談建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

徐海濤

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是工程順利進(jìn)行的重要保證，高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作能夠確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，要樹(shù)立以質(zhì)量為重的工作意識(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制力度，確保工程建設(shè)高效，并能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，給人們的生活帶來(lái)了翻天覆地的變化，同時(shí)人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也越來(lái)越高。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工工程質(zhì)量問(wèn)題不斷被暴露出來(lái)，給人們?cè)斐闪司薮蟮挠绊懀斐蛇@一現(xiàn)象的原因多種多樣，項(xiàng)目管理的質(zhì)量不過(guò)關(guān)就是其中之一。

工程建設(shè)中，一些建筑單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理工作不重視，為了最大限度的節(jié)省成本，往往忽略了對(duì)管理工作的重視，導(dǎo)致工程施工一片混亂，延誤工期，從而提高了建設(shè)成本。因此我們要嚴(yán)把項(xiàng)目管理的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1 工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度直接決定了施工工期的長(zhǎng)短，間接影響到了整個(gè)工程的建設(shè)成本，要做好工程進(jìn)度管理工作，就必須做好相關(guān)的工作，主要有：首先，要制定行之有效的施工進(jìn)度計(jì)劃方案。工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段時(shí)，要全面了解掌握施工圖紙內(nèi)容，并對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)查、整合，然后按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定出既滿足建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求又符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況的進(jìn)度計(jì)劃。敦促各個(gè)單位嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要根據(jù)施工進(jìn)度，不斷的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，從而保障施工作業(yè)順利進(jìn)行。其次要加強(qiáng)施工工序管理和階段控制。提高管理效率，科學(xué)合理的安排施工工序，同時(shí)要明確各個(gè)工作崗位工作人員的工作職責(zé)，建立完善的追責(zé)制度。此外要加大巡查力度，對(duì)施工中不合理的現(xiàn)象要及時(shí)糾正，排除所有不利因素，保證工程質(zhì)量不受影響。

1.2 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理工作是保證工程質(zhì)量的重要措施，要強(qiáng)化安全意識(shí)，做到一下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合著實(shí)際情況，制定出工程質(zhì)量目標(biāo)。施工過(guò)程中，制定科學(xué)、合理的施工方案，各個(gè)工作之間要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，同時(shí)要加強(qiáng)溝通交流，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，找出解決方法。其次，在施工材料的選擇過(guò)程中，要做好質(zhì)量控制，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，對(duì)于不合格的材料要堅(jiān)決禁止進(jìn)入工地。同時(shí)要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)省工程成本。

1.3 成本管理

成本管理具有關(guān)鍵性的作用，在其管理中，必須形成良好的成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)資源管理。第一，形成良好的成本意識(shí)。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹成本管理理念，因此，在項(xiàng)目施工中必須以成本管理為中心，使全體工作人員形成良好的節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造濃厚的成本控制氛圍。第二，加強(qiáng)人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的控制。人工、材料和機(jī)械費(fèi)占據(jù)成本消耗重大比例，因此，在施工中必須結(jié)合實(shí)際的工程量，進(jìn)行加強(qiáng)人工總量的控制，嚴(yán)格規(guī)定材料的使用情況。同時(shí)，健全與完善各項(xiàng)考核機(jī)制，充分提高機(jī)械設(shè)備的利用率，在最大程度上降低成本的消耗量。

1.4 安全管理

安全是整個(gè)建筑工程的重中之重，一旦建筑工程的安全出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)給投資人帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大威脅。要保證工程安全進(jìn)行，就要制定相應(yīng)的安全施工計(jì)劃，做好應(yīng)急處理方案。首先，制定安全追責(zé)制度。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)人員要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確每一個(gè)應(yīng)盡的職責(zé)，敦促員工安全工作，對(duì)于出現(xiàn)的安全事故，要能找到相關(guān)的責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處罰。其次，要加大安全宣傳。要對(duì)施工人員進(jìn)行安全講座，普及安全施工知識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)的了解，從而能夠盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效措施

工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量會(huì)受到各種各樣的因素的影響，甚至施工環(huán)節(jié)中一個(gè)不起眼的小細(xì)節(jié)都能對(duì)整個(gè)工程造成影響。因此，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。

2.1 影響工程質(zhì)量的主要因素

影響工程質(zhì)量的主要因素，包括[4]：人為因素、材料設(shè)備因素、管理因素。第一，人為因素。人作為建筑工程施工中生產(chǎn)的重要因素，目前，建筑施工企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)普遍較低，存在較為嚴(yán)重的無(wú)證上崗情況。第二，材料設(shè)備因素。在實(shí)際的工程施工中，普遍存在偷工減料、以次充好等情況，無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，難以保證良好的施工質(zhì)量與安全性能。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，部分施工企業(yè)為了減少成本，忽視了材料和設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，片面地追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而難以保證過(guò)關(guān)的工程質(zhì)量。第三，管理因素。管理因素作為于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要因素。現(xiàn)階段，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，大多不重視施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂無(wú)章，無(wú)法確定質(zhì)量控制目標(biāo)，在出現(xiàn)施工問(wèn)題的情況下，難以采取綜合解決方案，從而造成了質(zhì)量隱患。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制關(guān)鍵方法

通過(guò)分析影響工程質(zhì)量的主要因素，必須采取有效的方法進(jìn)行質(zhì)量控制，才能提高建筑工程管理質(zhì)量。第一，完善質(zhì)檢機(jī)制、優(yōu)化質(zhì)量管理體系、形成良好的質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要建立由項(xiàng)目質(zhì)檢員為首的工作隊(duì)伍，長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量。分公司質(zhì)檢員定期巡視檢查工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組必須積極完成的內(nèi)部階段性質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，在實(shí)踐中完善三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)制[5]，切實(shí)把握工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。同時(shí)，通過(guò)定期進(jìn)行專業(yè)考核，提高工作人員的綜合素質(zhì)。第二，加強(qiáng)材料設(shè)備控制、增強(qiáng)工程監(jiān)理的監(jiān)督力度。在材料控制中主要采取嚴(yán)格檢查驗(yàn)收的方法，進(jìn)行高效的技術(shù)管理工作，根據(jù)不同的項(xiàng)目特征，落實(shí)材料設(shè)備的使用、管理、維修工作。在工程監(jiān)理中，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，進(jìn)行全方位的工程項(xiàng)目監(jiān)理工程，嚴(yán)格控制施工單位工程質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量影響因素，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。第三，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，關(guān)鍵在于加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收程序的控制，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，定期組織上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，依次做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，綜合評(píng)估工程質(zhì)量，并針對(duì)工程質(zhì)量存在安全隱患，從而提出可行性的修整建議，確保驗(yàn)收的合格。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是整個(gè)工程順利進(jìn)行的重要保障，高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作能夠?yàn)橐院蟮墓こ淌┕ぬ峁┲匾闹贫缺Ｕ希瑥亩_(dá)到事半功倍的效果。在許多施工案例中，都有項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制不關(guān)而導(dǎo)致的工程事故發(fā)生，造成了重大損失，因此，我們要重視項(xiàng)目管理工作，樹(shù)立安全第一的工作態(tài)度，保證工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]章勇.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的研究[D].烏魯木齊：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)，2012.

[2]任建紅.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究[D].青島：中國(guó)海洋大學(xué)，2010.