的需求。一線職工年齡大、技術欠缺的情況，不僅難以確保工程設施及電氣設備的管養，同時也制約了閘站現代化管理的推進。

2 優化閘站管理的策略

優化閘站管理是提高閘站管理效率，實現管理現代化發展的必然要求。閘站集中管理難度大，管理方式開放，這就強調閘站管理的優化與調整，關鍵在于建立直線職能制管理網絡，并強化巡查力度，建立日常巡查制度，從本質上優化閘站管理措施，創設并改善當前閘站管理的內外環境。

2.1 建立直線職能制管理網絡，有效解決集中管理難問題

為更好地解決閘站集中管理難問題，應強化管理模式的轉變，通過建立直線職能制管理網絡，提高管理效率、明確管理職責，對于解決集中管理難問題，具有重要的現實意義。如圖1所示，是閘站直線職能制管理網絡圖。

從圖1所知，直線職能制管理，強化了自上而下的集中管理。一方面，以領導為責任人，強化各閘站負責人在落實各項管理工作中的積極主動性；另一方面，為了解決因閘站分散而造成的管理能力、人手不足等問題，統一的職能化管理，優化了閘站的管理能力，無論是在信息溝通、還是巡查管理，都逐步形成直線型、職能化，確保閘站管理工作全面而有效落實。

2.2 切實加強各項巡查，有效解決開放式管理困境

開放式管理現狀，給閘站管理帶來較大的問題。為此，在閘站管理的過程中，一是要切實做好各項巡查工作，并通過巡查制度的建立，確保巡查工作落實到位。從明確巡查職能，到規范巡查措施，強調巡查工作對于優化并提高閘站管理效率的重要作用；二是強化巡查力度，建立巡查隊伍，一旦發現亂丟亂棄、人為破壞等行為，應及時進行處理，并在必要之時，可以向水務行政執法部門報告，強化巡查管理力度；三是提高技術人員的教育培訓，強化技術人才的招聘，解決當前工作人員老年化、技術偏低等問題，確保維修管理工作的有效開展。

2.3 落實閘站管養工作，切實解決資金不足問題

管養工作是閘站管理的工作重點，直接關系到閘站的安全穩定運行。在落實閘站管養工作的過程中，首先管養資金應充分到位，確保管養工作的開展。如，向市局申報專項經費，用于閘站管養的開支；其次，建立管養工作制度，規范管養工作人員的日常維修行為；再次，建立完善的考核制度，明確獎懲細則，特別是激勵考核機制的建立，不僅能夠提高職工的積極性，而且對于提高職工的技術培養、創造職工價值，具有十分重要的現實意義。

3 結束語

總而言之，轉變管理模式、建立完善的管理制度，是當前閘站管理現代化建設的重要基礎。閘站管理涉及面廣，直接關系到社會經濟的穩定發展。為此，閘站管理的優化，關鍵在于立足閘站管理中存在的問題，切實做好三點：一是以制度建設為導向，建立完善的巡查制度、激勵考核制度等，優化閘站管理的內外環境；二是轉變管理模式，建立直線職能制管理網絡，解決集中管理難問題；三是創設良好的管理基礎，落實好管養資金，確保閘站管養工作的有效開展。

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