企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

景博

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)快速崛起，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代信息化社會(huì)進(jìn)程快速發(fā)展的大背景之下，如何有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面應(yīng)用和我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本研究從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀開始分析，根據(jù)實(shí)際情況給出應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，以期對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

引言

目前，我國對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策逐漸放松，并在政府正確引導(dǎo)下企業(yè)在快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要性也是越來越明顯。在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下，無論是哪方面的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生動(dòng)蕩，對(duì)其周邊的經(jīng)濟(jì)體系均會(huì)受到不同程度的影響。基本都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)運(yùn)作上。目前，在大環(huán)境經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在的，當(dāng)企業(yè)了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其特征之后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制并加以防范，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在各種活動(dòng)中受到不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)收取的實(shí)際利益與預(yù)期利益收入發(fā)生偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失。企業(yè)在活動(dòng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均有可能導(dǎo)致企業(yè)在受到經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的盈利能力大打折扣。一般企業(yè)在策劃財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，也伴隨著個(gè)各類風(fēng)險(xiǎn)存在?？傮w來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營有著不可忽視的重要性，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理也是每個(gè)企業(yè)所要面臨的新課題和新挑戰(zhàn)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)匱乏

相較于發(fā)達(dá)國家，我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐起步晚，經(jīng)驗(yàn)少，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，經(jīng)驗(yàn)甚少。因此當(dāng)前無論是大型的國企還是小型的私企都沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)十分匱乏。對(duì)于企業(yè)外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)無法掌控，只有掌握更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，靈活應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能有助于企業(yè)信息現(xiàn)代動(dòng)態(tài)化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，市場(chǎng)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱

財(cái)務(wù)收入不明確在全球經(jīng)濟(jì)一體化的確實(shí)影響之下，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)收入不明確，財(cái)務(wù)支出隨意，不能嚴(yán)格按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行。因

為長期以來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠重視，導(dǎo)致了公司上下對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱。不能按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行，尤其在企業(yè)的預(yù)算上，存在紕漏，每一筆小的財(cái)務(wù)支出都不容忽視，賬本上一定要有明確記錄，防止不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（三）企業(yè)沒有相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，外要依靠政府的審計(jì)監(jiān)察，內(nèi)要有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。但長期以來只有政府的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮了真正的實(shí)際作用，但是由于企業(yè)眾多，政府監(jiān)督難免有疏忽支出，同時(shí)造成了企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付政府的檢查，而非從規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，造成了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，管理觀念落后，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如此低下的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)重制約了企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的進(jìn)步。

三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)所采取的相關(guān)對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在加強(qiáng)內(nèi)部融合的前提下，明確管理的目標(biāo)，預(yù)算和成本控制結(jié)合的實(shí)現(xiàn)都是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)首要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理體系的有效建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)的對(duì)資金與資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理。與此同時(shí)，企業(yè)在加強(qiáng)外部市場(chǎng)分析的前提下對(duì)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)狀況也要時(shí)刻關(guān)注，對(duì)所投資項(xiàng)目與融資意向的可行性分析力度要重點(diǎn)加強(qiáng)。在融資工作中，資金后續(xù)使用的階段性計(jì)劃的制定和細(xì)則的確立尤其要更加的重視，從而就可以避免資金的滯留和無故的浪費(fèi)行為的發(fā)生，讓融資行為的實(shí)際價(jià)值的從而得到真正發(fā)揮，促使企業(yè)可以從而得到更多財(cái)富。最后還要做到對(duì)企業(yè)資金管理的加強(qiáng)，從而建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂銠C(jī)制，從而提高增強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制的建立，有效的減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)生概率，與此同時(shí)也極大的改善了當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)營狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來講，它的主要功能是可以及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的措施防護(hù)，與此同時(shí)，對(duì)于那些所出現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的當(dāng)前沒有涉及到的一些現(xiàn)有的投資資金，它可以及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行安全有效的處理，降低在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)損失程度。

（三）對(duì)內(nèi)部稽核管理進(jìn)行強(qiáng)化以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立來講，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)作情況以及自身的實(shí)際條件進(jìn)行合理的建立，只有這樣，企業(yè)才可以根據(jù)其來進(jìn)行有效的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的一些財(cái)會(huì)資料是必須要保證它的真實(shí)與準(zhǔn)確的，因此，必需依照相關(guān)的法律與規(guī)定進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)會(huì)計(jì)賬目，并要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。與此同時(shí)，改革創(chuàng)新公司的內(nèi)部審計(jì)，將事后審計(jì)轉(zhuǎn)變成事前與事中審計(jì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的出現(xiàn)要從源頭進(jìn)行預(yù)防。

（四）提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視

制約企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于長期以來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視、認(rèn)識(shí)不清，因此提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視勢(shì)在必行。根據(jù)國家出臺(tái)的《新企業(yè)財(cái)務(wù)通則》。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，明確崗位職責(zé)，細(xì)化具體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并且落實(shí)到人頭，尤其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入上應(yīng)當(dāng)更加小心。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用，雖然采取一定的措施可以規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是完全的無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不存在的，因此我們只能盡可能采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此我們應(yīng)該重視提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔、建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。本研究結(jié)合了筆者多年在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，因此具有科學(xué)性，但是部分具體流程以及操作方式還沒有經(jīng)過實(shí)踐工作的檢驗(yàn)，難免存在疏忽之處，歡迎各位學(xué)者指出，一起促進(jìn)我國企業(yè)管理的健康繁榮發(fā)展。

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