HPEM：跨國公司管理戰略新探索——以新康公司在哈薩克斯坦的拓展為案例

李淑清

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HPEM：跨國公司管理戰略新探索——以新康公司在哈薩克斯坦的拓展為案例

李淑清

內容提要：HPEM管理戰略是指人力資源本土化、產品研發系列化、財務管理預算化和市場營銷網絡化。與傳統的跨國公司理論相比，HPEM管理戰略有其獨特的優勢，在跨國公司的人員聘任、產品開發與營銷、財務管理等方面都有所創新，而且具有較強的可操作性。新康有限責任公司在哈薩克斯坦的拓展過程正是對這一戰略進行踐行的過程。HPEM戰略是對跨國公司管理戰略的新探索。

關鍵詞：HPEM管理戰略 本土化 系列化 預算化 網絡化 跨國公司

一、傳統的有關跨國公司形成與發展的理論

傳統的跨國公司理論中比較有代表性的包括壟斷優勢理論、市場內部化理論、國際生產折衷理論等。

1.壟斷優勢理論。該理論認為跨國公司的建立是因為其比東道國同類企業具有更大的壟斷優勢，在東道國生產能獲得更多的利潤，這些壟斷優勢來自于技術的壟斷、企業家才能的擁有、獲取廉價原材料或資金的渠道等各個方面。

2.市場內部化理論。該理論認為企業在將其產品銷往國外市場、獲取利潤的過程中，可能會受到來自進口國的各種貿易壁壘的限制，如關稅與非關稅壁壘。而企業如果在國外設立分支企業，在當地生產并銷售其產品，就可以有效規避這些壁壘。這一過程，實際上是將跨越國界的交易過程變成了企業內部行為的過程。

3.國際生產折衷理論。該理論認為，企業之所以要進行跨國經營，是因為跨國公司具有如下三種優勢：（1）所有權優勢。……