對醫院基建綜合管理的研究

王小宇

[摘 要]本文根據筆者通過對醫院基本建設的合理規劃、建設計劃的優化、提高服務品質、以及合理控制投資等方面進行了全面的研究，提出醫院在基本建設當中綜合管理所需要的對策，力求達到使用最少的投資，最好的方法以及最大的滿意程度來完成建設和改造的目的。

[關鍵詞]醫院；基本建設；綜合管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0174-01

引言

近年來，隨著我國綜合經濟水平的增加，我國科技創新能力不斷發展，我國醫療水平和醫療創新能力增強，直接導致醫院經營管理的規模增加，基本建設工程條目增多。目前在基層臨床醫院管理方面，醫院基本建設的管理能力直接與相關醫院的收入和未來的發展相關聯。“以病人為中心”的現代醫院更需要對其品質進行綜合管理，這樣才能夠對醫院的建設、儀器、醫療手段、服務質量等給予更高的需求。通過收集大量有關醫院基建部門建設與和管理相關的資料進行整理分析，探究基建醫院管理的相關模式、方案和制度，為今后基層醫院管理工作給予一些建議。

1、規劃程度的深入

1.1 建立合理的組織架構

醫院擁有一個高效合理的組織機構，對組織中所有工作人員的工作內容進行分工，隨后對其工作責任進行劃分，不同責任的工作部門進行區別，最后在整體層面上保證組織正常有序的進行下去。從根本上解決由于組織內部的工作人員因工作內容不明確導致組織內部工作冗雜，效率低下的問題。監管組織的形成，由醫院領導整體方面的掌控建設工程的設計方案、工程進度及投資預算等重要節點，指揮部的主要負責人負責協調醫院與各個工程人員的關系和施工中出現的各種問題，四個工作組有各自不同的工作內容、明確其工作責任、各個部門相互配合，在施工中能夠有效地達到保證安全、嚴格掌握質量、節約成本的目的。

1.2 建立健全規章制度

醫院最先需要掌握自己的功能定位以及今后的目標，結合醫院的優勢對醫院做出合理的發展方向，針對發展方法給出現代化醫院的要求，并且建立健全的規章體系。這是作為醫院發展的重點所在，能夠讓醫院的規劃更加合理。在醫院分工程基礎工程建設中，完善相關工程規章制度與規定，可以提高科學管理水平，增加勞動生產效率和直接的增加醫院的經濟效益，為醫院正常業務經營與管理活動作為保證，同時完善相關制度也是提高醫院管理能力的一項措施，也是提高醫院經營管理能力，增加業務量與相關利潤的基本保障。在完善制度中首先應該完善進行工程建設中指揮部的會議召開制度，在進行醫院的工程建設中重要時間、建設中的重要計劃和措施均需要所有管理人員共同研究，目的是提現集體決策優勢以及方式決策的私有化。其次，應完善指揮部下屬工作組的日常工作制度，完善其制度的目的主要可以保證各工作組之間、小組內成員提高合作力度與程度，進而提高整體工作效率，以及提高工作效果。

1.3 增加專業能力

許多醫院僅僅重視醫療業務的質量與數量，或者重視醫院的利潤和收入，對需要擴建的基本建設管理工作關注度過低，缺乏相應精英人才。目前在進行基層建設中工程部工作人員與相關的管理人員主要是從醫療科室臨時拼湊，所以進行相關專業知識培訓是必要的。學習內容與時間應該與工程進度相互輔助并結合，這樣也學習了相關的知識，又為以后的基層建設做好了人才儲備。

1.4 方案的細化

醫院作為一個最特殊的服務建筑群體，其建設方案的實施不僅僅要考慮到醫院的正常營業，還需要考慮很多方面的條件，其建設方法一定要體系化與完善化，這樣才能夠表現出整體價值。

