增長 往左？往右？

楊旭然

在追求長期增長、持續盈利的道路上，博鰲現場受專訪的企業家都給出了自己的答案。

一年一度的亞洲博鰲論壇如期在海南省瓊海市召開。在為期4天的論壇中，《英才》記者共對20位企業家、專家學者進行了專訪。

當前國內乃至全球宏觀經濟形勢，仍處于不甚明朗的狀態之中，尋找新動力已成為企業間的共識。“亞洲新未來、新活力與新愿景”的論壇主題，引起了眾多參會者的共鳴，各個論壇討論非常熱烈。

傳統產業需求基礎仍然存在，但增速下滑非常明顯；新興產業雖然發展迅猛，但存在商業模式不完善，企業估值普遍較高，且局部甚至出現泡沫現象。

雙重壓力之下，上到政策制定者，下到企業家、投資者都對未來更難以把握。對于企業來說，怎樣在傳統業務增長面臨瓶頸、新興產業尚未完全成型的情況下，尋找適合自身特點的增長方式？怎樣才能讓企業穩住增長狀態，實現持續盈利？

在追求長期增長、持續盈利的道路上，博鰲現場受專訪的企業家都給出了自己的答案：降低成本、應用互聯網手段、發力國際化等。在不遠的未來，這些企業家的判斷將會最終被市場所檢驗。

利潤下滑怎么辦

經濟膠著，房地產、大宗商品、制造業為代表的重工業企業，經歷黃金時代，紛紛走入下降通道，且呈現加速下滑態勢。相關企業主營業務出現增長停滯，利潤下滑。

春華資本董事長胡祖六告訴《英才》記者，中國經濟確實有很大的不確定性，雖然信息消費行業發展不錯，服務業也非常有活力。但有一些傳統產業現在產能過剩，經營狀況、財務能力下降，有很多風險。

在增長速度換檔期、產業結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”狀態之下，企業需要面對和破解的問題有很多。但對于優質企業來說，這反而是一個甩開競爭對手的有利時機。通過修煉內功、降低成本，提升服務能力等措施，優質企業可以提升自身的盈利能力，打造抵御市場風險的“護城河”。

弘毅投資董事長趙令歡認為，對于投資來說，越是困難的時候，機會可能就會越好，這大家都能明白；但企業也是一樣，如今更需要做很多工作，才能建立更強大的信心。

可以說，如今正是一個企業真正要下苦功提升自己的關鍵時期。

市場需求萎縮時，用戶對產品質量、性價比會提出更高的要求。對于企業來說，提升產品品質，以適應市場更高的要求；降低企業成本，以適應較低的價格，這兩點就變得尤為重要。國家高層提出的“工匠精神”，就清晰的說明了這一點。

玖龍紙業董事長張茵告訴《英才》記者，公司在現階段，最重要的工作就是提升自己的潛能，用最低的成本，最少的資源消耗量來做出市場最需要的產品。

在她看來，包裝用紙是典型的制造行業，但所有行業都離不開包裝紙，屬于剛需。在經濟下行的環境中，修煉內功，滿足這些需求成為了最重要的事情。通過對互聯網工具的應用和對大數據的分析，找到提升產品質量，同時壓縮成本最好的辦法。

對于一些新興產業企業來講，同樣面臨著發展減速、人力資源成本高企的現狀。為了應對這些挑戰，全球最大的移動芯片制造企業高通，將更多的目光轉移到中國西部地區，因為這些地方有不錯的科研基礎，以及更好的人力資源成本優勢。

“不少西部城市有很好的教育，比如貴陽有很多大數據類的新興企業，重慶也是中國高校比較多的地方，我們希望利用當地的高通公司，聚集越來越多當地的科技公司，慢慢把科技人員，研發人員留在當地，實現業務在西部的拓展。”高通大中華區總裁孟璞告訴《英才》記者。

共享經濟成高頻詞

面對增長瓶頸，在開源節流之外，企業還有很多能夠做的事情。

利用高新技術的研發或者應用，提升生產效率，降低運營成本，提升產品質量，是尋求增長方式最關鍵的方式之一。而對于投資機構來說，關注新興產業、新技術，則是這一時期進行資本布局最重要的功課。

過去的一年，中國企業中研發投入常年排名第一的華為，取得了300億元以上的利潤水平，遠超BAT三大互聯網企業，震驚市場的同時，也向中國企業界傳遞了一個非常重要的信號，誰掌握了科研創新的制高點，誰就有機會打造更好的產品，獲取更高的利潤。

世界最大的3D解決方案企業、達索系統CEO Bernard Charlès告訴《英才》記者，在平時，推動企業在技術上進行變革是有阻力的，但目前市場的危機局面卻成了變革的契機。

“現在有越來越多的中國企業，對于轉型有非常迫切的需求，他們希望能從大規模生產模式轉向研發創新推動，從而提高其企業的競爭力。”Bernard Charlès說，中國的生產能力非常強大，因此在效率方面有一點點的提升，都會在總量上得到非常大的回報。在這一過程中，達索系統的3D虛擬解決方案可以幫助很多企業提升效率，節省研發成本。

參加了多場科技論壇的搜狗CEO王小川則對《英才》記者表示，作為面向未來技術的代表，人工智能已經在一些垂直領域中發揮了重要的作用，比如醫療、餐飲行業，以及搜狗專長的語言輸入、圖像處理領域，都已大量使用深度學習技術，有效地提升了效率。他預測在未來，還將有更多的領域被探索出人工智能的應用途徑。

