建筑施工管理探究

摘 要：市場經濟的快速發展，城市化進程不斷加快，各個建設項目不斷增加，作為項目承擔者的施工單位，為了全面實現經濟效益與社會效益，就需要不斷加強環節管理，按照合同要求強化管理層次，推動項目成功開展。文章主要通過對施工環節的分析，進一步提出建筑施工管理方法與措施，以此提高施工單位管理能力與水平。

關鍵詞：建筑；施工管理；管理控制

引言

建筑單位面向市場，面向社會，只有全面加強管理，才能提升企業形象，實現企業健康發展。建筑施工管理是企業管理的重要內容，通過信息橫向縱向的流動，使上層、下層和平層實現有效溝通，保證上下層、同層次之間信息的暢通有效，全面達到管理和控制目的。市場競爭日趨激烈，企業面臨的問題越來越多，為了提高施工質量，就需要企業不斷提高管理能力，向管理要效益，向管理要速度，實現企業最少投入的最大效益，只有不斷深化、細化管理內容，才能確保項目進度、質量和投資全面實現，保證三大控制關系有機結合，最終達到推動企業健康發展的目標。

1 建筑施工前管理

建筑施工前，需要進行嚴格的準備工作，確保工作順利進行，在進行準備中，需要嚴格把握好如下幾個方面。

1.1 做好對圖紙的控制與了解

全面認真的閱讀施工相關規范、認真審核施工圖紙情況，同時根據圖紙內容編寫出相關的準備報告，對施工各個環節進行把握，結合工程特點，編寫出各環節管理辦法和實施細則，要對相關資料進行充實，查看合同條款約定內容，對重要數據進行補充，全面做好技術培訓和技術交底工作，通過對相關人員的培訓，使相應施工人員了解技術標準、操作規程，從根本上保證工程質量得到良好控制。要精準的繪制工序流程圖、網絡圖和試驗操作規程框架圖，并把相關表圖上墻公示。

1.2 做好外業技術準備工作

要對施工現場全面了解，通過對周邊環境的調查，掌握好影響施工質量的影響因素，特別是沿線目標對工程的影響程度要標注到平面位置圖上，同時，通過理性的分析、論證，形成可操作的調查報告，以此進一步完善施工方案和計劃。

1.3 建立嚴謹規范的內部管理制度

通過科學有效的制度進行約束、考核，全面調動施工人員工程積極性，激勵創新性，通過良好的機制，使制度管用、規章管事。

1.4 根據施工合同協議控制預算

把現場情況了解清晰，全面做好施工控制預算，以此合理控制住成本，使項目投資更加合理規范，做好成本預測分析，對超出部分進行核算，為工程統計提供有效進度依據。

1.5 建立實用的工地實驗室

要及時向相關部門做好備案與申請，保證實驗室臨時資質符合相關要求，方便材料取樣試驗，形成有用的數據，建立起數據庫，為工程建設提供有力保障。做好設備調配工作，按工程量大小，流程不同，對相關的機械設備進行調試，保證按期完成任務。

2 施工過程質量控制管理

工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。質量控制的根本目標就是為達到質量要求，根據實際情況所采取的作業技術標準和活動約束。質量要求貫穿在施工整個過程中，不同流程與環節均有不同的技術標準要求，只有全面加強過程控制，才能有效排除技術、活動偏離規范的現象，確保建筑項目恢復達到建設目的。

2.1 工程項目質量控制主體

質量控制主要體現在三個方面，一是工程建設監理職能發揮對質量進行合理控制，監理單位受業主全權委托，按照合同約定對工程質量進行監理控制；二是政府相關單位部門對質量進行管理，主要是建設行政主管部門對工程項目的管理，按照建設工程質量法律、法規和行業標準對工程定期進行檢查指導，使工程符合建筑標準要求；三是建筑企業自身對工程質量的管理，也就是承包商對項目的質量進行有效管理，主要是內部制度和獎懲方式進行的管理，從源頭上杜絕質量問題，保證自身建設質量合格，維護企業良好社會形象。

2.2 施工階段質量控制依據

施工階段主要是由設計圖紙轉化成工程實體的主要過程，這個時段非常重要，如果控制不利，將會產生劣質產品，施工階段工程質量控制是整個項目的核心和重點，要全面充分的重視起來。質量控制需要有一定的科學根據，根據這些做好管理與監督。主要依據除了要按照國家及政府有關部門頒發的工程質量法律法規等，更主要的是工程總承包合同相關文件、工程設計圖紙、說明、圖集等材料，只有施工各環節按照要求進行，才能保證施工過程質量合格，以上要件是所有項目管理的共同依據，具有通用、具體、普遍的特點。

2.3 施工階段質量控制方法

要想有效保證質量合格，就要有良好的科學方法做指導，通過最有效、最普遍的方法做好質量認定，通過實踐證明現場檢查是最主要的手段之一，只有全面做好檢測，才能保證現場質量符合設計要求，一般方法如下：一是目測法，要進入現場，根據現場感官體驗，初步形成質量印象，可以一看、二摸、三敲、四照，全面檢查施工對象質量，達到檢測目的。二是量測法，通過對相關工具有使用，借助標準量測器材工具，對現場情況進行計算，把計算出的結果與標準設計做對照，一般量測手法是靠、吊、量、套的方式，確保與設計相符，滿足質量要求。三是試驗法，要合理利用好工地試驗室，對進場材料和半成品進行檢驗，通過對數據的分析，判斷產品質量是否符合要求。建筑材料及制品、構配件等要符合設計質量要求，一定要按照技術標準進行檢測，掌握好科學尺度。

2.4 施工進度控制管理

要合理控制好施工進度，做好項目進度控制非常重要，需要對工程項目各流程工作內容、程序、時間和關系編制計劃，用計劃控制項目實施，做好成因分析，采取補救措施，及時調整、修改，使原計劃更加完善，直至工程最后竣工交付使用。施工階段進度控制主要控制好以下幾個方面，一是影響因素降到最低，二是影響進度的因素主要是設計、物資、技術、組織、條件、配合及自然因素。

3 施工中投資和現場管理

3.1 投資控制管理

工程投資預算至關重要，需要嚴格遵照價值規律和供求規律，全面分析價值影響因素，通過科學合理的人員使用、設備投入、工具購置，控制好各環節成本費用，確保建筑資金鏈暢通，保證資金構成合理。設計階段要全面了解項目主體情況，正確編制估算、概算、預算、合同價、預算價及竣工決算報告。控制好超出部分的投資，做好上限額定資金支出，對人力、物力、財力進行合理利用，實現最大的投資效益。

3.2 現場控制管理

施工現場管理是管理的重要環節，要全面強化現場管理能力與水平，用科學管理標準、方法及制度配合好生產各環節，調配使用好現場人、機、料、法、環、信息等，使各個環節有機結合起來，形成有效的計劃、協調、組織、控制體系，確保施工各個環節處于良好運行狀態。現場管理就是綜合性管理控制，建筑施工是高危險、事故多發的行業，施工中人員流動性大，過程復雜，安全問題難以確定，要全面貫徹落實安全第一、預防為主的施工管理方針，通過建立健全安全生產制度，提升施工人員全員安全意識，確保現場控制效果，消除潛在的安全隱患。

4 結束語

建筑管理涉及到工程建設各個環節，建筑管理存在于規劃、施工、預算的全過程，只有通過合理組織、協調、控制，才能確保建筑施工順利進行，實現企業管理科學化、制度化，推動企業可持續發展。

參考文獻

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