1.5 綜合系統的建設

醫院在建設過程中，各式各樣的管與線共同組成了一套比較完善的綜合系統，其中主要包括以下幾個方面，即：（1）供電系統，在這一系統結構中主要可包括照明設施的電量使用及搶救室、手術室等特別科室的不間斷供電；（2）給水系統，在這一系統結構中主要包括飲用水源、生活水源一級各種醫用水源等；（3）供氣系統，在這一系統中主要包括蒸汽、氧氣、氮氣一級正負壓力空氣等多種；（4）通訊系統，在這一系統中主要包括病房呼叫、醫院電話等多種通訊渠道；（5）計算機系統，在這一系統中主要包括各個科室與病房之間的數據信息傳送；（6）有線電視系統，主要包括各個病房以及科室之間的電視連接。在醫院的系統結構建設中，還包括污物處理系統，不僅具備污水的處理管道，還可處理諸多生活垃圾與醫用垃圾等。在對醫院進行基礎建設時，應全面將以上幾點內容融入至建設方案內，并按照一定的條理性將各個系統有效的融合與銜接，方可創造出完善的系統結構。

2、質量的強化

在開展基建項目中，應首要尊崇“百年大計、質量第一”這一規定要求，如果沒有對其質量進行有效監管，那么對其工期、安全性能以及設施投資等方面均會產生嚴重的影響。相關的管理人員應將質量管理這一內容貫徹到基建業務開展的各個環節中，先從方案確立的可行性開始分析，逐漸延伸至其方案設計、工程開展以及成果驗收等多個方面，在任何時期均應保證其工程質量較佳，且安全性能得到保障，這樣一來工程的質量才會得到保障。

醫院方面在開展基建工程時，所要求的技術含量均比較高，其中主要牽涉到有關的專業領域與學術領域，并且具有較強的特異性，假設可以最大程度的動員各個科室的專業工作人員參與到基建活動中來，并將其所期望建設的場景融入至整體的基建過程中，這樣一來不但能夠有效提升各個學術領域的綜合實力，防止出現不良現象，與此同時還可以齊心協力共同合作，進而提高了工程的建設質量與工期的監管強度。

3、投資的正確規劃

醫院所被審批的基建資金得之比較困難，所以怎樣正確對這筆資金進行規劃，是開展基建工程項目管理人員的首要職責，一般情況下均從以下幾個方面著手。

3.1 改善管理團隊的道德品質

通過對長時間所積累的經驗進行總結，在管理過程中怎樣有效規劃建設資金已經形成比較穩定的方案與機制。然而這些方案與機制是否能夠得到有效實施，其主要決定于團隊每一位工作者的道德品質和文化素養。經過對這些人員進行統一測試，采用競爭上崗的方式，選取了一批工作責任心較強、道德品質優越以及勞動積極性較高并且專業性較強的工作人員，依照相應的管理方案，與各個領域之間開展學術交流，積極培訓出優秀的工作人員，進而提升其整體的業務水平與管理實力。

3.2 積極做好招標與議標方案

在一般情況下，醫院實施物資購置與工程招標時，通常會以50萬元作為分界標準，當其單項估算價超過50萬元則可采取招標方式進行，當其價格低于50萬元時并高于10萬元時則可采用議標的方式進行。然而，在開展此項工作之前必須做好萬全的準備工作，對所要決策的內容扎實掌握，按照其類型發表個人的見解，在此之后組織相關的工作人員開展市場工作調查，切實了了解行情的發展，這樣一來才可以選擇出優質的目標。

3.3 做好施工現場的管理工作

嚴格對施工現場進行有效管理，在正確的時間內發現不良問題，并對其進行有效解決，防止出現返工與窩工等現象，在此之后要對施工現場進行調查，掌握其工期進度，進而提高工程質量。

4、結論

綜上所述，綜合管理能夠更加有效的對醫院的基本建設進行規劃，使用最少的投資，最好的方法以及最大的滿意程度來完成建設和改造的目的。

參考文獻

[1]劉偉.醫院基建綜合管理的探討[J].科技資訊，2009，15.

[2]孫毛毛.加強基建檔案管理提升現代醫院管理水平[J].現代醫藥衛生，2011，19.