中國人保集團總裁王銀成則對《英才》記者表示，由于資金必須要有出路，因此會在未來繼續投資，其中比較注重的將會是新能源，電動汽車等新技術方向。

“共享經濟”是本屆論壇最火的一個詞匯，全社會技術能力、組織能力的提升，已經能夠支撐企業更深入地參與到共享經濟之中。中民投副總裁、首席投資官張勝認為，在經濟高速增長時期，企業發展過程中的盲目不太影響大局。但走過經濟高增長階段，企業更需要具有分享精神和抱團精神。

“如果有企業在共享經濟方面不去思考、不去參與，我覺得在這一輪經濟減速的過程中會過得非常艱難。”張勝認為，集中資產、分享資源，用平臺的力量去破解政策和行業準入的瓶頸，這也是民營企業在經濟減速過程中抗擊風浪的途徑之一。

尋找增長路徑

多元化經營，一直以來都是企業尋求增長時非常重要的一個選項，甚至是必選項。

在單一業務取得成功，企業規模擴大到一定程度后，往往需要抓住盡可能多的盈利機會。但如果企業自身缺乏足夠的管理能力、資金實力，多元化布局將意味著資源的分散，涉足不擅長的領域，會有更多風險因素難以掌控。

改革開放以來，貿然開展多元化業務而“死于非命”的成功企業多如牛毛。怎樣的多元化思路才最符合企業能力，又能夠助力企業打破增長瓶頸，是企業家需要重點考慮的。

看到很多企業貿然進行的多元化布局，全國政協副主席、經緯集團董事長陳經緯告訴《英才》記者，根據其自身經驗來看，企業如果想要擴展多元化的盈利點，更多的需要根據各個企業自身的條件、特點、實力和專長去發掘，聚焦于自己的核心競爭力，而不是“人家在干什么你就去干什么”。

多元化本身并沒有對錯之分，全球500強的大型企業中，大部分都是具有多種業務布局的企業集團。企業在選擇業務擴展時，要依據自身的能力、資源、基礎來進行，而不是匆忙進入到此前并不熟悉的領域。

輝瑞制藥中國區總裁吳曉濱的思路，仍是聚焦在醫療行業。他觀察到中國慢性病的防治與養護是一個非常龐大的市場，同時也急需更加專業的治療方案和社區化的防控服務，因此這會是輝瑞下一階段所更加關注的重點。相比公司傳統的制藥業務，這種業務擴展顯然更具吸引力。

樂視一直被認為是多元化比較激進的企業，但副董事長劉弘認為這些看似沒有關聯的“多元化”，實則遵循了樂視在內容方面核心競爭力的主線。“我們把看起來不太相關的七個產業，當作一個產業來完成。抓取整條內容產業鏈的多元利潤來源。”

可以看到，不管是傳統的樂視智能電視也好，還是手機，還是未來的樂視汽車產品，其背后都有一整套以內容為核心，服務互聯網用戶的樂視產品。硬件不同，只是表現形式的不同。這種樂視所特有的商業模式目前獲得了更多的認可，也出現了暴風科技、兆馳股份等一批追隨者。

雖然多元化是企業經營獲得突破的重要路徑，但值得所有企業家注意的是，“任何多元化都應該是專注于某一核心業務之后的展開。怎樣實現發展的愿望？非常重要的一點在于先將事情做小、做精，這是關鍵，做簡單的事情是成功的第一步。”途家CEO羅軍告誡道。

整合國際資產

2016年一季度，中國資本忽然之間攪動了全世界。全球企業股權交易總規模6820億美元中，有15%涉及中國買方，已經與2015全年1090億美元總交易額基本持平。

這其中原因很多，包括資產配置的選擇，以及對人民幣貶值的擔憂等。但最關鍵的，仍是中國企業在幾十年的快速增長之后，在國內市場遭遇瓶頸之后，將目光轉向海外資產和海外市場，試圖通過國際化的方式，找到更大、更成熟的市場。

雖然從一季度的金額來看，海外投資總額已經很大，但更多的企業并未如保險資金進行“大水漫灌”式的并購，而是尋找符合自身模式的途徑。

國機集團董事長任洪斌告訴《英才》記者，國機集團已經在國際化方面運作多年，在國外投資建設產業園，努力使之成為承載中國產能轉移的平臺。同時，也將自己的一些勞動密集型產業轉移到東南亞，比如旗下蘇美達集團的服裝生產業務都轉移到了緬甸，國內專注研發、品牌和銷售渠道，取得了非常好的效果。

宏泰集團（06166.HK）是國內大型的產業園運營區企業，董事長王建軍原本將所有精力都放在招商引資方面，但在經濟增速放緩的大環境下，他更多的是考慮利用香港上市公司的身份，對歐洲、美國、日本等地區的優質項目進行跟投、參股甚至并購，把符合中國市場的項目、產業資源整合到境內來。

“整合國際資產之后，再放到我們相關的產業園區里面，這也是園區運營商的一個轉型方式”，王建軍說道。

民營企業尋求國際化增長路徑的同時，國有企業中的銳意進取者，也試圖在世界舞臺上找到自己的位置。不同于安邦、中國化學等企業“買買買”的模式，國機集團更多的采取業務合作的方式，去推動業務向海外發展。

沒有任何一個國家能夠實現長期、持續不間斷地快速增長，行業的興盛衰落也是任何企業所無法避免的現實。國際化或是多元化，開源節流或是技術提升，都是企業應對經濟周期、應對行業走向成熟甚至衰落的方式方法。

這些方法怎樣去運用和組合，并不重要。重要的是積極去思考，如何通過自己的隨機應變，讓企業更加適應時代發展的大趨勢。這樣才能讓企業挺過“倒春寒”，迎來盛夏。