火箭軍總醫院迎來2.0時代

彭雪征 莫鵬

戰略導彈部隊曾遺憾沒有一所屬于自己建制的總醫院。1999年9月28日，隸屬北京軍區262醫院正式掛牌成立第二炮兵總醫院，現更名為火箭軍總醫院。當時，在北京小西天一片鱗次櫛比的高樓大廈之中，這個團級單位的門診和病房只有兩層舊樓房。

17年后，這里的變化堪稱一部“傳奇”。

從2名碩博“寶貝疙瘩”到287名碩博人才方陣——

一流人才成為跨越發展的“引擎”

1999年9月28日，第二炮兵總醫院正式掛牌，實現了火箭兵企盼已久的“總醫院夢”。牌子掛上去，盤盤“家底子”卻囊中羞澀：全院知名的專家人才屈指可數，高學歷人才更是鳳毛麟角；面對北京多家知名大醫院包圍，夾縫中如何生存的考題讓臨危受命的院黨委“一班人”陷入沉思。

角鳴號響，醫院人才建設起步駛上“快車道”。院領導兵分多路，分赴10多所軍內外知名醫院和院校，足跡遍布華東、華北、西南等地，數十場“引進高層次人才懇談會”，數百次與博士碩士“顧廬”長談，拋出崗位任職、提供住房等“橄欖枝”。

栽下梧桐樹，引來“金鳳凰”。短短幾年間，火箭軍總醫院從軍內外引進博士和博士后108人、碩士179人，學科帶頭人特招入伍32人。

醫院既“招賢納士”，也讓現有人才能力素質“版本升級”。制定政策，籌集資金，先后選送40多名技術骨干攻讀碩士、博士學位。每年拿出100萬專項經費選送人才出國深造，30多名學科帶頭人赴美國、日本等地考察培訓，100余人次在國際學術講壇學習交流。

用好一個人才，帶活一個科室。呼吸內科主任王英由一名地方大學生特招入伍后，院黨委為她搭建創業平臺，配人、建科、買設備、送學深造，王英實現從中醫碩士到西醫博士的華麗轉身，她身患癌癥后，醫院在生活上給予精心關懷和照顧，王英深受感動。患病后，她的工作熱情始終不減。科室病區規模從最早幾張床拓展為3個病區，創收多達千余萬元，科室黨支部多次被上級評為“先進黨支部”，王英本人也榮獲全國“三八”紅旗手殊榮。王英說：“組織對我這么信任，我絕不能辜負，必須加倍努力工作，為軍隊醫療事業貢獻自己的微薄之力。”

正當醫療人才隊伍初具規模時，院黨委又把目光盯在名醫名家身上。經多方努力，成功引進北京天壇醫院介入科原主任姜衛劍，解放軍總醫院肝膽外科原主任周寧新等學科領軍人才，成為為兵強院的“名片”。

汪忠鎬是中國科學院院士，著名血管外科專家，有著登峰造極的地位。為聘請他出任名譽院長，搞活醫院，院首長三顧茅廬來到院士家里拉家常，談事業，常常在院士家樓下等待至深夜直到忙碌一天的院士回家。

“我堂堂一個科學家到這家年輕的醫院，豈不是降低身份？”經過再三請求開始并沒得到院士同意，但常委們的決心沒有絲毫動搖。精誠所至，金石為開。院士最終被院首長的誠心所打動。

來到醫院后，院黨委為院士搭建施展才華的廣闊舞臺：設立了辦公室、配車、在生活上給予無微不至的關懷，花巨資從國外引進一批先進的診療設備，配備一支醫護團隊，由院士領銜組建了中國首家“胃食管反流病治療中心”，還組建了“血管外科”，這兩個學科為萬余名患者帶來了福音，形成了獨樹一幟的技術品牌。如今，已年過七旬的汪院士，為了感情，為了事業，每天活躍在醫療一線。

從1項小有名氣的成果到20多項在軍內外領先的高新技術——

品牌優勢成為跨越發展的“基座”

腦卒中已成為我國致死和致殘的“罪魁禍首”，構建完整的救治體系成為總醫院求得發展的迫切需求。

著名腦血管病專家姜衛劍根據醫學發展趨勢和多年研究，提出打破學科界限，整合多個學科，成立腦血管病治療中心。當時，這一舉動在業內出現了一些不同聲音。原因是醫療界沒有先例，各方利益難以協調。

