“兩千億不太難”

工匠精神是中國工業短板

《英才》：今年兩會政府工作報告中新提到工匠精神，去年是互聯網+，今年又是工匠精神，作為中國工業制造企業的代表，你有什么感觸？

李東生：今年政府工作報告有幾個點，我印象很深。第一，中國制造+互聯網，把實體經濟的重要性更加凸顯，我很贊同這個說法，因為實體經濟是整個中國經濟的基礎。

第二，工匠精神，工匠精神也是中國工業的一個短板。30多年了，中國經濟快速發展，特別是最近十多年，大家看到積累財富最快的就是房地產、金融、互聯網企業。真正高端制造、精益制造方面比較艱難，另外中國品牌在這些領域目前還是任重道遠。雖然，從小型消費品到汽車，高端裝備設備等領域取得了突破，但總體來講，中國與發達國家相比的差異還是比較大。

中國工業未來真正要成為全球經濟強國，首先在實體經濟上一定要強大，能夠在更高端的制造能力或者普通產品的高端產品上面有更大的突破。大到大型商用飛機、發動機、核電、高鐵，小到消費品，能不能趕上蘋果，這都是中國企業有待努力的地方。

我們需要一種工匠精神，認認真真，扎扎實實，一步一步往上走。工匠精神非常適合中國實際情況，中國整體經濟來講都很浮躁，大家都想賺快錢，工匠精神賺不了快錢，它是對一個企業長期能力的提升，核心能力的積累必不可少。

第三，新舊動能轉換的問題，這也非常適合中國的現狀。TCL幾年前就提出“雙+”轉型戰略，“智能+互聯網、產品+服務”。產品制造是舊動能，一定要做好，這個動能還很有潛力，另外要發展新動能，就是互聯網的應用。中國制造+互聯網，就是把智能互聯網應用疊加到這里面，形成新的動力。

手機一定會和蘋果、三星競爭

《英才》：你對TCL全新的定位是全球化智能產品制造互聯網應用服務集團？

李東生：這是我們“雙+”轉型戰略提出之后，對企業發展定位一個全新的詮釋。目前我們主要的產品大都和智能技術有關。未來大部分電子消費商品都帶有不同程度的智能技術。這是未來的一個大趨勢。

TCL是國際化的公司，1000億銷售當中將近一半來自海外，未來全球化的智能產品公司是我們的目標。互聯網應用服務，就是產品+服務，以前產品賣出去，整個業務周期算完成了。現在算是另外一個周期的開始，互聯網應用廣義上屬于服務業，成長的空間很大。

以前大家買個電視機，就是看廣告電視節目。現在，隨著智能電視技術不斷迭代，和各種應用產品的不斷開發，智能電視、智能手機變成一個高度智能的多媒體終端，通過這個終端獲得各種服務。

《英才》：去年的家電和手機市場都比較低迷，三星、LG也出現下滑，TCL未來是不是要從這些企業手上搶市場？

李東生：TCL的競爭力是在行業平均水平左右，在大環境不利的情況下，也有增長的企業，也有企業沒有增長，甚至倒退，被擠出去。重點在于如何提高企業自身核心能力，這樣企業抗風險能力就會比較強。

我們手機一定會和蘋果、三星出現競爭，去年我們的手機業務和彩電業務增長最快的就是在美國市場，這是蘋果的大本營，三星在美國市場彩電和手機份額也是非常高的。我們圍繞美國市場做了很多努力，去年這些努力都奏效了，另外也把握了一點機會。

美國市場專業壁壘比較高，很多中國企業沒有辦法突破手機專業壁壘賣到美國，所以品牌競爭沒有那么多。我們把握住了這個機會，去年在美國市場賣了1450萬臺手機，創了歷史新高，而且利潤還不錯。彩電在美國去年超過100萬臺，實現了盈利。彩電在美國很難賺錢，去年銷量也是創了近年的新高，而且是實現經營的盈利，這很不容易。

《英才》：未來是否還把美國作為一個重要的市場？

李東生：我們在美國的業務是持續發力的過程，去年為什么成功？就是我們產品開發能夠適合美國市場的要求。

我們在美國有兩個研發機構，一是做基礎技術開發，開發一些新的技術，二是做應用技術開發，針對美國市場的智能電視、智能手機，在美國的產品設計團隊，做一些本地化的技術應用開發。所以才有美國銷售業績的持續增長。我對今年在美國繼續增長充滿信心。

面板三星在領跑

《英才》：TCL在面板領域原來一直對標三星，現在還有差距嗎？

李東生：規模上三星比我們大很多，三星進入這個領域比較早，在一些產品技術方面走的也比較領先。我們希望下一代顯示技術進行工業化生產的時候，我們能夠和國際標桿企業同步。

我相信得用五年，這不是說我們和它差五年，這五年我們前進，別人也在前進，現在的差距也許很難用年形容，但是人家也在走，我們要走的比別人快一點。我希望能夠用五年的時間基本上趕到和別人同步。現在跑步，他是領跑，我們在后面追，再跑五年，我們能差不多在一條線上。

《英才》：TCL作為中國最早進入面板產業的電視機廠商，相比于海信、長虹等其他企業，也就意味著具備了核心技術？

李東生：絕對有關系，未來隨著華星競爭力的提高，TCL多媒體也在大力發展智能+互聯網應用技術，植入到產品中，發展支持智能電視應用的系統。雙方努力，一是上游顯示器件能夠帶動整個顯示產品技術質量和提高，二是多媒體自身在開發智能化互聯網技術、各種應用方面，在產品設計方面力求突破。去年一年TCL彩電產品明顯提高，有更多的產品在市場上銷售，產品均價在提高。

不可能像馬化騰、雷軍

《英才》：你剛開了微信公眾號，在微博上頻繁和粉絲互動，你覺得自己在互聯網思維上面有很大的進步嗎？TCL和小米、樂視等企業在互聯網思維上有差距嗎？

李東生：我努力讓自己快一點，畢竟我是上一代的企業家了，知道無論自己怎么努力，都不可能像馬化騰、雷軍他們這一代人。

但是我要創造一個平臺，吸引一批年輕的人來擔綱，我給他們做服務。我自己努力提高這方面的能力，至少聽得懂，靠我去創新是很難的。一個互聯網特別有創意的東西，我再努力也做不到，但是這幫人能做到。

《英才》：TCL今年成立35周年，34年時間做到了千億營收，下一個1000億打算用多少年，有沒有時間表？

李東生：我現在不把規模當作一個重要的目標，重要的提升企業核心能力。但是我自己認為應該5年左右就可以再翻一個1000億。只要核心能力提高了，自然銷售就跟著上去，2000億不是太難的事兒。