工程造價成本控制影響因素分析及加強措施

摘 要：經濟的快速發展促進了我國建筑業的迅猛發展，但是隨著經濟結構的調整以及建筑業整體利潤的下降使得在工程項目的管理過程中應當加強對于工程項目的造價管理以降低工程項目的施工成本提高工程項目的整體利潤。工程造價成本控制是工程項目造價管理的核心與要點，其主要目標是通過科學、合理的對工程項目施工過程中所產生的費用和使用的資源進行指導、監督和管理，從而及時的糾正將要發生或是已經發生的偏差，從而將工程項目的施工成本控制在合理的區間范圍內。文章將在分析影響工程造價成本控制因素的基礎上對如何加強施工工程項目造價成本控制進行分析闡述。

關鍵詞：工程造價；成本控制；措施

前言

工程項目的成本管理主要目標是做好對于企業施工過程中所產生的施工工程成本有組織、有計劃有系統的進行科學管理的過程，在這一工程項目成本管理中工程造價成本控制是其中最為核心的一環，應當在總結分析影響工程造價成本控制因素的基礎上對如何加強工程造價成本控制進行分析闡述。

1 工程造價成本控制存在的問題及影響因素分析

工程造價成本控制是一項復雜的系統性的工程，但是在實際的工程造價成本控制中往往存在著一些問題影響著工程造價成本控制效果。現今存在于工程造價成本控制中的問題主要有以下幾點：（1）工程項目成本核算水平較低，在工程造價成本控制管理的過程中將工程項目的財務核算管理等同于工程造價成本控制，從而使得工程造價成本控制管理的效果大打折扣，相較于普通的車間生產，工程項目所涉及到的資金面更大也更為零散，各施工項目部的各項成本數據的收集整理存在著一定的難度，從而使得各項目部的資金并未進行系統的統計。現今在工程造價成本核算中主要以財務賬面數據為主。以現今財務所具有的各種支付、報銷憑證作為成本數據的原始來源，在上述財務數據為主的情況下做好其他成本數據的收集與整理。做好工程造價成本控制關鍵是要做好工程項目的成本分析，單純的從財務角度進行工程項目的成本收集將會在工程項目的成本核算上造成一定的偏差，使得從財務角度進行的工程項目的成本核算的配比性較差、時效性也較差。從而造成工程造價成本控制無法順利的進行。（2）忽視了工程項目的“質量成本”，“質量成本”是影響工程造價成本控制的一項重要影響因素，其中“質量成本”主要分為內部和外部兩大故障成本區，需要將質量與成本統一起來而不是將兩者對立起來，但是長期以來兩者在我國工程項目的管理中主要呈現的是對立的現象，著重于突出工程項目的質量在提高了工程項目的施工質量的同時也付出了巨大的質量成本，從而大幅的拉低了工程項目的經濟效益。而如將經濟利益放在首位雖然就單項工程項目而言提高了工程項目的經濟效益但是如質量較差往往會因工程項目質量不達標而產生出額外的質量成本支出并會對企業的經濟效益產生較大的影響。（3）工程項目管理人員在工程項目的成本控制上意識較為淡薄，現今在我國的工程項目的管理過程中，施工技術、施工人員以及材料采購人員各自負責各自的工作范圍，表面上看各部職責清晰、分工較為明確，但是從工程造價成本控制來說由于各部之間的這種割斷會使得工程造價成本控制的效果大打折扣。工程造價成本控制需要依靠參與工程項目的全體人員來對工程項目的成本來進行管理和控制，如在工程的施工過程中，工程項目技術人員從工程項目的質量出發，選擇了可行但是工程項目經濟成本較高的施工方案將會導致工程造價成本上升、企業的利潤下降，而如果工程項目的材料采購人員在材料的采購過程中并未與施工技術人員等進行溝通，采購了質量較高但是成本也較高的施工材料，雖然工程項目的質量有了較大的保證但是也造成了工程項目的施工成本較高，此外如采用了高質量的材料盡管在工程項目的施工過程中沒有一點浪費而工程項目的成本也無法降低下來。因此在工程造價成本控制的過程中關鍵是要將工程造價成本控制的理念灌輸至每一個工程項目參與人員的腦海中，通過整體觀念的灌輸實現對于工程造價成本的控制。上述問題是在我國施工企業工程造價成本控制中存在的較為普遍的影響因素，為做好對于工程造價成本控制需要在成本核算上與時俱進采用現代的方法對其加以管理，尤其是在現今工程項目利潤降低的今天，工程項目企業需要從實際出發做好對于工程造價成本控制從而增強企業的核心競爭力。在現今的工程項目中，一旦工程項目的合同價款加以確定則工程項目的造價基本得以確定，為提高企業的經濟效益，工程項目施工單位只有從工程造價成本控制入手才能最大限度的將工程項目的成本控制在清單報價范圍內，從而有效的提高工程項目施工企業的經濟效益。

