解決問題 創造效益「將」來才有「將來」

王石爆紅，股東、董事會、職業經理人的戰爭再次浮上臺面，在資本遊戲中創業者不等於經營者，經營者也不一定是擁有者。前陣子長榮航空董事長開著波音777從臺灣出發到新加坡，飛機還沒落地就被董事會解職了，之後只能自己搭飛機回來！只能說每個人都不要把自己想的太大，不管是民企或外企，爬得再高還是棋子，真有本事就自己幹！

職業經理人角色轉換

外企的成功很大關鍵是制度，而民企的成功更多時候是靠英雄人物。職業經理人失敗，很大部分是文化、風格不適應，舉例來說，民企就像老闆的孩子，越級報告可以說一定會遇到；另外薪資透明也是常態，你領高薪所有人都知道的。光是這兩點就足以讓很多人受不了而下臺一鞠躬。還有部分則是太有自信或責任心太重，自認為可以改變老闆、改變組織、改變世界， 在未來職場高薪的位置只會越來越難做！

再次提醒高管們，入職前一定要明確老闆的期望，我一直覺得很多高管是在目標不明確的情況下加入，這樣的風險其實非常大，一定事先做好周詳的調查與計畫，並設想如果在沒有資源的情況下，又該如何完成？你沒聽錯，我說的就是沒有資源。民企行事風格就是變，每一分錢都是老闆口袋的錢，成敗論英雄，活下來才是硬道理。如果你只有帶領一群優秀的人才能打勝仗，勸你還是乖乖地待在原地別亂動，能混多久混多久，不能發展他人的職業經理人在其他企業是很難成功的！

解決問題 創造效益

「解決問題、創造效益」永遠是老闆請人的主要原因，但光有一身好功夫就夠了嗎？

當然不夠，會不會做人更是重要，「人和」永遠是生存的第一步。除了要管理老闆、投資者的目標與期望；還要管理員工與「皇親國戚」、圈子、派系該如何平衡？以下幾點供高管參考：

1.與老闆溝通清楚目標與期望，並獲得資源與支持；

2.當老闆說一切交給你了，千萬別忘了他還是老闆；

3.學會說話藝術，絕不能當老闆傳聲筒，不然做不久；

4.與既得利益者相處，需考慮把大家的利益與目標捆綁在一起；

5.識別、提拔團隊中的可用之才，而不是帶自己人與老員工對立；

6.設立基金會或其他，把有戰功的開國元老調整到兵馬少的職位；

7.其他（錢是老闆的、薪資沒有秘密，越級報告會經常發生）。

職業經理人進入新企業，就像結婚，雙方都需要一段時間適應，你面對的不只是另一半，比較難搞的往往是「親戚朋友」。企業也一樣，空降一位高薪CEO，老員工的心情很複雜，心理產生衝擊自然就會造成「殺傷力」。引進職業經理人一定要「軟著陸」，不能「迫降」，不然多半墜機，通過參與公司軟性團隊活動，加速適應企業文化與環境，建立互信，同時儘量避免與現有團隊對立。

「才」富創造更多財富

我接觸過一個企業家，他的資產足夠買私人飛機，很多朋友問他為啥不買飛機，他說要拿買飛機的錢，多找幾個CEO。他還說，有錢不稀奇，「才」富會有更多財富，到時候可以買更多的飛機。企業失敗，往往不是因為戰略、目標，更多是因為沒有人才。人才儲備一定優先企業發展而行，可以嘗試以下3種方式：

1.建立內部人才選拔機制及早辨識、發掘高潛人才，進行統一管理及培訓，為企業未來發展儲備人才；

2.通過專家指導，成立企業內部專屬招募團隊，能夠配合企業發展方向建立人才庫，積累人才。再次提醒：找對專家指導很重要，不然還是找不到人才的；

3.與頂級獵頭建立長期穩定夥伴關係，不定期在世界各地為老闆安排人才見面與資源對接，同時量身訂制人才儲備計畫。目前有越來越多的企業主使用這個方法並獲得很大的成效。

人才代表企業的未來，企業發展過程中，除了資金、技術外，若沒有足夠人才，仍將以失敗收場。企業必須再在本業深化、國際化、垂直整合、相關多元化、非相關多元化等不同發展階段，提前做好人才儲備，「將」來才有「將來」！ 很多職業經理人喜歡問我：民企好還是外企好？！老實說吧，我還是覺得——做自己最好！