智能時代這些書帶你“起飛”

徐鵬

機械工業(yè)出版社近期出版的《中國制造2025》《組織設計》等四本書既有系統(tǒng)性的研究，又有針對性的策略，帶領我們體驗一場別開生面的知識盛宴。

科技的發(fā)展遠超過人類的想象，時下舉世矚目的谷歌人工智能圍棋（ALpha GO）挑戰(zhàn)韓國圍棋世界冠軍李世石，4：1橫掃的結(jié)果讓全世界一片嘩然。這場比賽早已超出了圍棋領域，上升到了“人腦是否被智能超越”的高度。人類在驚嘆的同時歡呼，人工智能已經(jīng)成功開啟全人類歷史嶄新的一頁篇章，“智能時代”的未來已經(jīng)到來，只是分布尚不均勻。

以“智能制造”和“智能工廠”為目標的“德國工業(yè)4.0”已經(jīng)開啟了這個時代新的風口，“中國制造2025”正是國人不甘落后、自強不息的體現(xiàn)。今天的中國制造正是為了明天的中國智造，今后的組織學必須謀全局而籌發(fā)展，未來的管理更加強調(diào)領導之道。機械工業(yè)出版社近期出版的《中國制造2025》《組織設計》《上任第一年1》《上任第一年2》四本書既有對未來的展望，又有對歷史的回顧。既有系統(tǒng)性的研究，又有針對性的策略。鳥瞰全局，具體分析；放眼未來，立足腳下，帶領我們體驗一場別開生面的知識盛宴。

智能制造

《中國制造2025：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命》是華章經(jīng)管繼去年底《工業(yè)4.0：未來已來》后，近期推出的又一重磅力作。本書由華制智能制造技術有限公司董事長夏妍娜女士與硅谷創(chuàng)客資本創(chuàng)始人趙勝先生合作完成，與《工業(yè)4.0》一起謂之其“未來四部曲”中的第一、二部。

過去20年是消費互聯(lián)網(wǎng)的“黃金二十年”。如今國內(nèi)市場，由互聯(lián)網(wǎng)改造的消費服務業(yè)已經(jīng)到達盛極，BAT等巨頭并起。正在召開的十二屆全國人大四次會議開幕會上，李克強總理在政府工作報告中特別強調(diào)：2015年我國結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進展。服務業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重上升到50.5%，占據(jù)“半壁江山”，消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達到66.4%。中國當下正處于工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的切換期，正值陰陽即將轉(zhuǎn)換、實虛幾欲顛倒的臨界狀態(tài)，風口悄然間已經(jīng)轉(zhuǎn)向了掌握實體資源的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。未來30年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“關鍵30年”。

《中國制造2025》一書，詳細闡述了全球工業(yè)革命大背景下，中國的參與策略、技術、發(fā)展方案以及發(fā)展過程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)。2015年5月，隨著李克強總理簽批了《中國制造2025》，開啟了我國全面推進實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領。中國制造2025可以說是德國工業(yè)4.0在中國的翻版，大力推動我國由制造大國到制造強國的轉(zhuǎn)換，促進實現(xiàn)中國制造到中國智造的蛻變。“人工紅利”已經(jīng)用盡，“技術紅利”拭需發(fā)展。中國如要在第四次工業(yè)革命浪潮中實現(xiàn)對德美的“彎道超車”，以創(chuàng)新驅(qū)動的“新經(jīng)濟”增長模式必須盡快取代以要素驅(qū)動的“舊經(jīng)濟”增長模式。

今天的中國正處于一個破舊立新、繼往開來的破冰點，改革創(chuàng)新之火已漸有燎原之勢；今日的國人有幸站在時代的風口，目睹這場機遇與危機并存，發(fā)展與挑戰(zhàn)同在的盛況。前有美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)洶涌澎湃般強勢襲來，后有德國工業(yè)4.0閑庭信步間開創(chuàng)嶄新時代。《中國制造2025》或?qū)ьI讀者認識、理解中國新工業(yè)革命強國之路，幫助國人站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代新風口，感受這場已經(jīng)發(fā)生的未來。

組織設計

在組織發(fā)展的歷史舞臺中，關于企業(yè)盛極一時的傳說與轟然崩塌的落幕一直在反反復復地不斷上演。當組織異軍突起時，人們總在試圖找到其成功的本質(zhì)，給出明確的結(jié)論；當組織面臨絕境、回天乏術之際，某個單一性的因素又常常會成為眾矢之的。多年來，這樣的固有思維極大的限制了組織變革的思路和腳步，正如《下一個倒下的會不會是華為》中所總結(jié)“歷史往往是由重大事件而不是戰(zhàn)略推動的”，真實環(huán)境的復雜性決定了基于結(jié)果的過程解讀往往是由主觀決定的。

《組織設計：尋找實現(xiàn)組織價值的規(guī)律》是和君集團合伙人，北京大學光華管理學院管理學博士李書玲女士的嚴謹之作。作者獨辟蹊徑，拋開組織設計這一領域“結(jié)果論”和“局部論”的傳統(tǒng)研究之路，力求還原一個真實、客觀的組織設計全過程。全書主要分析了組織建設的實施框架和步驟，著力引導讀者梳理導致組織復雜變化中的主線脈絡，發(fā)現(xiàn)變化的原理，找到變化的規(guī)律。在書中，作者著重強調(diào)了組織的興衰通常由復雜、偶然、多樣的因素構(gòu)成，個人的智慧往往無力找尋這個問題的答案。拋開“是什么”，轉(zhuǎn)而關注“為什么”，是作者獨特的智慧貢獻，也是本書的指導意義和核心價值所在。