2 加強工程造價成本控制的有效方法

為做好對于工程造價成本控制需要采取一些較為合理的方法來對工程造價成本加以控制：（1）做好工程造價成本控制的目標計

劃，工程項目的成本計劃是工程項目實施之前做出的成本管理的準備活動，同時也是工程項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同所確定的工程項目的目標成本。在工程項目的施工過程中施工單位應該根據工程項目施工的設計規劃及生產要素的配置情況按照工程項目施工進度來確定工程造價成本控制的計劃，從而計算出工程項目施工中的保本點和利潤點，并將此作為工程施工過程中造價成本控制的依據，從而使得工程項目的施工過程中各項目負責人及工程管理人員都能夠對工程項目的成本控制目標有著清楚的了解，以便在工程項目的管理過程中對于工程造價成本控制采用適當的手段來對其加以控制。（2）從加強工程項目管理人員的意識入手，完善工程項目的成本管理制度，工程項目的成本管理需要工程項目的各個部門共同入手、共同參與，這就要求全體成員在成本管理的過程中不僅僅要在思想上加強工程項目施工中的成本節約意識，同時要在制度上對這一工程造價成本控制加以強化，在加強和培養工程項目全體成員工程造價成本控制意識的基礎上通過完善和落實相關的工程造價成本控制的責任制度，將工程項目的成本目標逐項落實到各項目班子以及項目參與工作人員中，從細節入手、從工程項目的每一單項工程入手來降低工程項目的施工成本。在做好工程項目全體人員的工程造價成本控制的培訓教育的基礎上還需要通過建立和完善相關的工程造價成本控制的制度來對工程項目人員的管理意識加以強化和培養，通過對全體員工的培訓教育和制度約束來將工程造價成本控制落實到實處，以實現施工企業在工程項目施工中的增效降費。（3）使用合理的經濟措施來對工程造價成本加以控制，人工費用一般來說占到工程項目總成本的一成左右，因此在成本控制的過程中要嚴格控制人工費。此外，除了人工外材料占據到工程費用的近7成左右，其是工程造價成本控制的重點也是難點，做好工程項目的材料管理需從材料用量和材料購進等多個環節入手共同做好對于工程項目的造價成本控制，首先是在對于材料的用量上，應當堅持按定額來對材料的消耗量加以控制，實行定額領料制度，此外，在工程項目的施工技術中通過改進施工技術與施工工藝采用合理的施工材料來替代高價材料，在確保工程項目施工質量的基礎上降低工程的施工成本，從而實現對于工程造價成本控制。

3 結束語

工程造價成本控制是施工企業的核心生命線，在以往的工程項目施工管理中并未對工程造價成本控制引起足夠的重視，使得工程造價成本控制流于形式，無法發揮其應有的作用。應當加強工程成本控制在施工中的應用提高企業經濟效益。

參考文獻

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