對此，黨委意見高度一致：創新有風險，但風險與發展共存。為此，從火箭軍到后勤保障部黨委首長“一路綠燈”，支持總醫院從北京天壇醫院一次性引進了姜衛劍團隊，并任命姜衛劍為副院長，引進了一批國際尖端設備，配備了一流病房和醫護隊伍，腦血管病治療中心在總醫院掛牌。

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”2012年6月，經軍委后勤保障部評審和批準，“全軍腦卒中醫療救治研究中心”在火箭軍總醫院掛牌成立，其整體規模和技術力量達到國內乃至世界一流水準，這在全國全軍都極為罕見。

某部戰士小戴患有顱內動脈瘤，體積巨大，形狀怪異，就像一顆定時炸彈隨時會有生命危險。傳統外科開顱動脈瘤夾閉手術，可能造成夾閉不全或分支閉塞；而單純介入治療，無法實現動脈瘤栓塞和載瘤動脈重建，容易導致偏癱、失語等嚴重后果。面對這一棘手難題，姜衛劍對小戴的病情進行認真分析，反復研究手術方案，認為要想有效解決小戴的動脈瘤，唯一的辦法就是實施外科開顱和神經介入相結合的手術方式。但這種復合手術在國際上還處于空白，其難度和風險都不可預知。

經過充分的術前準備，姜衛劍率團隊歷經5小時奮戰，手術取得圓滿成功，小戴重獲新生。此例顱內動脈復合手術，在國際上尚屬首例。出院時，小戴激動地連聲說：“感謝總醫院給了我第二次生命！”類似的例子還有很多。

從單一為官兵就醫看病到擁有一支科研攻關能打勝仗的衛勤力量——

職能拓展成為跨越發展的“戰場”

塞外6月，驕陽似火，某大山腳下硝煙彌漫，一場戰時救護訓練鏖戰正酣。一群佩戴“紅十字”袖標的官兵從前接、分診、處置到后送，個個反應迅速，救治得當，讓現場觀摩的上級首長贊不絕口。一位首長評價：“平時真打、真訓、真準備，在關鍵時刻才能不掉鏈子。”

火箭軍總醫院組建初期，衛勤力量薄弱，只能給官兵診治一些常見病，遇到疑難重病束手無策，難以滿足官兵的健康需求。

戰場救治是軍隊醫院的天職。火箭軍總醫院聚焦能打仗、打勝仗目標，整合資源組建了特勤醫學科、造血干細胞庫、核醫學救治中心、軍事醫學辦公室，圍繞火箭軍任務和官兵健康開展科研攻關和保障。

瞄準未來戰場衛勤保障，組建了國家級核醫學應急救援隊、全軍野戰醫療所、火箭軍應急機動醫療救援隊。人員配置完善后，修訂和完善了10多種應急救治預案，規范了從人員收攏、物資裝載、展開裝備、實施救治到后勤保障一整套工作程序和標準規范。

火箭軍總醫院根據戰場應急救治需要，從實戰出發開展經常性戰創傷、應急核化損傷技術培訓和院前急救實戰化演練，通過批量搶救傷員，著力提高組織指揮能力和應急救治能力。抽組百人參加火箭軍后勤應急保障大隊的“全員、全裝、全流程”野外駐訓，完成了現代戰爭條件下多項應急救護課目訓練，步入了人裝滿編、方案完善、訓練有序的科學軌道。

籌資1000余萬元研發全軍首臺特勤醫療巡診車，是火箭軍總醫院緊貼實戰提升衛勤保障能力的又一創舉。該車具有涵蓋特勤人員體檢、醫療巡診、核醫學應急救援3大功能。核醫學應急救援是特勤醫療巡診車的最大亮點，車內配備了表面污染檢測儀、單兵視頻頭盔等核應急設備，可以快速展開救援。經過數十次演練，目前已實現了人與裝備的最佳結合，具備了平戰兼備、特常一體、軍民通用、防治結合4大功能特點。在全軍三級甲等醫院評審中，首長和軍地專家現場觀摩了特勤醫療巡診車核醫學應急救援演練，紛紛給予高度評價和認可。

玉樹地震發生后，火箭軍總醫院醫療隊第一時間奔赴災區，出色完成了傷員救治、災區巡診、伴隨保障任務，受到了首長和駐地政府的廣泛贊譽。抗震救災醫療隊被黨中央、國務院、中央軍委授予“抗震救災英雄集體”稱號。■