《組織設計》一書圖表豐富、案例詳實、理論聯(lián)系實際，展現(xiàn)了作者精益求精的治學態(tài)度。結(jié)構(gòu)規(guī)整，內(nèi)容嚴謹，字里行間無不流露著大家學者之風范。互聯(lián)網(wǎng)時代，組織改革、扁平化、去中心化是當前企業(yè)管理中的熱議話題。如何在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的長久競爭力，管理人員應該從《組織設計》中學習、運用，從而合理有效的推動整個組織建設過程。管理學相關的研究學者也可以從作者獨特的研究視角得到啟迪，為組織管理學未來的研究方向開辟新的道路與篇章。

走入管理

《上任第一年1：從業(yè)務骨干到團隊管理者的成功轉(zhuǎn)型》是有著“全球最具影響力50大商業(yè)思想家”之稱的哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，琳達-希爾女士的經(jīng)典著作。通過對19位新經(jīng)理在上任第一年中的探索經(jīng)歷，致力于為新經(jīng)理學習管理藝術提供一個暢所欲言的平臺。

許多新經(jīng)理在晉升之前，都曾是所在團隊中突出的個人貢獻者，他們非常享受并依賴于施展個人專長的那段時光。晉升固然使人欣喜，但他們中大多數(shù)人在上任之前并沒有認真考慮過如何做管理。《上任第一年1》全書的核心思想在于：引導新經(jīng)理站在全新視角，思考成為經(jīng)理意味著什么？新經(jīng)理們往往在上任頭一年中要經(jīng)歷大量矛盾、沖突，甚至痛苦的掙扎過程，才慢慢學會走出過去的身份，逐漸接受并適應經(jīng)理人的角色。

《上任第一年1》并不是一本理論性很強的指導著作，內(nèi)容涉及的專業(yè)知識不多。相反，它更像是一本經(jīng)驗參考，書中所有觀點取材于真實案例，其中一些被記錄人遭遇過的麻煩和困惑可能是今天的新經(jīng)理們正在撓頭的。本書通篇重筆墨強調(diào)這樣一個觀點：成為管理者，意味著要扮演完全不通的角色，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。這個過程不會一蹴而就，沒有捷徑可循，在邁向成為一名合格經(jīng)理人的路上既需要深層次的心理調(diào)整，也需要不斷的自我學習和完善，兩者缺一不可。

本書就是為新經(jīng)理人量身打造的實用職場指南，所有剛剛完成由員工到管理崗位晉升這一跳的經(jīng)理們都應該讀一讀《上任第一年1》。聰明人從自己的經(jīng)驗中學習，而智者從別人的經(jīng)驗中學習，本書引領讀者從書中19位經(jīng)理上任第一年的成功和失敗的經(jīng)驗中找到強烈的共鳴，從他們新上任時所面臨的智力與情感方面的挑戰(zhàn)了解到自己并不孤單而如釋重負，進而激發(fā)讀者內(nèi)心愈加勇敢堅定地完成職業(yè)生涯最驚險也最困難的這次轉(zhuǎn)型：由業(yè)務骨干到團隊管理者。

邁向卓越

《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉(zhuǎn)型》是《上任第一年1》的作者琳達-希爾與在企業(yè)界和政府機構(gòu)擔任高管近30年、暢銷書《僧侶與謎語》作者洛厄爾-肯特 -萊恩巴克合作的又一力著。

本書延續(xù)了《上任第一年1》案例生動、面向?qū)嶋H、通俗易懂的寫作風格，創(chuàng)造性的安排了杰森-彼得森這個人物，作為貫徹全書的精彩案例設計，通過講故事的形式娓娓道來，讓讀者身臨其境的體驗管理工作中遇到的每一個細節(jié)，由淺入深，跟著杰森一同成長和提高。

初入管理層的新經(jīng)理們經(jīng)過一段艱難的摸爬滾打的過程，開始自我學習和自我完善，慢慢地調(diào)整并適應了新的角色。他們在職場上變得游刃有余，在管理工作中出現(xiàn)起色，甚至富有成效，進而成為一名真正有經(jīng)驗的管理者。然而，《上任第一年2》會告訴你僅僅這樣還不夠，真正優(yōu)秀的管理者應對自己有著更高層次的要求，管理者必須通過不斷學習進而精通管理及領導之道，這也正是本書要向讀者傳達的意義所在。

管理過度而領導不足，這正是當前組織中廣泛存在的弊病，甚至在國內(nèi)一些企業(yè)中，存在著管理和領導都不足的情況。當前飛速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”，高度融合的行業(yè)跨界對管理者提出了更高的要求。本書作者通過大量真實的案例再現(xiàn)，精彩生動地呈現(xiàn)這一學習提高的過程，幫助管理者由優(yōu)秀邁向卓越，從經(jīng)驗豐富走向真正的出類拔萃。

即使最偉大的管理者也不是完美的，所以我們更加需要不斷地學習和自我反思。成為一名卓越的經(jīng)理人的過程注定是一趟非常艱辛的旅程，打破舊的束縛，破繭成蝶，必然要承受多于常人許多倍的痛苦和風險，甚至需要破釜沉舟，方能鳳凰涅槃。相信這本關注現(xiàn)實挑戰(zhàn)的工具書，會成為那些有志于在自身管理生涯中再上新高的管理者們的指路明燈。